사장이 상사를 함께 관리하는 예술

ww.refresher.com 에 게재된 글은 한 사람의 직업 발전길에서 상사를 관리하는 것이 상당히 중요한 화제라고 지적했다.

그것은 네가 아첨하도록 하는 것이 아니라, 당신이 회사를 놀리게 하는 것이 아니라, 당신과 당신의 상사와 함께 합작해, 그에 대한 가장 적합한 해결 방안을 제정하는 것이다.

상사와 부유한 건설적인 관계를 맺어야 한다. 너는 이렇게 해야 한다.

상사가 먼저 주목하는 중점을 확인하다.

상사가 우선적으로 주목하는 중점은 무엇이 그의 눈에 있는 가치를 높일 것이다.

이것은 네가 그의 말에 귀를 기울여야 한다는 것이 아니라, 때로는 파악도를 파악한다면, 그와 상좌적인 의견을 제시하면 그의 마음속에 있는 믿음성이 더 많은 지지를 얻을 수 있다.

상사에게 자신의 생각을 제기하기 전에 먼저 물었다. "이 건의는 그에게 무슨 의미가 있습니까?"

자신의 행동과 상사의 업무를 완벽하게 맞출 수 있다면 그에게서 필요한 지지를 얻을 수 있다.

승낙을 적게 하고, 많이 현금으로 바꾸다.

상사에게 약속할 때 좀 지켜라.

만약 목표가 적절하게 설정된다면, 네가 마지막으로 지불한 성과는 이 목표를 훨씬 초과하면 상사는 너를 다른 눈으로 볼 것이다.

문제와 난처만 보지 마라.

상사와의 정기적인 소통 중에도 그가 얻은 진보와 성적을 토론해야 한다.

문제를 가지고 상사에게 도움을 요청할 때 가능한 해결 방안을 동봉한다.

상사 앞에서 문제를 해결할 수 있는 기회를 보여주는 것이다.

효과적으로 피드백을 찾다.

어떤 방식으로 상사에게 피드백을 구하면 개성과 관리 스타일에 의존할 수 있다.