전루트는 삼마 발전의 새로운 방향으로 올해 온라인 판매나 30억 가까이 된다

7월 28일 사로기업에서

서비스 대회에서 삼마전상 사장 소비춘이 주제를 발표했다

찬미 생활 —

전 채널 전략의 강연에 대해 그는 전루로 사고는 앞으로 발전하는 방향이라고 말했다.

무독유자, 기자는 오늘 삼마 주식에서 획득한 증권사 내부 교류 활동 기록에서 알 수 있다. 절강산마 복식 주식 유한회사 부총재 겸 이사회 비서 정홍위 선생이 소개한 루트는 미래 삼마 회사 발전의 방향이다.

정홍웨이는 기존 채널 중 대부분이 길거리에서 쇼핑센터와 인터넷 등 신흥 루트의 흥행에 따라 소비방식과 습관이 이미 커다란 변화를 일으켰고 회사의 발전의 중점 중 하나도 채널의 추진이다.

정홍웨이는 과거 중국 의류 업계의 발전은 루트 위왕의 모델이었고, 그때는 경로가 제한되어 있어 가치 있는 것으로, 현재 부동산 산업이 발전함에 따라 쇼핑몰이 신속하게 흥행되고, 인터넷이 서로 다른 발전 방식을 제공하고, 채널 사이에는 경쟁이 생기고, 모든 채널이 그룹이 경쟁력 있고 능력 있는 브랜드를 찾아 자신의 특색을 만들어 자신의 경쟁력을 형성하기 때문에 제품 능력 있는 우위 기업이 더 쉽게 채널 자원을 얻을 수 있다.

이 기자는 국태군 안은하증권 등 9개 기관인 11명의 연구원이 참석한 투자자 활동 기록에서 정홍웨이는 담화삼마에서 매장 분포를 할 때 이 같은 표술책을 작성했다.

중국의 의류 소비시장은 1, 2선 도시를 위주로 하는 국제소비능력시장과 일부 2선 도시, 삼사선 도시로 구성되어 발전하는 본토시장으로 나뉜다.

다른 시장은 제품 소비능력, 패션도 등에 차이가 있다.

그러나 일부 일선 도시의 교외 현의 소비능력, 패션 분야는 2, 3선 도시와 다를 수 있어 이를 구분하기 어렵다.

기자는 최근 인터뷰에서 유닛, H &M, ZAA 등 빠른 패션 브랜드를 통해 국내 캐주얼 의상 중소브랜드 시장점유액을 삼키고 있는 것으로 알려졌다. 특히 유닛은 매년 60개 매장을 넘는 속도로 국내 경주마지, H &M, ZAP 등 해외 패션 브랜드의 매장 수가 증가하고 있다.

선마 단말의 배치 상황에 대해 시장관찰 인사들은 선마 미래가 반드시 침몰 경로를 내려야 하고, 서너 선 도시의 복개 및 업무확대를 강화한다고 말했다.

만리장성 증권 연구원 황숙연 국제브랜드는 현재 34선 도시에 침투하지 않았고, 이러한 시장 중 소규모 브랜드는 브랜드의 장점을 갖기 쉬운 업종 용두에서 시장을 압박하기 쉽다고 말했다.

선마는 여러 해 쌓아온 경영 관리 경험, 완벽한 공급 체인 및 가맹상 체계, 브랜드 영향력은 국내 캐주얼 의상 업계에서 모두 포함되어 있으며, 브랜드가 서너 선 도시의 시장 경쟁에서 일석지를 보장할 수 있다.

또 기관연구원들의 관심에 대한 소매업관점에 대한 센마는 과연 얼마나 큰 영향을 미칠지 정홍웨이는 “인터넷의 발전, 쇼핑센터의 발전에 비해 소매를 주요 업태로 하는 백화점은 회사의 루트 판매에 영향을 미칠 만큼, 삼마는 자신의 능력과 제품, 브랜드, 품질을 높이는 것에 관심이 쏠리고 있다 ”고 말했다.

기자는 1996년 젊은, 패션 트렌드, 고성가비 캐주얼 의상을 선보이며, 제품은 16 ~30대 젊은 소비자 그룹으로 중국 캐주얼 패션업계의 선두 브랜드다.

국내 레저 의상의 발전은 지난 20년의 급격한 성장을 겪은 후, 업계가 성숙기에 접어들었고, 브랜드 간의 경쟁이 치열해지고, 레저 의상 업계에서 가장 큰 세분분야를 차지했지만, 지난 몇 년 국내 경제 증속 완화, 전기 상업의 발전 급격히 분화 원유 소매 채널, 해외 브랜드가 시장점유율을 점령하고, 국내 의류 브랜드가 업계 경쟁, 코스트 상승, 재고 비율 증가 등 강렬한 충격을 받았다.

국내 캐주얼 의상 브랜드에서 삼마가 먼저 경로와 재고에 대해 조정하기 시작했다.

기자들의 재보 자료에 따르면 2016년 1분기, 삼마 레저 복식 업무가 영업 소득 19.23억원으로 지난해 동기보다 16.15% 증가한 순이익 2.44억원으로 지난해 같은 기간보다 24.53% 증가했다.

소비 수요 하락에 영향을 받아 선마의 매장도 2012년 4420에서 2015년 말 3477개로, 3년 내선마 브랜드가 943개로 문을 닫았다.

황 숙 연 연구원 은 국내 의류 업계 전체 시장 형세 가 2011년 이래 낙하 면서 여러 국산 의류 브랜드 가 재고 적체, 매장 손실, 전통 채널 및 비즈니스 패턴이 심각한 타격을 입었다.

미방 의상, 특, 히누르의 재고재고 저촉률이 2010년부터 뚜렷하게 떨어지며, 하드 마복 재고율 변환율이 꾸준히 높았고, 2012년 신속하게 회복되며 재고입금도 재고조치를 실시하면서 2011년 2013년부터 2013년까지 하락해 2014년 재고, 채널 조정 및 공급사슬 개선 등 대규모 개혁 조정, 재고와 수금에 따라 레저 의류 업무가 점점 안정되고 있다.

황숙연은 2016년 선마레저 룩의 증속 속도가 2015년의 상승세를 이어갈 것으로 전망했다. 회사 소속 브랜드 매장 수는 연속으로 수년 연속 하락한 뒤에도 전환을 맞았다. 2015년 전년 34개로 성장했다.

선마룩 미래 개점 특혜 정책이 커질 전망이다. 매장 면적과 평효를 더욱 중시하고, 불이익 매장 면적 확대, 매장 효율을 높이면 미래 브랜드 매장 발전의 포인트가 될 것으로 보인다.

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또 기자에 따르면 올해 7월 초 열린 증권사 내부 회의에서 정홍웨이는 선마 의상 주영 업무를 바라바라 브랜드를 위주로 하는 아동복과 선마 브랜드를 위주로 하는 캐주얼 패션과 선마 브랜드를 중심으로 한 두 브랜드는 각각 시장의 선두이다.

선마는 앞으로 5년간 바라바라의 시장 점유율을 3%에서 10%로 끌어올리고, 선마의 주요 브랜드에 대해 20%의 속도를 유지하기를 바란다.

정홍웨이는 선마 미래의 성장은 주로 인터넷과 새로운 루트에서 왔다고 더욱 지적했다.

상위 동점 성장은 5%를 넘지 않을 것으로 예상된다. 인터넷 소매총액은 올해 30억에 달하며 판매가 15%에 가까운 것으로 예상된다.

특히 선업무급급급급급급증가이유에 정홍웨이는 신경쓰이정홍웨이는 지난 2016년 30억원의 매출을 할 가능성이 있지만 높은 상승공간을 우선 삼바바바라가 향한 아동장장장장장장정오위위위의의의의의의부부부부에 대해 밝주목주목했다. 정홍웨이는 2016년 30억원의 매출출가능성가능성이 높았지만, 무엇보다2015년 선선선선마마마마마마마마마마수면면면면면면면치급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급급행행행행행행행행행행점점점점점점점점점률이 낮은 것으로 판단관관관관관관관관기호

산마의 제품 능력과 채널의 우세를 모아 인터넷 판매는 빠른 속도로 늘어날 것으로 보인다.