왕건림: 만달은 자신의 전형에 전략 방향을 확정한다

한편으로는 새로운 사람이 충실하게 들어오고, 다른 한편으로는 직위를 감당할 수 없거나 양측이 마땅치 않다고 생각하면 일자리를 조정하는 것이 매우 정확하고 회사에 어떤 영향을 미치는지 이해할 수 없다.

다음은 왕건림 연설 실록:

나는 얼마 전에 연설에서 만달의 전형을 말했기 때문에 오늘 사객강당에서 그런 내용을 반복하지 않을 것이다.

오늘 나는 만달의 변화를 어떻게 이룰 것인지, 아니면 만달이라고 해서 어떻게 전형할 수 있는지 반복한다.

현재 변형은 매우 인기 있는 단어로, 국가 차원에서 산업구조조정을 강조하고 기업층면에서 미시적으로 바뀌는 것이다.

전환이라는 단어는 이미 20년이 되었는데, 그때 산업 구조를 조정이라고 했다.

국가 전체의 산업구조는 아직 진정한 구조상의 전환을 이루지 못하고 기업도 마찬가지라고 생각한다.

다들 고민하고 있는데 왜 모델을 바꿔야 합니까? 상업모델도 계속 이어지고 있는데 왜 돌려요?

미래를 위해 기업은 장기적 안정을 추구해야 한다

.

만약 한 기업이 10년, 20년 후에도 살아남을 수 있다면 성공적인 전형이다.

만달은 몇 년 전에 전형 전환을 제안한 뒤 만달은 전형 목표인 2111 전략을 제시했다.

2020년까지 기업자산 2000억 달러, 시가가 2000억 달러, 소득 1000억 달러, 이윤 100억 달러를 달성하는 것이다.

이것은 우리가 추구하는 장기적인 목표이며 부동산 종류의 수입은 30% 이내로 떨어졌다.

지금 보니 우리의 목표는 완전히 가능하다. 앞당겨 실현하는 것이 아니라 더욱 철저한 실현이다

우리는 더이상 부동산 기업이 되기를 바란다.

내가 ‘상업 부동산 교부 ’라고 말하는데 실제 교부가 감당하지 못하지만 교수는 당연히 내가 이 업계를 가장 먼저 하는 사람이기 때문이다.

나는 3 ~5년 이내에 ‘ 부동산 ’을 제거하고 상업발전회사나 상업서비스회사가 되길 바란다. 우리는 이를 위해 노력하고 있다.

지금의 만달은 진정으로 전형을 이룰 수 있고 정확한 방향으로 나아가기 시작하는 것이 가장 중요한 전략 전환 방향이다.

확실한 이 4개 산업은 협동성을 갖고 서로 무턱대고 뛰어넘는 것이 특징이다.

왜 이런 콘텐츠를 해야 할까? 상업이 자산화를 경시하는 것은 더 빨리 발전하기 위해서다.

상업이 발전하기 시작하면 이 플랫폼에는 부가가치가 있을 것이며, 그리고 원선, 어린이 오락이 더 빨리 발전할 것이다.

이렇게 되면 사용자 수가 증가하면 인터넷 금융 전자상거래사가 더 많은 부가가치를 낳게 된다.

그래서 이 네 개의 산업은 플랫폼을 둘러싸고 만든 것이고, 이 전략 방향은 정확하게 정해지면 길을 비교적 순조롭게 걷는다.