端末管理をしっかりと行うことは服装マーケティングの成功の鍵です。

どのように効果的に端末作業を効率的に管理するかは、決定です。

仕事の成否の鍵！

実行力は服装のマーケティングが成功するかどうかの重要な要素として、高素質の執行力は多くの医薬品の保健品企業の追求の目標になります。

端末のプロモーションにおいても同様にこのような問題があります。端末の仕事を効率的に管理する方法は端末の仕事の成否を決める鍵になります。

筆者が市場の現場を操作する実際の経験に基づいて、実際の仕事の中で端末管理に対して以下のいくつかの経験を総括して、皆様の参考にしてください。

人員の心構えが主である。

疑いなく、仕事は人によって作られています。高素質の業務員はいません。

店の端末の仕事は米なしの炊事になります。

具体的な人員選抜において、基本的な業務素質、従業員の心理状態、必要な業務知識と業務技能などいくつかの方面から考慮します。

特に言及に値するのは従業員の心理状態の問題で、端末の仕事はクラスの人の眼中で見たところ比較的に無味乾燥で、毎日繰り返して、もし1粒のとても良い従業員の心理状態がないならば、根本的によくない端末が仕事を広めるのです。

筆者の経験では、心理状態が良くなくても、業務の素質が高くても絶対に使わないです。後患を残さないようにします。

業務の知識と技術は心理状態がよくさえあれば、後の仕事の中でいいトレーニングができます。短期間ですぐに出発できます。

本人の第一線の仕事かそれとも理解するその他の業界の情況が見にくるのかに関わらず、万事は比較的にみごとな企業をして、1つの比較的に長い周期の内で普通の人員の流動性はすべてそんなに大きくなくて、逆にあれらの成功していない企業はすべて人員の流動性が比較的に大きいので、その人員の素質を検査してみて、ほとんどすべて従業員の心理状態がよくないのです。

団体建設は堅忍持久である。

優秀な業績は必ず優秀なチームに由来しますが、優秀なチームは決して生ではなく、持続的な長期的な育成を経てこそ形成されます。

はい、

チーム建設の面では、チームワークの高い仕事の情熱、熟練した業務知識と業務技術、良好な基本素質、穏やかな仕事の観念、積極的に向上する仕事の心理状態、団結と調和のとれた仕事の雰囲気を育成し、遅く仕事のリズムがあり、適度で合理的な娯楽機会があります。

チームの建設を全体の業務の進展の中で貫いて、すべての機会を十分に利用して進めて、鋼鉄のチームは鋼鉄の万里の長城を製造することができます。

中秋の団欒、経常的な業務交流と研修制度、従業員の誕生日のお祝いなど、細かい面があります。

底がはっきりしていてあいまいさをなくす。

底子とは端末の基本的な状況であり、終端作業が行われる舞台であり、舞台に出る前に、まず基本的な功労を結び付け、その次に舞台の全体的な配置と細部を全面的に把握し、行軍戦争のように、そこに橋を架けられ、どこで兵を住めるか、作戦前に作戦地図をよく知って心をよくしなければならない。

仕事の方法では、シャーシの調査と第三者の資料を検証する方法を採用し、各ターミナル薬局、診療所と病院の数量、位置、営業面積、全体の販売量と同類の主要競争製品の販売量を正確に把握します。

操作方法。