신경질 상사는 어떻게 당신과 회사의 일을 망쳤습니까?

지금까지 묘사한 그림은 어둡지만, 신경질 사기꾼증은 불가피한 인간의 상황이 아니다.

신경질 사기꾼증을 없애는 것은 조기 예방이 관건이다.

부모가 자식에 대한 기대가 너무 크다는 것을 깨닫게 되면 아이가 앞으로 그렇게 고통을 겪지 않을 것이다.

후기 신경질 사기꾼증 진단, 치료법도 있다.

심리 치료 간섭과 리더십 과외는 왜곡된 자기인식을 바꾸는 데 효과적이다.

신경질 사기꾼은 자신이 모두를 우롱했다고 생각하며 다른 사람이 생각하는 것처럼 그렇게 똑똑하고 유능하다고 생각한다.

그들은 자신의 성공을 운과 근면, 혹은 다른 얕은 외부 요소로, 예를 들어 잘 자랐다.

어떤 신경질적인 사기꾼은 믿기지 않을 정도로 부지런해서 항상 현을 끼고 있다.

그들은 자신이 정말 유능하고 능력이 있다는 것을 믿지 않는다. 그들은 항상 자신의 사기 당국이 들켜서 모두의 기대에 어긋날까 걱정을 하고 모두의 타박을 당할 것이다.

신경질적 사기꾼은 자신이 일심으로 환심을 얻고 싶은 조직을 무너뜨릴 수 있다.

그들의 경업이 책임지고 탁월함을 추구하는 것은 조직의 다른 사람들에게는 좋은 모범이다.

그러나 이들이 성공을 갈망했기 때문에 인내심 없이 대할 수도 있다.

그들은 자신에 대해 매우 가혹하기 때문에, 그들에게도 매우 엄격하다.

이들이 직원들을 너무 빡빡하게 몰아붙이면 조직이 ‘백색 테러 ’를 일으킬 수도 있다. 이는 조직이 고이직률, 고결근률, 기타 불량 증상을 피할 수도 있다.

또 그들은 그렇게 열심히 일하면 남을 위협할 것이다.

그리고 이들이 어떻게 효과적인 지도자를 만드는지 지도하는 사람이 없기 때문에 그들은 일반적으로 리더십 개발과 후계자 양성 방면에서 그다지 좋지 않다.

그러나 더 엉망진창이다

결정 제정에 좋지 않은 영향을 미칠 수도 있다.

사기꾼의 매니저가 자신의 판단을 믿을까봐 지나치게 신중한 태도가 회사 전체에 퍼지기 쉽다.

예를 들어 신경질 사기꾼 CEO 가 직원들의 기업가 정신을 억압할 수도 있다.

만약 그가 자신의 직감조차 믿지 않는다면, 그는 왜 남의 것을 믿으려 하는가?

풍자 (전략상담 컨설팅도 신경질 사기꾼), 신경질 사기꾼 CEO 들은 문의회사에 중독될 수도 있고 중립적 제3측이 위안을 주고 불안감을 덜어주기 때문이다.

물론 문의회사는 유용하지만 신경질 사기꾼은 고문 조종의 인형이 되기 쉽다.

예컨대 라프고덴, 글로벌 공사회사 CEO 가 이렇다.

나의 학습반 한 차례의 토론에서 고덴은 공정방향으로 발전하는 것은 사실상 그의 선택이 아니라 그의 아버지의 선택이라고 해명했다.

고든은 아버지에게 양보하고 아버지의 안배를 받아들이고 상업계에 들어가지만, 회사에서 일하고 있는 것은 결코 자유롭지 않다.

고든이 고관으로 나서자 고문에 의존하기 시작했고, 어떤 고문들은 그의 불안을 이용해 그를 모질게 잡아당겼다.

고문은 마약처럼 그에게 많은 돈을 잃게 할 뿐만 아니라 의존감을 느끼게 했다.

신경질 사기꾼 소재 조직이 실패하면 처벌형, 이런 행위는 더욱 두드러진다.

기업문화가 실수를 허용하지 않으면 지도자의 초조감이 더욱 심해지고 신경질 행위가 더 생길 수 있다.

보다

그녀는 처음에는 한 자문회사에서 일하다가 유명 언론사로 옮겨갔다.

컨설턴트를 할 때 그녀는 줄곧 뛰어났지만 언론사에 가서 유럽 지사를 책임지고 상황이 달라졌다.

오웨이는 생각이 많은 사람이지만 창의성이 끊임없이 나타나고 실패를 두려워 기업문화와 정반대 관리 방식을 취했다.

예컨대 언론사들은 분권화 관리를 제창하고 있지만, 오웰은 유럽지사에서 집권화 관리를 실시하고 있다.

그러나 진정 분노를 불러일으키는 것은 대부분의 일의 결정권을 자신의 손에 쥐고 있다는 것이다.

그녀는 완벽을 추구하고, 즉각 결과를 요구한 것은 그녀가 권한을 싫어하는 것을 의미하며, 그녀의 팀 생산성은 손상과 창조력에 의해 말살되었다.

오웰의 리더십은 동료들을 걱정하게 했다. 그리고 그녀는 온몸이 가시를 찔렀고, 진정한 것이든 느끼는 태도가 많은 동료들을 화나게 했다.

만약 어떤 사람이 그녀의 건의와 보고를 의심하거나 결정한다면, 그녀는 즉시 방어 상태와 악어로 진입한다.

또 다른 사람들이 자신의 능력이 부족하다는 것을 알아차리기 때문에 그녀는 매번 회의를 하기 전에 많은 시간을 준비해 남들이 제기할 수 있는 문제를 잘 생각해 보려고 한다.

이렇게 조심스럽게 준비하면, 그녀는 더욱 부지런히 일하고, 주말에도 쉬지 않고, 그리고 다른 사람들과 똑같이 부지런히 일하기를 바란다.

사기꾼은 조직에 깊이 상처를 주었다.

점점 오웰의 팀에서 다른 부서로 전송을 신청하는 사람도 있고, 슬그머니 슬그머니 슬그머니 도박을 준비하고 있다.

남겨진 사람도 오웰에 적의를 품고 수동적으로 대처하며, 그들은 그녀와 논리적으로 정력을 낭비한다고 생각하며 모든 결정을 그녀에게 남겨 두었다. 어떤 결정을 하든 반대하지 않고 잘 집행하지 않는다.

결국 업계의 선두였던 유럽지사가 갈수록 나빠지고 연말 이윤율이 제로 떨어지고, 회사를 오웰이 확실히 무능한 생각을 가졌다.

마지막으로 유럽 지사가 경쟁 상대에게 팔렸다.

오웰의 신경질은 그녀의 앞날을 망쳤을 뿐만 아니라, 본래 잘 운영된 회사를 망쳤다.