직원들은 임금이 너무 적다고 불평한다.

어떤 사람은 임금이 너무 적다고 원망하는데, 나는 어떻게 해야 합니까? 어떻게 관리를 해야 비로소 양보할 것이다부하임금이 적다고 직장을 떠나지 않을까요? 월급이 적은 직원을 내버려 두고 재채용, 재교육, 노직원을 농락하거나, 어떤 방식이 기업의 발전에 더 좋습니까? 직원들의 불평에 대해 지도자와 관리자에게 먼저 개방적인 태도를 취하고, 직원들이 불평하는 배후 요인이 무엇인지, 어떤 이유를 알아야 한다.

임금불불불불불불불불불불불불불불불불내부균형성탓할 수도 있다. 그가 받은 월급은 괜찮다고 생각했는데, 어떤 사람이 더 많이 들부담부담부담부담이 비슷하다고 느끼고, 그는 두 사람이 하는 일이 비슷비슷하비슷하다. 때때때때근로불만불만월급월급이 고고고고급급급급급급급급급이 불어울리지 않다느끼기도 하고, 월급월급월급이 안 어울리지 않는다고 생각하기도 하고, 월급수준수준수준수준수준수준수준이 높지 않다고 생각하기도 하고, 개인적 소비방식과 관련할 수도 있어, 그의 생활방식과 무관무관무관무관무관무관무관무관무관무관무관무관무관무관무관무관관련이, 그의 생활방식과 무관무관무관무관무관무관, 그의 생활방식과 관계관계관계관계관계관계관계관계, 그의 생활방식이 너무 높은 것, 그의 생활방식과 관계, 그의 생활방식과 관계, 그의 생활가다

그래서 첫째, 관리자는 먼저 직원을 알아야 한다.원망하다배후의 원인과 생각.둘째, 모든 관리자는 회사의 정책과 임금체계 등 논리가 무엇인지 이해해야 한다. 회사 자체의 위치는 무엇인지.어떤 회사는 직원들에게, 우리는 높은 봉급으로 사람을 끌어당기는 회사가 아니라는 것을 알려 주지만, 우리는 좋은 배양 체계가 있고, 좋은 사람이 너를 데리고, 그리고 좋은 발전기회가 있다. 당신에게, 세세수장류는 결코 좋은 일이 아니다.셋째, 직원들은 임금이 높지 않다고 불평했다. 때로는 단기적인 상황에서 직원들이 장기를 안내해야 한다. 각 회사의 임금 수준과 임금 인상 설정이 다르기 때문이다.어떤 급으로 올라가는 비율이 더 크거나 임금 구성이 더 많다.

그래서 상황을 파악하고커뮤니케이션전략, 정확하게 이끌어, 이 세 가지 방면까지.

회사에겐 임금관리가 가장 중요합니다. 내부는 공정하고 외부는 경쟁력이 있어야 합니다.외부에서는 경쟁력이 있어야 한다. 어떤 업종에 있는지 알아야 한다. 너의 인재가 어디를 가느냐, 어디 가느냐, 처한 업종 인력의 임금 상황은 무엇인가.둘째, 각 회사의 위치가 다르니, 당신은 시장 상황에 따라 임금 정위를 확정해야 합니다.자리매김할 때는 자신의 회사의 재무 상황, 경쟁력 수준, 회사 소재의 발전 단계 등 관련 요소에 따라 확정해야 한다.임금 자리는 자신이 처한 발전 단계와 매우 관련이 있다. 예를 들면 회사가 막 시작하는데, 단기 현금 수입에서 높지 않을 수 있고, 일부 주권 등 장기적인 격려를 설치해 이끌어 줄 수 있다.기업이 비교적 성숙한 안정 단계로 발전함에 있어서, 연간 급여를 늘리는 것은 불가능하지만, 약간의 복지를 고려할 수 있다.내부 공정, 내부 보수 등급 프레임, 어떤 사람, 어떤 일자리 수준, 당신은 업무 분석을 거쳐 일자리 평가를 받아야 합니다.

일부 회사의 월급은 시장에서 고위권은 아니지만, 그들의 직원들은 여전히 안정적이거나 만족도가 높고, 그중 직원들의 수요에 따라 상응하는 격려 수단을 세우는 것은 매우 중요하다.관리자는 자신의 회사가 어떤 유형의 회사인지 알아야 한다. 내 직원들은 어떤 연령대, 어떤 유형인지, 그들이 좋아하는 것이 무엇인지.격려의 수단을 그들의 수요에 맞추기만 하면 남길 수 있다.

연구에 따르면 직원들을 위해 직업 발전통로를 창설하는 경우는 월급보다 더 쉽게 남게 된다. 만약 이 회사에서 더 빠른 발전을 한다면 직원들도 단기내에 임금이 낮은 상황을 받아들일 수 있다. 둘째는 문화다. 특히 80후 90후의 직원들은 어느 문화를 좋아할 수 있다. 예를 들면 여유로운, 탄력적인, 가정처럼 일하는 환경이나 동료 중에서도 좋은 친구를 찾거나, 상급은 너에 대한 태도가 비교적 온화하고 발전을 돕는다.셋째, 또 일부 회사들이 직원들에게 투자를 하고, 직원들의 능력 발전을 중시하고, 때로는 위치의 향상, 때로는 능력의 발전이 때로는 능력의 발전이며, 만약 회사 내부에 많은 메커니즘이 있다면, 직원들의 다양한 기능을 발전시킬 수 있도록, 직원들에게 격려성을 갖게 할 수 있다.

더욱이 관련 콘텐츠는 세계 의상 신발 모자 카페에 주목해 주세요.