안타인: 크지만 넘어지지 않는 중국 브랜드

새해 7번째 거래일,

그룹 은 항주 의 기세 가 우뚝 솟아 1,000억 항만 위안 의 시가를 빠르게 돌파하며 이후 두 거래일 연속 최고치를 기록했다.

세계 의류 신발모자망에 따르면 수요일, 안달 주가가 2.60% 상승한 37.45 항원, 쟁반 중 가장 높은 견문 37.90 홍콩원, 목요일 주가가 2.40% 더 올랐다. 38.35홍콩 위안, 재중 최고 39.00홍콩, 금요일 개장, 천억 시세, 안달 주가가 40항, 최고 40.40.40 홍콩위안을 돌파했다.

중국에서'크고도 넘어지지 않는다'는 순정방복 소매업체를 찾는다면, 안다는 첫 번째 탈출한 브랜드다.

'중국의 나이크'는 안타에 대한 무지이다.

중국 내륙의 매체 는 줄곧 ‘ 중국의 XXXX ’ 로 어떤 중국 을 형용해 왔으며, 그 중 ‘ XXXXXXXXXX ’ 는 어느 분야 에서 선두된 세계적으로 유명하다

중국

‘ 중국의 LV ’ 등은 특히 웨이보 공중호가 탄생한 뒤 눈도장을 찍는 비유는 갈수록 많아지고 있다. 업계에 대해 무지한 공중번호도 안달 을 ‘중국의 나이키 ’로 형용할 수 있다.

'중국의 나이크'가 되려면 오늘의 안달이 없을 것이다.

왜 그러는가? 한때 가장 큰 경쟁 상대 이녕을 살펴보면'중국의 나이크'의 현재 결과인 150억 항원의 시가가 아닌 2016년에야 어렵게 됐다.

자신의 입장은 ‘중국의 나이크 ’가 되고 싶지 않다. 회사의 재보에서 꾸준히 자신을 높은 가격대비 대중 브랜드로 자리매김해 왔다.

간단히 말하면 무엇일까? 진강의 안디도 ‘중국의 나이크 ’의 정위를 비유한 것이 좋다. 합리적으로 온주의 미방, 영파의 태평조, 광주의 UR 도 ‘중국의 자ara ’를 비유하는 것이 좋다.

중국의 기업은 물론 자신보다 높은 브랜드가 될 수 있지만, 이 방법은 반드시 자신을 통해 브랜드를 다시 만드는 것은 아니다. 왜 사지 않는 것일까?

그래서 성공의 기초는 회사가 시장을 똑똑히 파악하고 시종일관 이 시장을 경작하고 결국 이 시장에서 수도꼭지를 세웠다.

물론 ‘중국의 나이크 ’를 하지 않는 것은 내키를 목표로 삼지 않는 것이 아니라, 매출, 이윤, 운동 시장 점유율, 브랜드 가치 등이다.

앞장서서 큰형, 한 글자가 안정되다.

이전의 글에서 나는 줄곧 언급해 왔다. 현재의 어떤 업종에서, 맏형의 기질과 능력을 앞세우는 것은 놀라지 않고, 단기간에 가장 좋은 것은 아닐 수 있지만, 결코 최악은 아니다. 이것은 담정한 기질과 능력이다. 장기적인 가치와 투자로 볼 때, 맏형은 늘 변하지 않는 것이다.

요 몇 년 동안 Gucci 의 인기 가 많 았 다. 아마도 Louis Vuitton 의 풍광 을 덮 았 지만, 너 는 알고 있어, Gucci 는 크게 타락한 3 년, 오늘 의 풍광 은 사실상 하나 에 설립된 것이다.

하지만 LV 는? 사치품 업계에서 가장 최악의 3년이지만, 뚜렷한 하락 표현을 보지 못했다. 업계의 앞장서서 맏형 특징이다.

조아라, 최근 몇 년 H &M, Gap, 유니폼 모두 순조롭지 않다. 자ara의 성장은 완화, 털 이율이 하락했지만, 영업 수익은 늘고 있는 것은 바로 차이다.

안디는 중국 스포츠 용품 업계의 앞장서는가? 나는 당분간 이 결론을 내리고 싶지 않지만, 만약 안디가 아니라면 중국 업계에서는 맏형이 없다.

대체할 수 없는 것은, 대체하기 어려운 것을 할 수 없다.

직장 젊은이들은 선배의 교육을 다 들었을 수도 있고, 그것을 대체할 수 없는 일을 해야 한다.

하지만 실제로 회사가 파산할 수 있는데, 어떻게 누가 대신할 수 없습니까? 하지만 대체되기 힘들 경우 있을 수 있습니다.

안디는 오늘 중국에서 대체할 수 없는 그 스포츠 브랜드다.

Nike, Adidas'미국의 안보'나'독일의 안달'을 할 수 없다. 동류의 진강계는 불안한 규모와 영리 능력도 없고, 그렇게 높은 브랜드 가치도 없다. 물론 이 두 사람은 서로 상부상했다.

만약 당신이 일선 도시에 있는 CBD 가 반드시 이런 느낌을 느끼지 않을 수 있습니다. 만약 당신이 광저우공항에서 지하철을 타고 광저우 남역까지 지하철 칸 안에서 볼 수 있습니다. 스포츠 브랜드가 위치에 따라 방추 모양을 나타낼 것입니다.

그렇다면 스포츠업 이외의 외래자는? 새로운 브랜드가 나타나 현재 브랜드 구도에 충격을 줄 수 있을까?

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그 많은 네트레드 브랜드를 봐라, 신발을 만드는 사람이 하나 있니?

중국에서는 Nike 또는 Adidas 중 하나가 없을 수 있습니다. 다른 어떤 면에서도 대체로 대체할 수 있기 때문입니다.

하지만 우리가 안심을 하지 못하고 안심이 되지 않았으니 어쩔 바를 몰랐을 수도 있다. Nike 와 Adidas, 다른 중국 브랜드를 입기 싫기 때문이다.

최근 같은 진강과 소속 브랜드인 델혜가 파장 위기를 내렸지만, 실제로 중국 브랜드 브랜드가 막대봉, 융자로 살아가는 현황으로 경쟁이 갈수록 참담해지고 있는 상황에서 나는 막 시작될 것이라고 믿는다.

반면 파장된 브랜드 점유율은 모두 안전하게 가져가는 경우가 많다. 이런 상황은 미국 시장에서 상연하고 있다.

산채 및 진강계

지난해에는 ‘일일 인물 ’이라는 제목의 ‘나는 ‘가짜 신발의 도시 ’를 4개 밤에 가장 NB 의 NB 신 한 켤레를 샀던 NB 신 ’이 친구권 을 터뜨렸고, 동년에는 ‘Uncle (Uncle)’이 단마틴 (Martian Martian Martian Martian Martian Martion)’과 함께 등장했다.

진강과 브랜드를 말하자면 많은 중국 소비자들이 이것들을 ‘ 짝퉁 ’ 이라는 단어와 연결할 것이다.

만약 당신이 지금의 연보를 읽는다면, 발설하는 것도 산채에 걸린 그것.

산채의 법률적 의미의 경계는 지적재산권, 특허권 침해와 학습, 모방하는 것이다.

다시 한 번 문장으로 돌아와 ‘중국의 XXXXX ’를 시작으로 한 기업이 왜 ‘중국의 XXXXXXXXXX ’를 하는 게 아니라 합법적으로 돈을 벌고 기업과 브랜드를 크게 벌까? 작년 겨울에 ‘저단적 ’이라는 단어에 대한 의분을 가득 채웠지만 ‘저단산업 ’을 언급할 때 제조업에 대한 특허를 꺼내는데, 당신은 신주 국제, 정원 국제, 유원그룹의 수입, 이윤을 꺼내면 ‘우와 ’이라는 소리를 낼 수 있다.

중국 기업은 사치품, 고급 브랜드를 만들 수 있을까? 당연히 할 수 있다.

돈을 벌 수 있을까? 당연히 할 수 있지만 극도로 극도로 극도의 어려움.

따라서 배우고 패러디만 하는 ‘ 짝퉁 ’ 이 틀린 것이 아니라 불법이 아니라 다수가 규모화된 기업은 반드시 이런 위험을 피하는 것이다.

“돈 많은 사람들이 벌고, 너는 나도 할 수 있다.”

2012년'남방 주말'의 한 편의 조사 글에는 현지 브랜드가 진강과 브랜드를 이렇게 총괄하는 브랜드가 있다.

나중에 생각해 보니 이것은 사실 백고양이 흑고양이론의 연장이다.

그 위법침권에 이르기까지 저로서는 1000억의 시가를 이루기 어려울 것이다.

다른: 백리

백리는 퇴장했지만 수입과 논리로 모두 첫손꼽힌다.

하지만 백리의 브랜드는 그룹의 형식으로 형성되고, 설레는 별로 의미가 없는 것이기 때문에 더 이상 언급하지 않을 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.