옷가게를 경영하려면 옷가게의 발전 추세를 알아야 한다.

시시각각 급변하는 소비시장을 앞두고 의류점 경영자들은 환경의 변화와 시장의 수요에 적응하고 적절히 자신의 경영 계획을 조정해야, 그래야 시장에서 탈락되지 않을 것이다.따라서 미래 의상점의 발전 추세를 파악하는 것은 의상 경영자가 존재를 확보하는 중요한 요소다.국내외 발전의 궤적 분석에 의하면, 옷가게는 아래로 나타날 것이다발전 추세：

　1. 소비자 수요를 안내로 소비자 수요를 제공하는 패션 상품

지난해에는 특히 계획경제를 계획했던 연대에는 옷가게가 어떤 상품을 운영하든 경영자가 주도하고 상점에서 어떤 옷을 팔든 소비자는 어떤 옷을 살 수밖에 없었다.요즘 옷가게가 많아지면서 소비자들도 점점 자신의 생각과 견해를 갖고 있으며, 여기에 필요한 상품이 없다면, 그는 다른 곳에 가서 산다.그래서 시장 조사, 현대 소비자의 기호와 취미를 연구, 제품 생산 방향을 정확히 파악하고 소비자 수요를 제공하는 상품은 이미 복식점 경영자가 먼저 주의해야 할 사항이 되었다.

　2. 품질이 우수하고 가격 낮은 의상 상품을 판매한다.

시장경제의 발전과 상품이 날로 풍부해지면서 소비자들의 소비 관념이 더욱 성숙해졌다.현재 대부분의 소비자들이 찾는 것은 품질이 우수한 가격에 저렴한 의상 상품이다.그래서 옷가게경영자원단, 관리를 통해 원가를 통제해야 하지만 의복의 품질(디자인, 작업, 원단)은 우량, 그래야 다른 동행과 경쟁할 때 유리한 지리적이다.

　　3. 저비용의 생산과 판매를 합쳐 시스템을 세우다

현재 많은 수입 브랜드, 특히 홍콩 의상 그룹, 그 상품 디자인 우수, 시장 수요, 가격 및 대륙 제품 차이 없이 패션 시장의 핫 브랜드.그 성공의 원인은 이들 기업들이 설계, 생산에서 마케팅 1조의 용동작의 생산과 판매를 합쳐 중간 고리를 줄이고 제품 원가를 낮추는 것이다.대륙 복식점 경영자는 이런 생산과 판매 합의 경영방식을 배우고 원가를 낮춰 기업 경쟁력을 늘려야 한다.

　　4. 고객만족은 의상점 최고의 목표가 되었다

중국 복식점은 국제 브랜드, 국산 브랜드, 외자 기업, 중자기업, 개인기업 경쟁의 시대에 직면한다.특히 품질, 가격, 디자인까지 모두 대동소이하게 서비스를 하는 기업이 성공할 수 있다.이 때문에 고객 만족을 최고의 목표로 하는 것도 마찬가지다.복식가게 경영은 건이 주의해야 할 발전 방향이다.

　5. 소량, 다양, 다중 파라마 수출 견본

일년 양철 2파대 수출 견본은 이미 현대 시장의 수요에 부합되지 않아 의복점 상품을 시시시로 신선함을 유지하기 위해 조기 계획이 실책을 피하여 전군복몰을 초래한 것이나 조기 조기 계획이 없거나 조기에 화물 증서를 조속히 주문하거나 기후가 좋지 않기 때문이다.향후 옷가게의 경영은 소량, 다양, 다중 파라다이스 수출 견본으로 해야 한다.

　6. 인성화 관리

　　옷가게감성과 서비스의 업종으로 백화점의 서비스는 기계로 대체할 수 없다.직원들은 기업의 성공을 지원하는 중요한 요소이며, 인적자원관리의 좋고 나쁨, 직원들의 근무 태도로 옷가게의 서비스 품질과 기업 이미지에 직접적으로 영향을 준다.특히 직원들의 유동률이 너무 커지면 기업 내부 인원의 단층을 초래하고 기업 인재 양성에 영향을 끼쳐 건강성장을 방해한다.따라서 미래 의상은 인간화 관리를 더욱 중시하고 직원들의 적극성을 중시한다.