보스턴 대변혁과 그 해의 이녕은 한결같이 청산품 상황이 여전히 이상적이지 않다

최근보스턴폐쇄된 매장 5000여 곳에는 재고 및 과거 브랜드로 인한 저효 소매점, 의류업의 폐쇄 점포가 계속되고 있다.항에 출시된 중국 최대 패딩 브랜드 보스턴이 발표한 재보는 올해 3월 31일까지 지난 한 해 동안 깃털옷 업무의 소매점 총수는 2014년 3월 31일 5053개에서 659999개로 합계 전체 5106개 매장을 줄였다.보스턴은 연간 소득이 23.6%에서 62.93억 원으로 순이익이 81%에서 1.32억 원으로 하락했다.

보스턴은 작년에 손을 댔다재고 를 청산하다소매 네트워크 최적화 목표, 대폭 의 업무 조정 을 통 해 전통 도매 업무 모드 에서 점차 시장 과 소비자 의 소매 패턴 에 다가갈 것 이다.

보스턴은 재고를 낮추기 위해 연간 신상품 생산량이 10% 를 초과 감소하고, 더 많은 공간을 내어 낡은 재고를 강화하는 것으로 알려졌다.또 분양상 상황에 따라 보스턴 역시 분양업체 주문서 약 10%에서 20%까지 더 많은 소화 수단을 증설했다.

보스턴의 상술과 진술은 3년 전 변혁을 선언한 이녕과 똑같다.그러나 대규모 관점 이후 이녕은 아직까지 외부에 불리는 성과를 내지 못해 당초 변혁을 고집한 김진군은 행정총재직을 해임했다.

상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장은 보스턴 전문점들이 배드벨벳만 판매하는 단기점들을 위해 임대료 비용이 높은 가운데 경영 불선한 문점도 정리에 있다.

"패딩을 사면 전문적인 패딩 브랜드를 선택할 수도 있지만, 현재 이런 상품은 대체성이 너무 강하고, 의상 브랜드마다 패딩을 판매한다"고 말했다.보스턴도 일찌감치 시즌 상품의 위험을 깨달았다.몇 년 전 이미 다브랜드화, 제품 사계절화 전략을 제시했으며, 2011년부터 여러 남장, 여장 브랜드를 사들였다.그러나 보스턴의 남장, 여장 업무가 원활하지 않은 것으로 보인다.

업무 구성으로 보면 보스턴은 현재 주요 업무는 3대 판으로 나뉜다: 패딩 업무, 벨벳 가공 관리 업무와 비우털 패딩 업무로 나뉜다.에피소드 가공 관리를 제외한 이 업무가 늘어났고, 두 업무의 표현은 아름답지 않다.브랜드 패딩 업무는 여전히 보스턴의 최대 수입원으로 집단 수입의 64.8%를 차지했다.

비패딩 업무는 지난해 10억 위안 안팎으로 전년 대비 2할을 초과했다.또한 재고에 가고 있는 가운데 보스턴 남장, 제시, 모고가 각각 25개, 15개 및 13개.

"보스턴에게 패딩 업무를 실천하는 기초에서 사계절화, 다브랜드화 전략을 실시하는 것은 필수 선거, 눈앞에 이르는 것이다"고 말했다.웅장하다.

보스턴은 지난 4월 이등충과 중신증권을 전략 투자자로 도입해 새로운 브랜드를 도입하고 패딩 업무를 강화하겠다고 공고했다.

　　보스턴수석재무관 마윤권은 6월 30일 열린 연간 실적 전화 회의에서 이등충은 일본에서 150개의 유럽과 미국 브랜드를 보유하고 있으며 동복 및 야외 브랜드에 대해 더욱 흥미를 느끼고 있다고 밝혔다.마윤권에 따르면 현재 여장 브랜드의 판매가 뚜렷하게 호전되고 있으며, 미래는 협력을 통해 인수하는 형식으로 여장을 발전시킨다.패딩 업무는 현재 청산품이 좋지 않으니 1년이 돼야 회복될 수 있다.