의류 기업 침투 전략 실시 우선 커널을 보고 외인 을 보다

의류 기업의 침투전략 시행에 필연적인 내부 원인과 외부 원인이 있다.

우리는 안다

생명 주기가 존재하고, 짧은 것은 출시되지 않았을 수도 있고, 오래 갈 수도 있다.

하지만 오늘따라 빛깔이 무궁해 보이는 것은, 이론적으로 내일이면 상업역사무대에서 탈퇴할 수 있다. 아무리 강력한 복장과 기술이라도 거품이 될 수도 있다. 코다의류 브랜드와 필름 기술처럼 순식간에 녹아 갈 수도 있다.

그렇다면 의류 기업에 있어서 한 의상이 살아남는 단계에서 어떻게 의상의 수명을 효과적으로 늘려 최대한 모든 가치를 발굴하는 것은 필수적인 문제다.

의류 시장이 초급 단계에 있을 때, 의류 시장 개발 전략, 다원화 개발 전략 이런 개척성 전략은 지반 공간을 빼앗는 데 도움을 주고, 빠르게 규모화의 우위를 형성한다.

복장 시장이 성숙한 후, 복장 시장의 용량이 포화되고, 복장 시장의 경쟁이 균등할 수 있을 때, 선두적인 위상 의상 브랜드에 처해 전시장을 정밀하게 만드는 복장 시장의 침투 전략을 시도할 수 있다.

복장 시장의 침투 전략은 여전히 의류 매출을 더욱 증가시킬 수 있으며, 여전히 자신의 의류 시장의 지위를 공고할 수 있으며, 더욱 중요한 것은 의류의 생명 주기를 크게 연장할 수 있다는 것이다.

의류 브랜드 경쟁 단계에 들어선 의류 시장은 여전히 침투하는 방법을 많이 가지고 있다. 예를 들면 합리적으로 복장 기능 특성을 증가시켜 경우 경우 사용 빈번을 늘리며 평균 사용량을 높이는 것은 물론, 무엇보다 중요한, 즉, 잠재적인 고객을 찾기, 기존의 목표뿐만 아니라

시장에서는 지역의 공백점에 더 있다.

외인 은 말하기 가 매우 간단하다. 단 한 마디로 요약할 수 있다: 중국은 정말 크다!

중국에서는 13억 인구, 거의 모든 일용 소비품이 100억 의류 시장의 용량을 넘는 강대국, 복장 마케팅 경로가 복잡하다.

중국 마케팅 의류 마케팅 루트는 뚜렷한 차이를 보이며 북상 광범위한 일선 도시에서 대규모 매장을 대표하는 현대식 마케팅 루트는 이미 의류 시장의 주도적인 패션 마케팅 루트가 되었고, 4, 6선 도시와 광범위한 중서부에서는 매우 광범위한 자영업 체제로, 부부점과 합작사의 패턴이 여전히 확고하고 있다.

3 ~5선 도시에서 65%의 빠른 소품 점유율을 차지했다.

비록

도시화 과정은 끊임없이 빨라지고 있지만, 향토인구는 여전히 다수를 차지한다. 즉, 향토의류 시장의 점유율도 마찬가지로 대다수를 차지한다.

중국의 의류 마케팅 루트 형태 변화가 매우 빠르고, 신흥 의류 마케팅 채널 형식도 끊임없이 쏟아지고 있다.

물론 중국 의류 시장의 귀여움이기도 하다. 비대칭적인 것은 민기업과 국제의류 브랜드, 의류 마케팅 채널 정보와 레이아웃의 비대칭성도 도처에 도달할 수 있는 기회가 많다. 너무 많은 소복 업체들이 시간과 공간을 이용하는 공은 자신의 단계적인 전술이 휘황하고, 진정한 전략적 의류 업체가 발력할 때, 이런 이른바 큰 의상 시장에서 ‘소경매 ’와 ‘소종단 ’는 자연히 쟁탈의 전선이 되었다.

그러나 중국 소비자들은 자신에게 안전감을 줄 수 있는 의상과 의류 브랜드를 구매하는 데 더욱 성립된 의류 브랜드를 구매하는 데 있어서 여전히 이호적인 소식이다.