最も価値のある従業員を残す絶技

ほとんど企業どのようにコストを下げてダイエット計画を実行するかに直面したとき、ほとんどの人の第一反応は「リストラ」を工夫することだった。確かに、リストラは最も手間が省け、すぐに現れることだ。

しかし、ダイエットは決して贅肉を一刀で切ればいいわけではないことを知っています。特に、今の経済の厳しい冬の時、適切に暖かくして春まで生きることが肝心です。1つの企業がコスト削減のために盲目的にリストラをすれば、短期間で財務報告書の目を楽しませるデータを得ることができ、市場が回復するまで待っても、急速に活気を取り戻す能力があるとは限らず、春の最初の競争で死ぬ可能性が高い。

企業は最も価値のある従業員。市場が良い時業績の良い従業員は必ずしも良い従業員ではありませんて、本当の良い従業員は市場悪い時でも良い業績を維持できる人。そのため、リストラをするにしても、一刀で切ってはいけない。1つの企業のリストラは女性のダイエットのように、まずどこが減らすべきか、どこが減らすべきではないかを確定し、企業は人的構造を調整する前に、どの人が減らすべきではない価値のある従業員なのかを区別しなければならない。

間違いなく、最も価値のある従業員はまず高い専門能力を備え、市場に対する認識が高く、表面にとどまらない。市場が良い時に専門能力の強度は簡単に無視され、良い時に仕事は2、3点の支払いだけで7、8点の収穫を得ることができるからだ。不況の時こそ、普段の積み重ねが豊かになる。

次に、計画と実行能力が強い。同じように、このような能力も経済が良いときに無視されにくい。市場が良いときは、あまり完璧な計画と実行力が必要ないことはよく知られています。経済的に困難な時、この2つの能力が欠けていると、業務で突破することは難しい。通常、このような素質を備えた従業員はまだ規律性が強い。販売業界では、規律の強い従業員はいつでも定期的に顧客を訪問することを堅持しているので、市場が悪いときは顧客が彼らを覚えているので、より多くのリストを出す機会が増えています。

第三に、仕事に対する情熱に満ちている。価値型社員の仕事の目的は、高収入のためだけでなく、会社のために価値を創造することにも力を入れており、市場のいかなる起伏も積極的な人生態度を揺るがすことはできない。彼らはいつも非常時に「エンジン」の正常な運転を維持することができる。同時に、価値型の従業員の多くは良好な人間関係を持ち、長期的に安定した関係を持っている。一人が人格や性格で認められると、困難な時期に助けられることも増え、業績の安定をある程度保証します。多くの「天に頼る」食事業界は、価値のある従業員の発掘と育成を強化しなければならない。天に頼って食事をする業界とは、外部の変動環境の影響が大きい業界を指す。

では、価値のある従業員を発見するにはどうすれば効果的ですか?まず、企業は各部門、各職場の必要な人材の適任力モデルを構築し、定性と定量を結合する方法を実施することによって評価しなければならない。定性は日常の観察とインタビューなどの方法で完成することができる。定量は各種評価モデルを採用し、従業員のソフト、ハード能力をより正確に考慮する。上記の方法が客観的で科学的であるかどうかにかかわらず、少なくとも私たちに人材についてもっと理解させることができます。