어떻게 우수한 가맹 항목을 찾을 수 있을까

미국, 일 등 국가에서 체인 가맹 경영 모델을 채택한 상점은 단독으로 운영하는 상점보다 생존률이 훨씬 높다.

그러자 중국 창업자들은 특허가맹의 프로젝트만 하면 이익이 될 것이라고 간단히 여긴다.

투자액의 크기, 가맹점 수량만으로는 가맹 항목을 판단하기 어렵다.

실제로 창업자는 프로젝트의 이익 패턴과 특허가맹 시스템을 고찰해야 한다.

현재 대량의 특허 가맹 프로젝트는 사람을 어지럽게 하고, 광고 홍보 리스트의 소개가 매혹적인 것 같다.

창업자는 어떤 것을 선택해야 합니까? 투자액이 큰 것이 좋을까요, 아니면 작은 것이 좋을까요? 가맹비를 받지 않는 것이 좋을까요?

많은 항목이 좋을까, 아니면 가맹점이 많은 항목이 좋을까?

그런데 사실이 그런가?

우선, 의향적

먼저 암암리에 살펴보는 것이 좋다.

이 항목의 가맹점에 가다

고객 신분과 가게 주인이나 점원 채팅을 하며 매일매일 매출을 추산하며 고객군, 소비 시간대를 분석하는 등, 시찰결과 가맹본부가 소개한 내용과 일치하는 것을 살펴 상대방의 성실한 태도를 판단한다.

불성실한 맹주와 협력하지 마라.

이 프로젝트는 가맹점을 아예 개설한 적이 없다면 1년도 안 되면 아랑곳하지 마라.

그 다음은 외래가맹 사업에 대해 신중하게 평가해야 한다.

외국의 가맹 브랜드는 비록 외국에서 비교적 성공했지만, 중국에 들어서자마자 ‘ 수토불복 ’ 시기가 있을 수 있으므로 이런 항목에 대해 신중하게 고려해 큰 위험과 큰 기회 속에서 신중하게 행동해야 한다.

마지막으로 가맹 종목의 특허가맹 체계의 완벽도를 알아야 한다.

동맹주가 특허가맹 비즈니스 모델의 인식과 운영수준을 고찰하고, 그가 이미 문자가 되고 조작할 수 있는 특허가맹 관리 수첩 및 가맹점 운영수첩 운영 수첩, 가맹상 선택, 가맹점 지점 선택 등 책임 있는 자세에 대해 신중한 태도를 보고, 가맹점의 이익과 후속 관리를 중시하는 것이 아니냐.

이런 최선의 방법은 동맹주의 훈련에 참가하고 나서 많은 문제들을 마련해 가맹 프로젝트에 대해 완전한 준비가 있는지 살펴보는 것이다.