작업 중의 물음표를 매개 곧추세우다

고객은 왜 늘 옷감을 찾지 못합니까?

직원들은 왜 일청 기준에 이르지 못했습니까?

설비는 왜 재촉해야 유지를 시작합니까?

....

일련의 물음표는 항상 우리 점장의 머릿속에서 왔다갔다하며 떠오른다!

어떤 원인으로 인해 문제가 빈번하게 발생하는 것일까?

관리자로서 왜 고통스러운 물음표를 늘어뜨리지 못하고 즐거운 느낌표로 변할 수 있을까?

아마도 우리는 맥도날드의 아늑한 환경과 빠른 서비스를 부러워할 수도 있다. 아마도 우리도 가락푸르트인들의 왕래가 어지럽지 않은 관리, 왜 우리 점장의 신경을 쓰게 하는가?

우리 점장의 능력에 한계가 있습니까? 아니면 우리 점장이 생각이 부족한가요?

사실 다 그렇지 않다, 우리는 업계의 초강한 훈련 체계를 가지고 점장의 성장 보좌를 위해 항해하고 있다.

국제적 동기화된 기술 관리 소재는 생산 관리에 가장 효과적인 도움을 준다.

우리는 그렇게 많은 우수 소프트웨어 지원과 하드웨어 보장을 갖추고 있는데, 또 어떤 이유가 좋을까?

우리는 24시간 기술지원 고문을 할 수 있는 많은 스승이 있는데, 왜 일할 수 없는 물음표마다 모두 늘어나지 않습니까?

많은 세탁소에 대한 이해를 통해 문제의 출현과 해결은 우리 점장의 업무가 이루어지지 않아 초래됐다.

우수한 점장으로서 문제를 발견하는 안목만으로 부족하다는 점이다. 문제를 발견하는 동시에 해결을 중중으로 삼아야 한다.

문제를 어떻게 발견하면 문제의 재연을 어떻게 피하느냐가 관리자가 총결한 관건이다.

일부 점장은 생산 조작에 바쁘다. 자신의 본직 관리 업무를 아득히 내버려 두고 문제가 발생한 후에야 이미 늦었다.

또 때로는 우리 점장이 문제를 처리하고 나서 흉터가 나면서 아픈 상태를 잊고 이런 태도를 우리가 얼마나 지탱할 수 있을지도 모른다. 이런 관리 방식은 얼마나 멀리 갈 수 있을까?

100년의 세탁 노점을 만들려면 고데기 작업 중 한 가지 물음표가 필수적인 관건이다.

점장은 매일 물음표를 검사하는 것으로, 효과적인 개선 방안을 제정하는 것은 문제개선의 최종 관건이다. 전체 직원은 물음표의 동력지원이다.

작업 중 하나하나 물음표를 똑바로잡아 모든 일을 조작 기준에 따라 관철하는 것이다.

일 중의 한 가지 물음표를 곧이곧대로 곧이곧대로 일할 수 있는 일 중의 모든 사소한 일이었다.