가장 가치 있는 직원 의 묘수 를 붙잡다

대부분기업비용을 어떻게 낮춰 다이어트 계획을 실행할 때, 거의 모든 사람들의 첫 반응은'감원'을 생각하게 된다.확실히 감원은 가장 성사할 때 가장 즉각적인 일이다.

그러나 살이 찌는 것은 결코 군살을 자르지 않으면 된다. 특히 현재의 경제가 엄동설한 시기에 적절한 보온이 봄까지 살아야 하는 것이 관건이다.한 기업이 원가를 삭감하기 위해서라면 단기간 내에 재보상의 기쁜 데이터를 얻을 수 있을 것이며 시장이 고시로 돌아갈 때만 기다려도 신속하게 활기를 회복할 능력이 있는 것은 아니다. 봄의 첫 경쟁에서 비명에 빠질 가능성이 높다.

기업은 마땅히 가장 가치있는 것을 남겨야 한다종업원.시장이 좋을 때 실적이 좋은 직원은 좋은 직원이 아니라, 진정한 좋은 직원은 바로 있다.시장좋지 않을 때는 여전히 좋은 업적을 유지할 수 있는 그 하나.그래서 감원하더라도 단칼에 잘라서는 안 되고, 좋고 나쁨을 가리지 않고 모두 떼어내라.한 기업의 감원은 여성의 체신이다. 우선 어느 정도 감량해야 할지 파악하고, 기업은 인력구조조정을 하기 전에 어떤 사람들이 감출되지 말아야 할 가치 직원을 먼저 구분해야 한다.

무엇보다 가장 가치 있는 직원이 먼저 높은 전문 능력을 갖추고 시장에 대한 인식 수준이 높지 않고 표면에만 머무르는 것이 아니다.시장이 좋을 때 전문적인 능력의 강도는 간과되기 쉽다. 좋은 시간에 일을 23분의 지불을 하면 78점을 받을 수 있기 때문이다.경기가 불경기일 때 평소의 적립은 두터운 모발을 쌓을 수 있다.

그 다음은 비교적 강한 계획과 집행력을 가지고 있다.이런 능력도 경제가 잘 될 때 간과되지 않는다.우리는 시장이 좋을 때 기본적으로 완벽한 계획과 집행력이 필요 없다는 것을 알고 있다.경제적 어려움을 겪을 때 이 두 가지 능력이 부족하면 업무상에서 타파하기 어렵다.일반적으로 이런 소질을 갖추고 있는 직원들은 매우 강한 규율성을 가지고 있다.판매 업계에서는 규율이 강한 직원들이 언제든지 정기적으로 고객을 방문하기 위해 방문을 꾸준히 하고 있기 때문에 시장이 좋지 않을 때 고객은 여전히 이들을 기억하고 있다는 것을 기억하고 있다. 이는 더 많은 단자를 늘릴 기회가 증가했다.

셋째, 일에 대한 열정이 가득하다.가치형 직원들의 업무 목적은 고소득만을 위한 것만이 아니라 회사를 위해 가치를 창출하는 데 힘쓰고 시장의 어떤 기복이라도 적극적인 삶 태도를 흔들어서는 안 된다.이 사람들은 항상 비상 시기에 ‘ 엔진 ’ 의 정상적인 운행을 유지할 수 있다.동시에 가치형 직원은 대부분 좋은 인간관계와 오랜 관계를 지녔다.한 사람이 인격과 성격에서 인정을 받을 수 있다면 어려운 시기에 얻은 도움도 그만큼 늘어날 수 있다. 그만큼 실적 안정을 보장할 수 있다.많은'하늘로 '식사하는 업계는 가치 있는 직원의 발굴과 양성을 강화해야 한다.하늘과 같이 밥을 먹는 업계는 외부 파동 환경의 영향으로 비교적 큰 업종을 가리킨다.

그렇다면 우리가 어떻게 효과적으로 가치 있는 직원을 발견할 수 있을까? 우선 기업은 각 부문, 각 부서에 필요한 인재의 승임력 모형을 만들어야 하고, 정성과 정량을 결합하는 방법으로 평가해야 한다.정기적으로 일상 관찰과 인터뷰 등을 통해 완성할 수 있다. 정량은 각종 측정 모형을 채택하여 수량의 소프트, 경성 능력을 더욱 정밀히 채택할 수 있다.상술한 방법은 객관적이고 과학이든 적어도 우리는 인재에 대해 더 많은 이해를 할 수 있다.