본토의 브랜드 발전이 우려스럽다

임대료 가 크게 오르다

각각

브랜드는 시장을 다투기 위해 중국 일선 도시에 진출해 한동안 임대료가 급등했다.

최근 몇 년 동안 베이징, 광저우의 고급 소매상점 임대료 상승 정도는 더 혀가 쓰인다.

올해 2분기 이후 베이징 소매업이 다시 활성기에 접어들었다.

베이징의 많은 히트상점은 예를 들면 서단 대성과 신광천지 등 상업의 임대료가 대폭 상승하고 있다. 광저우의 핵심 골든상권 재산 임대료가 연간 쌍자릿수, 히트지역 연간 15% 이상에 이른다.

중개 분석사들은 이런 핫한 지역에서 임대료가 계속 상승할 것이라는 전망도 나오고 있다.

고단 상가 황금 지역의 임대료가 계속 오르지만, 각각의 큰 것을 막지 않았다.

새 궤짝의 걸음을 끊임없이 열다.

베이징, 광저우 등 일선 도시의 A 류 중심 상권은 세계 각지에서 온 최고의 패션 브랜드들이 모여 있으며, 그중 일부 일부 중국 대륙의 첫 전문점이나 플래그숍을 이곳에 두고 있다.

이렇게 되면 백화점 임대료가 국제 브랜드의 시장을 넓혀서 국내 브랜드를 배척하는 좋은 기회로 올랐다.

시트다운성 등 젊은이들을 위한 패션 쇼핑센터나 사치품 위주의 신광천지를 비롯한 브랜드조정, 기자들도 베이징 여러 백화점을 방문했다. 예를 들면 청미백화점, 성향백화점 같은 국내 옷 브랜드를 판매하는 백화점이다.

해당 백화점 판매부 사장은 기자에게 국내 의류 브랜드는 여전히 백화점 주류지만 최근 몇 년 동안 임대료 증가, 운영 원가 증가, 국내 의류 브랜드가 차지하는 비율은 해마다 축소되지만 판매 상황도 외래 브랜드에 비해 훨씬 못 미치고 있다.

그러나 집주인은 임대료도 천장판이다. 상업업업적 임대료의 극한을 넘어선 만큼 높은 상가 판매가와 임대료는 ‘근기 ’가 없을 것이다.

또 임대료의 상승은 최근 몇 년 동안 인공 원가 성장, 금융위기, 수많은 해외 브랜드의 강세 입주 등 여러 배경 아래 국산 브랜드의 발전에 제한을 받고 있다.

"의류 기업은 하반기에 여전히 어려울 것이다."

광동성 의류 의상 업계 부회장은 현재 주 삼각 지역에서 일부 의류 세대 공장이 동남아 지역으로 옮겨 가는 상황이 나타나 점차 확대되는 추세라고 말했다.

현재 주 삼각 지역 복장 업계의 근로자 임금은 평균 2500위안 ~3000위안 /월 /인, 캄보디아 등지에서 근로자의 임금은 80달러 ~110달러 (약 500 ~700위안)으로 국내 절반이 되지 않는다.

원재의 원재의 원가가 10%, 최근 국가가 직원들의 이익을 강조해 많은 보험을 늘렸고, 인공 원가가 10% 높아졌다.

금융위기는 남측의 작은 공장에 영향을 미치고 많은 사람들이 도산하고, 결산원가도 늘어났다.

백화점은 이윤을 확보하고 공급상의 압력도 크다.

비취 백화점 모란원 판매부 사장이 말했다.

최근 2년 동안 내우외환에 처한 국산 브랜드는 마케팅 활동을 늘릴 수밖에 없었다.

고단 노선을 걷는 브랜드라도 활동의 주파수를 높였다.

"예전에는 많은 브랜드들이 1년에 한 번씩 활동하고 올해도 스트레스를 받지 못하고 마케팅 활동의 심도, 일수, 힘이 증가했다"고 말했다.

비취 백화점 모란원 판매 부서 사장이 말했다.

물러서다

브랜드와 백화점의 합작 방식은 세 가지: 면적에 따라 고정된 임대료를 내는 방식이다. 이런 방식은 일반적으로 새로 개업하고, 장사가 막 시작되는 백화점이나 대형 SHOPPING MALLL의 가게 형식, 두 번째는 점포 방식이다. 즉 백화점은 카운터의 위치, 면적 등 요소에 따라 협상이 일정한 비율에 따라 스매듭을 매기다.

일반적으로 스매시 비율이 비교적 커서 10 ~30% 불등, 주로 브랜드와 업체의 관계를 보고, 셋째 방식은 보저 임대료에 압점을 주는 방식으로 일반적으로 비교적 강력한 백화점이다.

주둔 브랜드가 얼마의 매출을 완성하든 우선 일정한 금액의 임대료를 상납하고 매출에 일정한 비율의 공제점을 내야 한다.

어떤 방식을 막론하고, 주로 백화점과 브랜드의 바둑이다.

백화점의 강세는 브랜드 단추가 많고 브랜드 강세, 백화점에서 요구하는 단추가 조금 줄어든다.

업계 인사들은 국제 브랜드의 단추가 자국 브랜드보다 낮다고 밝혔다.

이곳은 본토브랜드에 대한 차별이 존재하지만 어떤 면에서도 백화점 자체의 위치와 관련이 있다.

집주인이 임대료를 올리면서 경영자는 자신의 제품과 서비스의 시장 경쟁력을 먼저 고려해야 할 것 같다.

사실 적지 않은 본토브랜드가 다른 도시의 차급 상권으로 옮겨 경영하고, 수익은 여전히 괜찮다.

해당 상가 판매 부문 사장은 베이징 같은 국제 브랜드가 시장에 급속히 점령해 베이징의 브랜드 시장이 이미 포화되었기 때문에 다른 도시로 발전하는 것이 낫다고 소개했다.

자영 전문점도 좋은 선택이다.

국내 보석 브랜드 TTF 보석 이사장은 오봉화 전 "국제 브랜드가 세수, 백화점 할인, 계약의 장구성 등이 우세하고 국유 브랜드는 이 부분을 피하는 것이 아니라 주류상권으로 발전했다"고 밝혔다.