王健林：万達は自らの転換に戦略の方向を確定します。

万達は新しい人を充実させる一方で、職務に耐えられない人や両方に不都合だと感じている人に対しては、職場を調整するのがとても正しいです。会社に何か影響があるように理解できません。

以下は王健林の講演の実録です。

私はこの前の講演で万達の転換を話しました。だから今日は思客講堂でもうその内容を繰り返しません。

今日は万達がどのようにモデルチェンジを実現するか、あるいは万達がどうやってモデルチェンジするかを改めて話しています。

今のモデルチェンジは非常に人気のある言葉です。国家レベルから言えば、産業構造の調整を強調しています。企業レベル、ミクロレベルから言えば、モデルチェンジです。

モデルチェンジという言葉はすでに20年近く提出されています。その時は産業構造を調整すると言います。

国家全体の産業構造はまだ本当の構造上の転換を実現していないと思います。企業も同じです。

なぜモデルチェンジするのか、ビジネスモデルが継続しているのに、なぜまだ回るのか、みんな考えています。

転換は未来のためで、企業は長期安定を求めるべきです。

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もし一つの企業が十年、二十年後にまだ生きていたら、それは成功的な転換です。

万達は数年前にモデルチェンジを提出してから、万達はモデルチェンジの目標を提出しました。

つまり、2020年までに、企業の資産は2000億ドル、市場価値は2000億ドル、収入は1000億ドル、利益は100億ドルになります。

これは私たちが追求している長期的な目標で、不動産からの収入は30%以内に減少します。

今から見れば、私達の目標は完全に可能で、早めに実現するのではなく、より徹底的に実現するのです。

万達はもう不動産企業ではないことを望んでいます。

私は「商業不動産ゴッドファーザー」と言っていますが、実際のゴッドファーザーはもったいないです。

三年から五年以内に「不動産」を取り除いて、商業発展会社や商業サービス会社になりたいです。

今万達が本当にモデルチェンジを実現し、正しい方向に歩み始めたのは、最も重要な問題は正しい戦略転換の方向を確定することである。

確定したこの四つの産業はもう一つの特徴があります。協調性があります。お互いの間に盲目的に飛び越えることはありません。

なぜこれらの内容をするのですか？ビジネスが資産化を軽くするのは、より速く発展するためです。

ビジネスが発展してきたので、このプラットフォームには付加価値があります。さらに、庭や子供の娯楽がもっと早く発展します。

これにより、ユーザー数が増加し、ユーザー数の増加がインターネット金融、電子商取引会社にさらなる付加価値をもたらすことになる。

だから、この四つの産業は一つのプラットフォームをめぐって作ったのです。この戦略の方向は正しいと確定されています。そうすると、道は比較的スムーズに進みます。