악어 브랜드 의 난 상 은 소비자 들 에 게 알 수 없 는 혼란 을 일 으 켰 다.

주력 브랜드 인 Lacoste 의 실적 이 치 솟 는 가운데 스위스 패션 그룹 Maus Freres 는 보다 많은 잠재 적 인 인수 기 회 를 찾 아 그룹 브랜드 의 행렬 을 확대 하 겠 다 고 밝 혔 다.더욱 광범 위 한 구조 전환 전략의 일환 으로 이 그룹 은 정식으로 MF Brand s Group 으로 이름 을 바 꿨 다.

"우리 브랜드 의 발전 잠재력 이 크다. 그룹 이 다시 공 세 를 펼 치 기 를 원한 다" 고 밝 혔 다. 그룹 최고 경영 자 이자 레이 코스 의 대표이사 인 Thierry Guibert 는 "MF Brand s Group 은 현재 채무 문제 가 없 으 며 충분 한 화력 으로 브랜드 투자 그룹 을 강화 할 것" 이 라 고 말 했다.

Lacoste, Gant, Agle 3 대 브랜드 외 에 도 이 그룹 은 2019 년 에 프랑스 의 류 브랜드 The Kooples 에 포함 되 었 다.그룹 은 희망 수입 휘하 의 목표 에 대해 매출 2 억 ~ 3 억 유로 의 프리미엄 브랜드 를 겨냥 했다.

이렇게 적 극적인 국제 화 확장 야망 뒤에 핵심 브랜드 인 Lacoste 가 날로 안정 적 인 힘 을 바탕 으로 하 는 것 이다. 그 연봉 은 이 그룹의 전체 수입 의 60% 를 차지 했다.각종 개혁 조 치 를 실시 하면 서 Lacoste 자체 의 구조 전환 과 발전 을 추 진 했 을 뿐만 아니 라 MF Brand Group 을 더욱 강력 한 성장 방향 으로 발전 하도록 추진 했다.

　새로운 창의 총감독 의 젊 은 디자인.

프랑스 테니스 선수 렌 에 코스 가 1933 년 에 창립 된 Lacoste 는 몇 년 동안 '부르주아 중년 남자' 의 대표 로 여 겨 졌 다. 그의 대표 적 인 폴로 셔츠 는 일상생활 이 아 닌 골프장 에 나타 나 는 것 이 더 적절 한 것 같다.

흔 들 리 지 않 는 '각인 이미지' 는 브랜드 가 소비 시장 을 확대 하 는 가장 큰 장애물 중 하나 가 된다.유럽 예 컨 설 턴 트 회사 의 패션 과 뷰 티 업계 분석가 플 로 렌 스 알 데 이 는 패션 업계 가 스포츠 레저 스타일 에 점점 지 겨 워 지고 있다 고 밝 혔 다. 특히 정장 식 디자인 에 뿌리 를 둔 브랜드 들 은 현재 의 트 레이 닝 복 시장 트 렌 드 에 적응 하기 어 려 울 것 이 라 고 밝 혔 다.

래 코스 터 는 전통 적 인 스포츠 스타일 의 한 계 를 깨 고 더욱 젊 어 지 는 패션 디자인 을 하 는 방법 으로 영국 디자이너 Louise Trotottter 가 2018 년 10 월 에 브랜드 아 이 디 어 를 총괄 한 후에 첫 번 째 도전 을 맞이 하 게 되 었 습 니 다.

"요즘 시대 배경 에서 사람들 이 어떻게 Lacoste 를 통 해 옷 을 입 을 까 고민 중이 다." 트로트 는 BoF 와 의 인터뷰 에서 "차이 가 있다 면 더 매력 적 으로 보이 고 싶다" 고 말 했다.

2019 년 3 월 에 브랜드 를 위 한 첫 패션 시 리 즈 를 정식 적 으로 선 보 였 다.렌 제 는 본인 의 패션 스타일 에서 영감 을 얻 었 고 이 시 리 즈 는 브랜드 스타일 을 계승 하 는 것 을 위주 로 하고 개혁 과 돌파 에 있어 서 아직 어색 하 다.그러나 같은 해 10 월 에 발표 한 2020 년 봄, 여름 시리즈 와 올해 의 최신 가을, 겨울 시리즈 의 디자인 은 트 로 터 가 확실히 젊 은 방향 으로 디자인 을 추진 하고 있 음 을 나타 낸다. 넓 은 면적 의 기 하 충돌 색 을 특징 으로 하고 밝 은 스 트 라 이 프 장식 이 모두 예 를 들 어 보 였 다.

8 년 간 의 전 직 아 이 디 어 를 총괄 한 Felpe Oliveira Bap tista 를 트 롯 으로 교체 하고, Lacoste 는 이 디자이너 에 대한 자신 감 을 말 할 필요 가 없다."Louise 는 브랜드 발전의 버팀목 이다." 라 고 Guibet 은 논평 했다.Lacoste 에 들 어가 기 전 트 위 터 는 영국 브랜드 Joseph 의 아이디어 디 렉 터 였 다. 재직 기간 에 브랜드 를 같은 이름 의 모 회사 로 발전 시 키 는 핵심 업무 (매출 이 전체 비례 에서 87% 를 차지 했다).

올 3 월 에 만 레이 코스 는 여러 개의 컬 래 버 레이 션 시 리 즈 를 선 보 였 다.아이디어 프로젝트 프 렌즈 위 드 유, 아 티 스 트 제 르 미 빌 과 화가 제 앤 마 이 클 Tixier 라 는 이름 을 붙 인 프 렌 드 로 고 는 악어 로고 뿐 아니 라 가을, 겨울 쇼 장의 활력 을 더 해 준다.지난 2018 년 에 슈 프 림, 2019 년 에 미국 예술가 Keith Haring 등 많은 사람들의 이목 을 끌 었 습 니 다. Lacoste 는 새로운 컨 셉 트 의 총 감 을 임명 하 는 동시에 외부 역량 을 빌려 더욱 다양한 브랜드 이미 지 를 보 여 주 려 고 노력 하여 젊 은 소비자 들 의 주 의 를 끌 었 습 니 다.

　　취약 한 부분 에 대한 중점 개선

Polo 셔츠 와 녹색 악어 로고 로 Lacoste 의 대표 적 인 상징 으로 브랜드 인지도 메 이 킹 에 공 을 들 였 다.그러나 다른 한편, 이런 전형 적 인 요 소 는 어느 정도 에 브랜드 의 진일보 한 돌파 와 혁신 을 방해 했다.

브랜드 매출 을 줄 이기 위해 폴로셔츠 제품 에 대한 과도 한 의존 도 를 낮 추기 위해 Guibert 는 2015 년 에 키 를 잡 은 이래 신발 과 액세서리 업무 의 경영 투 자 를 계속 강화 하기 시작 했다.신발 류 와 가죽 제품 의 재 구입 허가증, 그리고 도매 채널 의 투입 을 감소 하고 Lacoste 신발 류 와 가죽 제품 의 직판 실적 이 모두 현저히 증가 했다.

이와 함께 악어 로고 의 과도 한 노출 과 상표 뇌동 현상 이 확산 되면 서 브랜드 이미지 에 도 피 해 를 주 고 있다.중국 시장 으로 예 를 들 면 브랜드 가 너무 비슷 해 '홍콩 악어' 크 로 커 다 일, '싱가포르 악어' 카 테 로 와 오랫동안 관련 된 법 적 분쟁 이 있 었 고, 시장 에 공존 하 는 '악어 표' 들 도 소비자 들 을 당혹 스 럽 게 했다.그 밖 에 악어 로고 가 브랜드 디자인 에서 자주 사용 되 고 시각 적 인 심미 적 피로 도 초래 할 수 있 으 며 소비자 의 흡인력 에 도 영향 을 줄 수 있다.

"저 는 특별히 디자인 을 많이 했 어 요. 악어 라 는 아주 뚜렷 한 요 소 를 제외 하고 제품 을 더 잘 만 들 고 싶 었 어 요." 트 위 터 는 이에 대해 "악 어 는 제 가 마지막 에 의상 디자인 에 들 어 가 는 요 소 를 고려 할 수 있 었 던 것 같 아 요" 라 고 전 했다.Lacoste 의 액세서리 시 리 즈 를 확대 하 는 것 도 트 롯 이 브랜드 에 대한 비 전 중 하나 다.그 는 악어 요 소 를 더 수직 적 인 액세서리 와 결합 시 켜 전자 적 유행 을 이용 해 후자 의 매력 을 높 일 계획 이다.

여성복 인 라 코스 는 그 간 제대로 발 을 디 딜 수 없 었 던 분야 로, 브랜드 최초 여성 아 이 디 어 를 총괄 한 아 이 템 으로 올해 2 월 여성 들 을 위 한 첫 번 째 컬 렉 션 아 이 콘 원 맨 을 선 보 였 다.'서로 다른 업 무 를 잡 을 수 있 는 좋 은 기회' 가 될 것 이 고, Guibert 는 이렇게 생각 할 것 이다.

Kooples 와 Agle 이 새 최고 경영 자 를 임명 하 는 등 여러 개혁 조치 가 순조롭게 추진 되 고 있 기 때문에 MF Brand s Group 의 2019 년 매출 은 32.1 억 유 로 를 기록 했다.그 중에서 Lacoste 의 매출 은 2016 년 이후 42% 증 가 했 고 20 억 유 로 를 돌파 했다.Lacoste 에 대한 브랜드 혁신 을 성공 적 으로 진행 하여 업 무 를 탄탄 하 게 발전 시 킨 후에 MF Brand s Group 은 이미 다음 단계 로 눈 을 돌 렸 다.

"국경 을 뛰 어 넘 고 어디서나 사 랑 받 을 수 있 는 브랜드 를 찾 고 있다. 의 류 브랜드 일 수도 있 고, 가구 브랜드 일 수도 있다." Guibert 는 영국 파이낸셜타임스 와 의 인터뷰 에서 "Kooples 는 아시아 와 다른 지역 에서 의 확장 을 통 해 앞으로 몇 년 간 의 매출 을 낼 수 있다 는 완벽 한 예" 라 고 말 했다."한 배 올 려 4 억 유로 정도 됩 니 다."