메르스본위와 자라 사이의 피비린내.

메테스 -방이웨이 의상이 시장에 들어섰을 때, 주요 경쟁 상대는 진비스

미테스크바가 출시한 뒤 경쟁 상대는 본토의 브랜드가 아닌 것으로 알려져 H &M, 자아의 국제적'스피드 패션 '업계의 리더십에 목표를 달았다.

미방 관계자는 중국, 25 ~35세 사이의 인파룩은 아직 공백이라고 말했다.

25 ∼35세 대부분은 이미 일하고 있는 것으로 알려졌기 때문에 미테스크웨이는 이 일부 사람들의 의상 수요를 발굴해 젊고 패션, 비즈니스 직장인으로 자리매김할 것으로 알려졌다.

미테스 방위 모집 자금은 대부분 마케팅 네트워크 건설에 쓰일 것으로 알려져 있다. 자아마저 부러워하는 미테스 ·팡웨이 단말 채널'이 재발할 것으로 보인다.

자아의'빠른 패션'이 미테스 ·방이의'빠른 확장 +민족 패션'을 만나 중국에서 넓디넓은 대지에서 가장 먼저 발탁할 것. 누가'후올림픽 시대'에서 중국 패션을 이끌고 변수가 넘을 것으로 보인다.

미테스 방위 대점 전략 이 바싹 뒤쫓다

자A는'패션업계의 다이얼 컴퓨터','패션업계의 스왓치 시계'로 꼽혔다. 유럽에서 가장 연구 가치를 가진 브랜드로 꼽혔다.

자A가 가장 잘 어울린다. 동시에 업계가 가장 선호하는'빠른 패션'이다.

제품 설계에서 완제품으로 점포로 운반되며 12일 정도 마케팅 전도 주기는 동행망진했다.

자A는 자신의 소유와 소유 체인점 네트워크를 운영하고 자신의 공장과 물류 시스템을 건설하고 있으며, 동시에 ‘삼위일체 ’(디자이너, 시장 전문가, 구매자)의 디자인팀은 매년 4만 개의 디자인을 내놓으며 1만 개의 금액이 채택된다.

그 FastFashion 시스템은 공급 사슬의 각 부분의 정보 교환 기초에 설치되어 있으며, 소비자와 점포 지배인, 점포 매니저, 시장 전문원, 디자이너, 성품 유수선 직원, 구매자, 판매상, 창고 관리자, 배송자들 간의 정보 교환 등이 포함되어 있다.

자A는 고효율의 공급 체인 통합을 통해 시장에 대한 빠른 반응과 기업의 핵심 경쟁력이 되며 미래의 경쟁 상대를 가로막는 강력한 무기가 됐다.

한편, 자A의 엄청난 경영 면적, 톱 브랜드와 인접한 황금 상업 지역과 하이 패션의 상품은 고객에게 강렬한 패션 체험을 형성했다.

광고에도 의존하지 않고 매장이라는 직접적인 루트를 통해 목표 고객층의 소비 욕구를 자극할 수 있다.

무독유자, 자아라와 FastFashion 대표의 H &M 은 이곡동업의 묘함을 갖고 있다. 스웨덴에서 온 저단소매 하이 H &M, 시장 정가가 ZARA 보다 30% 낮다는 것 외에도 최근 해마다 고급 패션디자이너와 호흡을 맞추며 자신의 제품의 가치를 높이고 있다.

초저가 책략과 고단 제품의 개념은 대중 브랜드의 저렴한 가격과 사치 브랜드의 높은 수준을 전복시켜 대중 소비의 입맛을 충족시켰다.

미테스 팬웨이는 마케팅 네트워크 건설에서 크게 글을 짓고 있으며, 여전히 ‘ 특허 가맹과 직영 판매 병행 ’ 의 비즈니스 패턴을 유지하고 있다.

미테스 방이는 새로 건설할 예정인 68개 점포 중 31개 직영 플래그숍과 직영 이미지점 37개, 플래그숍과 전략적 가맹 이미지점 37개.

새로 지은 점포 수는 현재 점포 총수 3.08% 에 불과하지만 평균면적은 원래 200제곱미터가 되지 않아 수배로 급증했다.

이전 채널 확장, 새로운 마케팅 네트워크 건설에서 전략적 가맹 이미지점과 가맹 플래그숍, 새로 건설된 전략가맹 이미지점, 플래그점과 플래그점의 점포는 미테스 ·팡웨이가 구매 또는 장기 임대 방식으로 취득한 뒤 가맹상 경영을 부여한다.

이처럼 회사는 전략적 의미를 갖춘 고귀한 점포 자원을 확장하고 브랜드 경쟁이 치열한 환경에서 가맹상에 대한 통제력을 강화했다.

이에 따라 미테스 팡웨이의 이번 채널 건설계획은 사실상 기존 경로에 대한 더욱 공고함과 확장과 개척에 영향을 미치지 않았다.

미테스 팬웨이가 새로 건설할 예정인 68개 점포는 모두 기함점과 이미지점으로 건축면적은 9.65만 평방미터로 회사 2007년 말 점포 총면적의 27% 를 차지했다.

최근 몇 년 동안 큰 가게의 전략에 대한 진일보와 심화다.

대형 상점 전략은 여러 브랜드가 채널 건설에서 채택한 전략 중 하나이며, 미테스 ·방위 외에도 유명 의상 브랜드들이 모두 적극적으로 매장을 건설하고 있다.

의상 업종 외에 국미, 소녕, 백사, 애플, 노키아 등 전자제품 소매업체들도 뒤처지지 않는다.

대면적 판매 단말기 건설은 이미 소매업종의 발전 추세가 되었다.

넉넉하고 편안하고 정교한 대형 점포는 고객들에게 즐거운 쇼핑 환경을 제공하는 뿐만 아니라 좋은 브랜드와 제품 홍보 효과를 얻을 수 있다.

최근 몇 년 동안 미테스 팡웨이는 대대적인 전략을 집행하고 있지만 현재까지 회사 대다수의 점포 면적은 작아서 이미 업무발전의 제약 요인이 되었다.

현재 현재 회사 기존 점포의 평균 면적은 171평방미터이며, 이는 자A의 1, 128.9 평방미터, H &M 1, 201평방미터와 상당한 차이가 있다.

신규 브랜드 ME &CITY 가 출시한 뒤 면적이 비교적 큰 플래그숍과 이미지 매장을 통해 새로운 브랜드를 선보이고 새로운 브랜드를 만들어야 한다.

제품선을 성공적으로 늘리고 시장점유율을 높이려면 미테스 방이는 핵심 상권, 면적이 500평방미터 이상의 점포 건설을 의탁하여 기존 95%가 500평방미터 점포 면적을 넓히거나 일부 소형점포를 단점포로 전용한다.

건설 자금을 모금하는 가게 평균면적은 1, 400평방미터 이상에 이르기까지 이 전략에 적응하기 위해서다.