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전기 시대: 물경쟁, 적자 생존

2016/6/28 15:35:00 53

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전기상 신발 브랜드

현재 신발 시장의 경쟁 분위기가 더욱 농후해지고, 브랜드 경쟁이 계속되고 있다.

TAKUM

어떻게 브랜드의 발걸음을 더 잘 조절하고, 시장에 도전하는 남자 신발 시장의 정장 흑마가 되는 것을 환영한다.

전통 브랜드에 대처하여 잇달아 가입하다.

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대열과 선상에서 자주브랜드가 분전할 때, TAKUM 은 어떻게 멋지게 전진할 것인가.

이에 기자는 타쿠엠 브랜드의 창시자 이박 인터뷰를 진행했으며, 이 80후 자심전력 상인이 어떻게 해독을 하는지

전자 상표

Q ：이런 구변의 시대에 전통적인 브랜드는 다시 태어나야 하고 새로운 브랜드는 시대의 흐름에 영합해야 한다.

‘빠르고 패션 ’ ‘느린 패션 ’ ‘제인패션 ’이 시장에서 유행하는 업태가 됐지만, 타쿠M은 ‘번거로운 패션 ’이라는 개념으로 시선을 사로잡았다면, 이런 브랜드의 초심은 무엇일까.

A ：TAKUM 을 선택한 것은 다른 브랜드의 위치와 달리 번거로운 패션이기 때문이다.

또 한 가지 포인트는 나와 협력하는 일본 디자이너 키니시샤 (사토)로 그의'패션의 아이콘'이라는 자체 특색을 가지고 있다. 시장이 아무리 불황일지라도 이 브랜드는 반드시 자신의 존재 가치가 있다고 믿는다.

다른 패션 남성복 브랜드와 달리 타쿠엠의 디자인은 색채를 추구하는 포인트를 더했다. 특히 신발품에서 브랜드 특색을 극대화해 ‘힙합 ’ 위주의 캐주얼한 캐주얼, 게으름 속에 약간 작은 문예 를 띠고 있다.

이와 같은 규범은 80후 90 전 젊고 패션을 사랑하는 소비군에게 더 잘 어울린다. 또한 내가 하고 싶은 시장이다. 자신의 브랜드 ‘소천지 ’에 속한다.

Q:개성 있는 브랜드 뒤에는 꼭 개성 있는 사장님이 있다고 하는데, TAKUM 같은 종류의 구두제품 브랜드 창업자, 패션 해독에 대한 자신의 개성이 담긴 것 같은가?

A ：내가 보기에 패션은 개인의 패션이다. 나는 한 사람을 숭배한다. 다른 사람의 시선에 신경 쓰지 않고, 입고 싶은 대로 입어라.

물론 패션은 정의롭지 않은 것이지만, 자신에 대한 자신감, 아이디어, 창조성, 당신의 패션은 유일무이한 패션, 복제할 수 있는 사람이 없다고 생각합니다.

내 마음 패션도 마찬가지다. 전통적 경계를 깨고 개성 노선을 가는 브랜드다.

나는 자유를 좋아하기 때문에, 나는 나의 팀과 같은 자유 공간을 주었고, 전자 상무권에서 10년 동안 감염된 나, 여전히 "국가인들의 패션에 영향을 끼칠 것"이라는 꿈을 찾고 있다. 전통이든 전통이든, 전통이든

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당신의 브랜드 시장의 위치가 엄밀하고, 제품의 정위가 정확하고 서비스의 일류, 가장 중요한 것은 맹목적으로 추종하지 말고, 규모를 확대하는 것은 어렵지 않은 것이 아니라, 저는 TAKUM 스타일의 자질구레한 것을 좋아하지만, 일을 하는 것이 더 깔끔하고 깔끔합니다.

Q: 현재 TAKUM 의 발전 현황 스포 가능한가요?

A ：2008년부터 09년까지 업적이 좋았고, 올해의 안정 중소로 이득을 얻었다고 할 수 있다.

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플랫폼의 판매 상황은 자급자족의 기초 위에서 수익을 확대할 수 있으며 예컨대 애프터서비스의 건설과 생산 라인의 완벽을 높이는 것이다.

TAKUM 은 이미 작지만 성숙한 브랜드로 구두 업종에 입각할 수 없는 만큼 더 많은 시간을 들여 성숙할 것이다. TAKUM 의 현재 제품은 구두와 의류로 나뉘어 둘 중 3:7, 2013년에는 신발이 더 많이 늘어나는 편이다.

그렇게 횡적 발전 방면에 있어서 우리는 시장을 크게 만들려고 하지 않고, 브랜드가 점차 성숙해지고 시장을 더욱 세심하게 구분하고, 이후의 세분시장을 충분히 준비할 생각만 하지 않는다.

브랜드 팬들의 얼마를 신경 쓰지 않고 패션 센스를 아는 인사들이 고정 소비자가 되기만 하면 된다.

나는 장래에 이 브랜드를 꼭 크지 않기를 희망한다. 나도 반니로, 잭존스 같은 모습을 하고 싶은 브랜드가 되고 싶다. 나는 TAKUM 을 한 칸 으로 만들고, TAKUM 의 꿈, 패션 추구, 그리고 삶에 희망이 있는 젊은이들이 꼭 되고 싶다.

또한 나의 브랜드는 영원히 온라인 오프라인에서 개점하지 않을 것이며, 선상에서 가장 큰 유행성을 유지하고 국제적 일선 도시의 특정 시장의 수요에 영합하여 살아남을 것이라는 생각입니다. 그것은 TAKUM 이 지금부터는 계속 해야 할 일이다.

Q:전자상거래는 중국에서 비교적 늦게 발전하고 있으며, 심지어 아직까지 사람들의 의문성을 가지고 한 걸음 한 걸음 나아가고 있으며, 전자상거래가 현재 발전하는 것은 특별히 좋은 것은 아니다. 그럼 자창브랜드로서 의탁해야 한다.

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살아남아서, 당신은 몇몇 전통 업계에서 어떤 창업 경험이 있을 수 없을까요?

A ：우선 이 브랜드를 만들면서 전통 업계에서 경영을 시도해 본 적이 있어요. 마지막에 실패했어요.

그래서 내 맘 속 한 마디 에 응모 한 말 을 격렬 하 고 선 아래 는 완전히 다른 영역 을 덮 는 것 과 지하철 을 수리 하는 것 은 모두 노동자 가 하는 일 이지만 완전히 두 업계 이다.

사실 제일 일찍.

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원가 가 매우 낮다 당신 이 상상 할 수 없 을 지경 에 이르러 한 사람 이 인터넷 라인 을 한 대 컴퓨터 를 열 수 있 는 인터넷 상점 을 만들 때 까지 원가 가 가 아직 낮 았 다. 우리 한 팀 10 ~15명, 100 ~200 만 의 흐름 은 정말 대단하다.

하지만 현재 이 시대는 이미 지나갔다. 선상 보급비용이 원가 아래보다 훨씬 높기 때문이다. 전기 우리는 브랜드를 국내에서 해냈을 때, 요금도 매우 높고, 이른바 물값이 오르고 있다는 것은 내가 겪는 가장 어려운 일이고, 이런 일은 보편적인 객관적인 사실이기도 하고, 모든 브랜드가 전자 상거래 노선에 직면해야 하는 발전병경이다.

그렇다면 내가 할 수 있는 것은 폭발 노선을 떠나지 않는 것이며, 가격전에서도 여전히 나의 브랜드를 선호하는 소비자들이 내 가격을 낮추거나 저만 돌아볼 것이며, 적어도 원가와 매출의 비례적인 악순환을 줄였다.

Q:좋은 브랜드는 반드시 관리자가 정성을 들여야 할 것이다. 우선 소비자 인지도에서 시작해야 한다. TAKUM 이 최초로 패를 창출할 때 어떤 보급을 했을까?

A:TAKUM 이 최초로 패를 세울 때 개성파에 속한다.

우리 고객은 그가 어떤 상품을 원하는 것이 아니라 타쿠M에 적응시키는 상품이다.

당시에는 웨이보가 없었고 즐거웠던 그물에만 대량의 광고를 심었다. 이런 광고는 당시 월드컵이 있었고, 월드컵 스타들이 생활에서 입는 브랜드는 TAKUM 이었다.

나는 또 하나의 브랜드의 인지를 했다. 즉, 우리의 브랜드가 더 많은 양성자가 되었다는 것을 말하며, 패션을 어떻게 표현할 것인지를 알려 주고, 당신의 패션을 추적하는 것은 우리가 패션을 이끌고 있다는 것이다.

동시에 우리는 고객에게 우리 브랜드에 대해 설명을 할 것이며, 매 거래가 고객에게 전화를 할 것이며, 그가 왜 우리의 상품을 사는지, 우리의 상품이 어디에 있는지, 동시에 어떤 곳은 개선해야 하는지 문의할 것이다.

이 중 이들 고객에는 예술 종사자, 패션 헤어스타일리스트, 메이크업 아티스트, 업계 동행이 있다.

그리고 저로 하여금 가장 기쁘게 하는 것은 일부 동업자들이 자신의 옷을 입지 않고 타쿠M을 사러 온 것이다.

TAKUM 의 보급은 고객을 어떻게 되돌리게 하는가.

그리고 돌아보는 손님이 가장 많다는 것을 할 수 있지만 나중에는 확실히 해냈다.

타오바오와 같은 반전률은 하나의 브랜드의 중요 기준을 따져보며, 일반적으로 사업가의 후두율은 8에서 10까지 되지만, 타쿠엠의 고객은 25% 이상, 다른 브랜드는 할 수 없다.