젊은이 무대에 올려 기업 미래를 주다

일 때문에 두 종류의 사람들은 내가 비교적 많이 접촉했는데, 일류는

왜 이런 이상한 현상이 나타났지? 내가 들어야 되니까.

나는 기업규범화 관리를 하는데, 기업규범화 관리의 혜택을 강연할 때, 항상 직원들이 인재라고 강조하는데, 기업이 발견되지 않았거나 직원들의 발전을 제공하지 않은 무대이다.

내가 사장에게 기업에게 규범화 관리를 실시한 후, 그의 기업은 대량의 인재를 만들 때 사장은 마음을 움직였다.

그러나 규범화 관리가 어떻게 진행해야 할지 알려 줄 때, 그의 관념이 있으면 드러났다. 그 일은 잠시 유예되었고, 내 기업은 아직 승임이 없는 직원이기 때문이다.

나는 일찍이 한 아이의 엄마의 80 후 이야기를 나누었다.

나는 너의 일자리가 더 많은 일을 책임지고 기업에 더 큰 공헌을 할 수 있다고 말했다.

그녀는 기업이 우리 젊은이들에게 불안하다고 말했다.

말씀하신 이 일들은 여태껏 나를 끼어들지 않았다.

나는 그녀에게 구체적인 질문을 했다: 만약 당신이 사장이 된다면, 당신이 상품을 창고에 쌓아 3년 동안 심지어 5년도 처리하지 않았을까? 그녀는 얼굴이 빨개졌다. “내 것이면 내가 알아서 처리할 거야.”

우리 같은 등급이 삼엄한 전통 국도에서는 연상자들의'세대보다 못하다'는 감탄을 중단한 적이 없는 것 같다. 현재 80후 90후의 지적과 불안한 표현이 더욱 심상치 않다.

이를 위해 100년 전 양계초는'소년 중국설'을 외치며 소년을 중시하라. 중국인이 이 이 글을 읽는 것은 많지 않은 것 같다. 양선생의 관점이 승승승을 받은 것은 많지 않다. 최근 신동쪽 회장은 80 후 90후에 대해 지적할 필요가 없다. 우리가 모범만 하면 된다.

80 후, 90 이후 우리나라 개혁 개방 이후 태어난 젊은이들은 고생, 고생, 고생을 한 적이 없다. 그들은 좋은 시대를 맞고 즐기는 세대, 감당할 수 없는 세대다.

물론 우리가 그들에게 풍부한 물질적 기초를 제공하고, 우리가 그들에게 과다한 정신적 부담을 인정하지 않을 수 없다! 우리 (물론 나 포함)도 혼자 고생을 하고, 아이들을 고생시키기 싫고, 우리는 가난한 적이 있다. 우리 가난한 삶은 아이들을 가난하게 하고 싶지 않다.

남의 아이가 집이 있는 것을 보면 우리는 그에게 집을 사준다. 남의 아이가 차가 있는 것을 보면 우리는 그에게 차를 사준다. 남의 아이가 출국하는 것을 보고, 우리는 그에게 여권을 마련한다.

반대로 우리 는 또 아이 를 탓 했 다: 왜 내 마음 을 절절 하지 않 니? 그들 은 꽃 처럼 우리 에 갇 여 있는 정원 에 갇 혀 있어, 롤러코스터 처럼 고정 활주로에 놓여 있다.

우리는 그들이 날아가는 날개를 꺾고, 반대로 그들에게 진취를 생각하지 않는다고 책망했다! 나의 고통을 받을 수 있는 동세대, 너희들이 이랬니?

우리 사업이 성공한 사장들이야, 네가 어찌 젊었을 때 서로 부딪치며 부딪치며 걸어왔단 말이냐? 그래, 젊은이들은 경험이 없어, 너보다 더 힘들 수 없어, 너보다 책임지지 않을 것이다.

그러나 당신이 그에게 무거운 짐을 맡기지 않는다면, 그는 어떻게 고생을 하겠습니까? 어떻게 경험을 성장할 수 있겠습니까? 네, 그는 아직 젊습니다.

당신과 비교하면 그는 영원히 젊다.

젊은 사람들도 당신과 같은 나이에 안심할 수 있겠습니까? 분명히, 당신은 마흔, 그보다 서른, 당신보다 젊고, 그는 40, 그도 여전히 당신보다 젊습니다! 만약 당신이 젊은이를 중요한 자리에 두지 않는다면, 직장에서 단련을 시키지 않으면, 당신은 영원히 만족할 만한 인재를 찾을 수 없습니다!

우리 자신을 생각해봐, 누가 스물, 서른 살에서 왔다고? 평생 동안 가장 열정적이었니? 언제 가장 흥이 있었니? 설마 스무, 서른 시절이 아니었니? 우리가 당초에 억압당하고 있었나. 오늘이 젊은이를 압제해야 하는가?

인재는 작업에서 단련하고, 일에서 키우고, 일하면서 자랄 뿐이다.

과거에는 전쟁에서 전쟁을 공부하고 오늘날 우리는 일터에서 일하면서 인재를 키워야 한다고 말했다.

젊은이에게 성장하는 무대, 바로 당신의 기업에게 발전할 미래입니다!

오늘 다양한 제품 소비의 주력은 80 후, 90 후, 그들은 우리보다 소비자 심리를 더 잘 이해하고, 일을 그들에게 맡기고, 아마도 그들이 우리보다 더 잘 할 것이다.