'구두업체 전형과 업그레이드 '포럼은 진강에서 열린다.

'새로운 경제 구도에서 기업이 새로운 전환형 길을 어떻게 확장합니까? 앞서'새로운 경제 구도 아래 기업 전형과 업그레이드'의 고봉포럼은 `a href ='http://wwww.sjfzmcom /news /index u p.aast `가 `진강 `국내 제화, 의 의상 등 다양한 업계 엘리트가 이 화제를 둘러싸고 대화를 벌이고 있다.바로 < p >

은 업계 엘리트 다수의 일치로 장래 10년, 전통 제조업의 경쟁이 제품 품질에 대한 비율에 대한 서비스의 품질에 대한 비율로 전환할 것이며 기업들이 어떻게 창조하는 것인지 소비자들에게 다른 체험 효과를 얻을 수 있도록 고려해야 한다.

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사전의 strong `의 성공적인 변형은 창의뿐만 아니라 < < < strong < 의 > 을 위한 < 의 > 의 < 의 < 의 < 의

의 사회자: 앞으로 10년 동안 글로벌 경제 구도가 새로운 변화가 발생할 것이며 전통적인 상업 패턴도 변경될 것이다.

이 상황에서 당신은 기업의 전환형 업그레이드에 대해 어떤 이해를 하고 있습니까?
‘ p ’의 손위민: 시장의 방향에 적응해야 하며 ‘ 전환형 ’ 을 필요로 할 필요가 없다.바로 < p >

의 주소웅: 어제 성공한 경험은 내일 변혁의 장애일 수도 있다.

사람이나 기업에 대해서도 이 말은 마찬가지다.기업의 전환형은 먼저 사유 모드, 관념에서 전환해야 한다.제조업 시대부터 브랜드 시대까지 소매 시대까지 기업의 사유 패턴이 바뀌고 단순한 제품에 대한 관심에서 서비스에 대한 관심을 가져 소비자들에게 더 좋은 패션 체험 감각을 고려해야 한다고 말했다.그 다음은 조직 구성의 전환형도 중요하다.가족식 관리는 기업의 창립 단계에 적합할 수 있지만, 일정 단계로 발전하면, 가족식 관리가 기업의 관료화, 체제 인플레이션 등의 문제가 생길 수 있으며, 회사제 관리는 규범기업의 운영에 더욱 적합할 수 있다.바로 < p >
‘p > 정세충 > 은 현재 많은 비즈니스 패턴이 끊임없이 바뀌고 있으며 미래 기업들은 다시는 이런 패턴으로 이길 수 없다.앞으로 10년 동안 브랜드에서 스펠링 서비스로 올라가야 하는 단계에 이르기까지 전통 브랜드 기업은 소매 관리능력을 갖춰야 한다. 공장, 브랜드를 만들어 소매를 만들고 서비스를 하는 과정이다.바로 < p >
‘strong '(소비자 생활방식을 만드는 창도자 < < < < strong >
대표님 `p ` MC `는 당신이 보기에 10년 동안 처한 업계에서 어떤 변혁이 일어날까요? 기업은 어떻게 변형합니까? `
‘ p ’의 정세충은 중국 미래 10년 동안 브랜드 통합 합병으로 구입한 10년, 기업이 해외 인수에 참여할 때 반드시 시대발전의 흐름에 부합해야 한다.앞서 국제브랜드 필라 (필라)는 중국 내, 홍콩, 마카오의 업무를 무사히 인수했다.그러나 패션 디자인 이념이 풍부한 국제 브랜드를 샀는데, 기업이 이 더 이상 고침할 수 있다는 것을 의미하는 것은 아니다. 관리의 사유를 바꾸고 국제적인 사고로 경영해야 한다는 것은 국제 브랜드 관리, 제품 설계 등에 관련된 부분이다.바로 < p >
's.s.com /news /news /news /news /news /news /index.aaaastp'을'신발 업계 `가 아니라 생활양식, 제품의 뒤에는 문화, 패션, 예술이다.기업은 우월하고 고효율적이고 창의적인 의상을 고려해 소비자 생활방식의 창도자로 만들어야 한다.바로 < p >
대표님 `strong `의'빠른 패션 '모드'을 간단하게 복제할 수 없음 ` ` ` `strong `
‘p `의 사회자 `는 기업에 대한 가장 큰 도전이 무엇인가 `를 어떻게 극복할 것인가 `의 `p `을 어떻게 극복할 것인가 `
‘p ’은 주소웅 씨에게 가장 큰 도전은 경영자의 역할에서 키를 잡는 캐릭터로 변화시켜 핵심 팀을 배양한다.교육이 우수한 직업 매니저를 어떻게 키우느냐가 기업의 전환의 중량이다.의류 기업들이 직원들에 대한 훈련은 단지 이론적 차원에만 머물 수 없고 문화, 패션에 침투해야 한다.바로 < p >

은 이외에도 공급사슬과 상업 패턴 통합 문제도 기업의 전환에 직면한 도전이다.

글로벌 ‘패션 ’ 브랜드 자아라의 성공은 예민한 공급 체인 시스템과 비즈니스 패턴이 완벽하게 결합돼 자A의 전도 시간을 크게 높였다. 프리미엄 타이밍은 디자인부터 카운터에서 판매하는 시간까지 디자인부터 스타일링대로 팔았다.바로 < p >
'빠른 패션'을 바탕으로 품질, 후속 보양 등 소비자 체험을 통해 본토시장의 실제를 결합하여 새로운 소비, 소비 습관을 만들어 소비자들이 브랜드에 대한 향락감을 느끼게 한다.바로 < p >
사전의 strong ‧ 기자수기: < strong >
‘STrong '(업체의 전환형 찾기' 20% '' '' '' '' '·· strong' ········ ······ 의 '· 의' ··································
‘p ’은 19세기 말 20세기 초, 이탈리아 경제학자 바래가 ‘이팔법칙 ’을 제시했다. 즉 어떤 팀에서 가장 중요하고 가장 핵심적인 부분은 약 20%, 나머지 80%는 부차적인 것이다.이 법칙은 관리학에 대해 일반적으로 ‘ 기업의 80% 의 이윤이 20% 의 항목에서 나왔다.바로 < p >
'창조'와'창우 '사이의 관계도 이 규칙을 보여주고 있다.‘ 장점 ’ 은 기업에 80% 이윤을 가져다 줄 수 있는 우위 항목의 20% 를 차지하지만, 기업은 대량의 정력을 들여 업종의 플래카드와 플래시 포인트가 필요하다.현재 많은 샘저우기업들이 ‘ 전환형 업그레이드 ’ 를 간절히 찾고 있지만, 이러한 수요는 맹목적인 구변충동에 빠져서는 안 된다. 어떤 변혁에 도달하기 위해 기업이 직면한 도전을 더욱 냉정하게 관찰하고, 장점을 피하고, 가장 적합한 돌파구를 발굴하고, 자신만의 장점을 찾아야 한다.바로 < p >