小売業は個人化サービスを重視し、新たな「必殺技」を身につける。

以前はお金を燃やして価格戦をするのは唯一速くユーザーを増量したり、ユーザーの粘性を増やす方法の一つでしたが、今はもっと多く遊んで、もっと高級になりました。例えば、「6・18」の促を借りて、蘇寧、京東、アリはネットショッピングの消費分割払い活動を出して、ユーザーを育成して先に買い物してから消費習慣を支払うと同時に、金融業務のためにユーザーの流量を増加させたいです。

6月は消費繁忙期ではないが、5月中旬から「ウォームアップ」の「6・18年中の大促」が始まり、中国の伝統的な端午の節句と西洋の父の日が重なって、多くの節に積み上げられた効果があり、各小売企業が「振り回されている」のを楽しんでいます。

これまでと違って、価格戦は小売企業が祭りに必ず使う「必殺技」ではなく、個人的なサービスを重視することで差別化競争に打ち勝つことが期待されています。

5月20日に京東屋慶の「6・18カーニバル」が始まった。天猫商城、蘇寧易購、アマゾン中国、国美オンライン、ダダネット、1号店、唯品会、集美、コアラ海購、洋埠頭、蜜芽宝贝、蜜淘などの主流電気商が続々と呼応し、兵鋒と出会う。

「節操節があり、節操節がない。

業界関係者は、今回は

各エレクトビジネスは割引力を強めて、活動内容を豊かにして、活動時間を長くして、オンラインの下で連動して、一定の程度の上で人気を集めたいです。

今回は多くの実体が

電気商に従う気がないのは明らかで、父の日、端午の節句、さらには「卒業シーズン」と夏休みを利用して、「自分のリズム」を遊びました。

割引、値引き、販売、カード決済のほかに、多くの売り場では実体店の優位性を発揮し、プロモーションと同時に「お父さんの料理ショー」「親子のテーマパーク」「粽文化祭」など様々なイベントを展開しています。

以前

間で安い値段を競い合ってユーザーを籠絡し，何度も試して不愉快になる.

中信証券が発表した商業小売業周報によると、今年の「6・18」は国美が全産業チェーンを通じて極致の低価格を提供し、価格競争を堅持するほか、他の大手がすでに弱体化価格戦を始めており、自己の劣勢を補い、新サービス、新製品を提供することで、物流、金融サービス、消費体験、ブランドと商品の広さなど多くの面から競争力と収益力を高めている。

例えば、天猫は輸入総動員を提出して、越境電気商戦略を全面的に豊かにします。京東は金融サービスを大規模に押し広めて、支払、保険、サプライチェーン金融の三線業務は全部活動に参加します。カルフール、ウォルマート、メトロはほとんど同時に自分のO 2 O電気商戦略を出します。地方の小売リーダーは全部ルートの配置に力を入れます。

電気商と実体はそれぞれの試みがあり、それぞれの新しい「遊び」がある。