독점으로 우세하다.

경쟁 제압의 관건은 끊임없이 상대의 약점을 찾아야 한다.

경쟁 상대가 여기저기서 우위를 차지할 수는 없고, 열심히 연구만 하면 그들의 약점을 찾을 수 있고, 기회를 찾을 수 있다.

다음 단계는 네가 어떻게 기회를 이용하는지 보고 만들어라

되다

기본적으로 ‘개성 있는 점포, 가치 있는 경영 ’을 만드는 것을 목표로, 이하 여러 면에서 자신의 우세를 만들어야 한다.

(1) 특색 의상

일반적으로 점포 경영 실적 80%는 20%에서 나온 상품이다.

점포 상품 의 판매 상황 을 자세히 분석해 보면, 일정 시기 에 의류 를 가지는 것 이 있다

상품이 유난히 잘 팔리고, 거의 매일 점포 판매 순위 1위에 올랐다.

만약 물건이 모자라면 일부 고객들은 앞당겨 예약할 것이다.

이 베스트셀러들의 의상은 바로 점포의 특색 상품이다.

가게를 운영하는 것은 이런 특색 상품을 파악하면 기본적인 매출과 이윤을 유지할 수 있다.

여러 가지 특색 있는 복식품이 없다면 위험할 텐데, 제때에 찾아서 이런 상품을 보충해야 하며, 고객들은 항상 다른 집을 구할 수 없고 특색 있는 좋은 상품을 찾을 수 있게 한다.

(2) 매력 있는 매장 창조

고객

매장의 첫 인상은 매장 배치로 인한 유쾌한 매장을 설치하는 것이 필요하다.

고객을 끌어당기는 것은 자연히 많아야 고객이 많아야 인기가 많고 자연매출이 높다.

손님이 오지 않으면 어떻게 물건을 팔 수 있겠는가?

고객이 몇 곳의 연결된 동업업점 앞에서 매장에서 가장 유쾌한 점포에 가장 인상을 주는 것이 분명하다. 꼭 들어가서 사도 다음에 복선을 묻는다.

(3) 점원은 우수해야 한다

우수한 점원은 20% 이상의 경영 실적을 가볍게 높일 수 있고, 20% 의 경영 실적은 매달 수천원씩 늘어나는 수천위안, 경영점포를 절대 무시해서는 안 된다.

우수한 점원은 종종 세일즈맨, 누구도 점포에 들어가기 싫으면 무표정한 얼굴을 볼 수 있고, 너무 열정적이라, 점원들이 자리를 잡으면 고객이 상품을 구매하는 것을 가장 효과적으로 촉진할 수 있다.

(4) 신상 대박

복식품 판매가 뚜렷한 담백하고 성수기가 있다.

성수기는 점포 장사의 가장 중요한 시기이며, 일반적으로 1년 영업의 70% 이상을 차지한다.

그래서

가게는 반드시 성수기에 잘 팔려야 한다.

성수기 흥행은 몇 가지 주의해야 한다. 우선 신상 상품을 미리 준비해야 하며, 상품원이 충분하다.

그 다음은 제때에 계절의 특색 의상을 발굴해 내는 데 중점적으로 관리해야 한다.

마지막으로 효과적인 판촉 조치는 반드시 도착해서 가게 안에서 ‘핫 ’ 분위기를 만들어야 한다.