小豆グループの周海江総裁：社員の収入の伸びが企業を上回る

「はあ！また給料が上がって、一ヶ月で400元以上になりました。」

12月21日、事務室に入ったばかりです。

なるほど、張さんは喜んでいます。2009年に徐州師範大学を卒業した彼は小豆の男装の仕事に来ました。

張さんだけでなく、小豆の全従業員は張さんと同じで、幸せ感が十分で、一年に三回の給料を上げて、累計平均の上げ幅は49.6%に達しています。

「従業員の収入の伸びが企業の発展速度を超え、企業の発展成果をより多く分かち合うようにする」

小豆集団の周海江総裁の言葉にも、小豆集団の一貫した追求が反映されています。責任感のある企業になり、社員と物質的利益共同体、精神的利益共同体、事業共同体を結成します。

2009年、小豆の生産と販売は223億元に達し、利税は10億元を超え、それぞれ同14.7%と23%伸びました。今年はこれまでのところ、グループの売上高は同23.8%増加しました。

小豆の賃金の伸び幅はCPIに勝っただけでなく、賃金の増幅と賃金水準も同業種をリードした。

調査によると、長江デルタ地区の2009年の大卒者の平均給与は2667元で、全国は2369元で、長江デルタ民営企業や個人業界は2377元で、小豆で働いている張月さんの月給は3400元近くで、同業界よりはるかに高いです。

小豆では、課の従業員の給料が上がっているだけでなく、現場の従業員の収入もどんどん上がっています。

2010年の春節が過ぎると、周海江さんは第一線の従業員の月平均給料を2000元にすると提出しました。8月になって、周海江さんはもう一回だけ提出しました。各一線の従業員の月給を2000元以下にしないようにして、そして前後してグループの人力資源部の同志に一線の職場に入って給料状況を調べさせました。

小豆グループのスーツ工場で、給料の計算を担当している高萍さんは記者のためにスーツの一工場と二工場の第一線の従業員の給料表を開けました。記者は10月に劉志勤さん、4847元です。徐静芬4505元です。傅昌梅5091元です。

高萍さんによると、現場の従業員は出来高賃金制を実行しています。従業員の積極性を高めるために、会社は毎年その年の物価と企業の発展状況によって工価を改定しています。

2010年5月から10月まで、小豆のスーツの第一線の従業員の平均収入は2410元で、第二工場の従業員の平均収入は2330元です。

株式を与えることは、小豆を従業員に企業の発展成果を分かち合うためのもう一つの措置です。

小豆グループは50名の大株主によって持株され、600名以上の株主がいます。これは全国240万社以上の民営企業の中では唯一ありません。

周海江は「財は人を集め、財は人を集めて散ずる」と固く信じています。

2009年末には、より多くの管理者が株式を保持するために、小豆は新たな88人の株主を吸収しました。

グループの株主としては、毎年高い配当金収入があるだけでなく、企業からの株式贈与も受けられ、さらに従業員の帰属感も増してきました。

従業員の収入を上げるだけではなく、従業員の幸福指数を高めるべきです。

幸福指数とは、人々が生活に満足するほどのものです。

周海江氏は、従業員の幸福指数を高めるポイントは従業員に公平な機会を与えることにあり、チャンスがあれば希望があると考えています。

彼は小豆も公平な機会を提供する肥沃な土地にします。

公平な機会を得るための重要な手段は競争上の地位に就くことである。

小豆では、企業が急速に発展しているため、集団のほとんどは毎週競争して持ち場につく職位が出てきます。職位は課長、職場の副、職場の主任、販売経理、工場長、会社の副社長、会社の社長などです。

競争の上に立つと多くの優秀な人材が際立ち、企業のために優秀な予備幹部を準備し、企業をより民主的にし、活力に満ちています。

小豆には、競争で管理職に就く人が多すぎて、個人の発展が実現された例があります。

潘家祥は、2004年に大学を卒業してから小豆の職場の主任助理に入り、2009年に競争を通じてグループの商標工場の副工場長になりました。この間は競争で持ち場に上がって、また彼を株式会社のシャツ工場長のポストに入らせました。

小豆では、一生懸命働いていれば、現場の従業員も自分の上昇空間をはっきりと見ることができます。

小豆の一線の従業員が行うのは星ランク制です。

星ランクの従業員には補助金があるだけでなく、三つ星の従業員が職場の検査員、班長などの管理職を担当できます。また、無料で大学に行く機会があります。

星ランクの従業員の写真は職場の名誉欄に貼って、従業員の栄誉感を高めます。

小豆はまた各種の訓練を行っています。従業員は自分の必要に応じて参加できます。

各種研修は従業員に技能を向上させただけではなく、全国大会で多くの従業員に「金を取って銀を奪う」ようにさせました。

従業員の幸福指数を高めるのは、従業員に良い仕事と生活条件を与えることにあります。

2元のお金を使って、毎日の課員は1部の2生臭物の2素の昼食を食べることができて、現場の従業員は食事をして無料です。

これを食べるだけで、企業は年に8000万元以上を支出します。

グループはまた、専門的に8000万元を投じて、12棟の課員寮、第一線の社員寮、夫婦棟を建設しました。高級人材に対して、会社は100平方メートル以上の住宅を奨励するだけでなく、10万元の安家費を贈呈しました。

よりよくコミュニケーションするために、小豆はまだいくつかの職場でこだま壁を設けています。主に従業員の服と帽子の間の白い板に置いています。従業員は何か意見や提案がありますか？

小豆はいつも合理化提案活動を実施しています。

このイベントは、従業員の怒りを和らげて、愚痴をなくして、企業も多くの良い提案を得て、従業員の仕事態度は更に積極的になり、ウィンウィンを獲得しました。

小豆はまた各種多彩な文芸活動があります。メーデー、七夕、小豆バレンタインデー、中秋節、国慶節には小豆芸術団を組織して従業員のために公演するだけでなく、企業の職場の従業員を組織して各種の文芸活動を自演します。

小豆グループは専門的に「小豆慈善基金」を設立し、従業員を支援しています。

聞くところによると、「小豆慈善基金」が設立されて以来、すでに160人以上の従業員を救助し、120万元余りの救助金を支給しています。

{pageubreak}

"賃金の上昇は短期的に企業のコストを増加し、長期的には絶対に良いです！"

確かに、2007年から小豆は毎年給料を上げています。少なくとも15%の幅で、22000人以上の従業員を持つ大手企業グループにとって、給料のコストはもちろん高くなります。

なぜ企業の活力と後進力が十分なのか？小豆社員の収入の増加と企業の発展が良いインタラクティブを形成しているからです。

「グループに感謝しています。この舞台を与えてくれました。私は必ず努力を重ねて、グループの信頼に応えます。」

前述の小豆社員の潘家祥さんは、競争を通じて、小豆の株式会社のシャツ工場長を務めています。

企業は私を大学に送ってくれます。企業にもっと貢献したいです。

24歳の安徽籍の従業員劉時栄さんは喜んで記者に伝えました。

6年前、劉時栄さんは小豆子午線の職場で働いていました。仕事のために、職場の班長である彼は大学に選ばれました。学校で夢を見たことがない彼は、企業がこの夢を実現してくれました。

2008年に全国製版工大会に参加して優勝し、全国メーデー労働賞を受賞した第一線の社員郭軍偉さんはシャツ工場の技術科の課長を務めています。

従業員の積極性、主動性、創造性を最大限に引き出してこそ、小豆の発展は日進月歩します。

現在、基幹産業である小豆の衣装の生産量は全国第一位となっています。

現在、ブランドネットワークの建設を加速し、技術革新を増大させ、モデルチェンジ・アップグレードを加速している。

小豆の服の四大ブランドの専門店は2000店を超えています。2012年には3000店になります。

小豆のタイヤはずっと速い勢いを維持しています。

全鉄子午線タイヤプロジェクトは国が重点的に支援しているハイテクプロジェクトで、2010年、グループは元の200万セットに基づいて新しい200万セットの子午線タイヤプロジェクトをスタートしました。生産開始後、産業の年間売上高は100億元を超えて、業界のトップ5に入ります。

現在、千里馬ブランドの昼線タイヤは中国鉱山型タイヤの第一ブランドとなっています。

イチイ製薬の潜在力は大きい。

グループは絶滅危惧種のイチイの苗を栽培し、世界最大のイチイ繁殖基地を建設しました。

红豆杉は相次いで中南海、上海万博に入りました。

グループはすでにモザイク栽培、薬物精製生産、生態観光の巨大な産業チェーンを形成しており、年間生産額は50億元を突破する見込みです。