이녕 미래 3단계 변혁 청사진
‘p ’은 지난 1년 넘게 강조한 만큼 국제와 국내의 큰 경제 환경에서 중국 체육용품 업계가 전환기를 겪고 있다.
이 과정이 얼마나 빠른지 각 브랜드와 각각의 상하류 동료들이 스스로 조정하는 전략과 집행력에 달려 있다.
단기 에 중국 체육 용품 업계 는 확실히 경쟁 에 직면하고, 국내 의류 업계 보편적 으로 제품 도매 패턴 이 빠른 속도, 채널 재고 과고, 원가 상승 등 문제 를 했 다.
직면2012, 이녕 (이녕 는 기자서면인터뷰에서 “스포츠업계는 제품 창신, 원가 제어, 채널 건설, 브랜드 승진 등을 통해 돌파할 필요가 있다.
장기적으로 중국 경제는 투자구동으로 소비 구동으로 전환하는 큰 배경 아래 소비품 업종은 여전히 혜택을 받지만 중국 스포츠용품업계의 경쟁도 커지고 있으며 소비자들은 브랜드와 제품 가치에 대해 더 높은 요구를 제기하고 있다.
바로 < p >
'p '기자: 2012년 이녕사가 어떤 조정을 하였는지, 목표가 무엇인지 < < < p >
‘p ’의 이녕 회사는 전문 스포츠 브랜드의 목표를 겨냥해 20여 년 동안의 발전을 거쳐 자신의 업무 패턴이 이미 뚜렷하게 안정되었다.
회사의 목표는 중국 스포츠용품 시장에 전념하고, 세계적인'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index /index (u.aas)를 통해 `와 소매 관리 능력을 공고히 하고, 이녕이 국내 스포츠 업계에서 선두를 차지하는 스포츠 브랜드 업체로, 스포츠 브랜드가 스포츠 브랜드로, 스포츠가 파격적인 갈망과 힘이 된다.
이를 위해 경영진을 강화해 관련 경험이 있는 인재를 도입해 계획을 잘 수행할 수 있게 됐다.
현재 새로운 수석 시장관, 수석 공급사슬관, 수석 판매관, 수석 제품관 등이 모두 도착했다.
나는 주로 외부 사무를 담당한다.
김진군 부주석은 그룹 내부사무와 운영을 수행하고, 지도변혁 계획의 실시를 포함한다.
그 가 회사 에 가져온 것 은 빠른 성장 전략 의 풍부한 특기, 강력한 운영 능력, 본토 및 국제 지식 및 국제 지식
TPG 소비공간의 글로벌 자원 네트워크.
김진군은 세계적인 글로벌 및 국내 소매업 관리와 경영 경험을 갖추고 회사 운영능력과 기업의 전형을 추진하는 기록에서 널리 인정받고 있다.
회사는 전략과 전략을 재조정하고, 전체적으로 이녕 브랜드를 위대한 중국 스포츠 브랜드의 꿈을 견지하고 핵심 브랜드 이녕메달을 모으고 핵심 업무 체육용품 업무에 초점을 맞추고 핵심 시장의 세 가지 초점을 모으고 있는 가운데 루트 효율, 브랜드, 제품, 운송 능력, 업무 모드 개혁을 포함하는 네 가지 전략이다.
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'p '기자님: 구체적으로 말하면? -'
을 뜻합니다.‘p ’ 이녕 ’은 채널 측면에서 회사의 개선 효과를 개선하고, 소매 분류 분석을 통해 합리적으로 네트워크를 덮고 공장점과 직영점을 강화하고, 소매와 채널 협력 파트너의 능력을 높이고, 브랜드와 제품에서 핵심 브랜드 트레이닝 의상 제품에 초점을 맞추며 브랜드 전략투자를 전개하고, CBA 와 계약웨드 (선진 설계와 기술을 지원하는 경쟁력을 갖춘 제품을 개발해 개발 주기를 단축시켜 시장수요를 따라간다.
운영능력은 제품과 운영에 경쟁력이 있는 원가 구조를 세워 마케팅 및 채널 비용의 투자 효율을 높여 정세화와 고효 운영을 실시한다.
비즈니스 모드에서 소매와 소비자를 주도하며 제품 기획 매장을 통해 통일된 브랜드 체험을 제공하고 공급 사슬과 주문 모델을 개선하고 원가 와 상장 시간을 낮추고 있다.
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'한 꿈 ''세 가지 초점'과'네 가지 전략'을 핵심 운동 종류에 집중해 체육, 컴백 운동으로 복귀하는 전문 정신이다.
이녕 회사는 미래의 장기 발전의 기회를 파악하기 위해 충분한 준비를 하고 있는 것 같다.
그럼 회사 전망 좀 설명해 주시겠어요?
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2단계 (2013 ~2014년)은 그룹의 공급 사슬, 마케팅 및 제품 기획 모드, 제품 개발 및 소비자 체험을 포함한다.
이 단계의 조치는 이미 시점과 개념 설계를 전개했다.
3단계 (미래 2 ~4년) 그룹이 적임한 업무 모델을 확보해 이윤 구조와 채널, 소매 효율, 현금 및 투자수익률을 개선하는 목표를 확보할 계획이다.
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