Adidas 는 운동화에 칩을 하나 넣었어요.

최근 미국 텍사스 주에서 열린 SXSW 예술절 (미국 일년 동안 활동하고 예술 과학 기술 분야의 제품 교류) 에 아디의 제품은 뉴 전문가 조은 Werner (Jone Werner) 에 아디가 모든 신발을 이이룩하고, 복식과 체육장비 등 제품에 NFC (near filed) 의 반도체 (near commentiications) 를 창설하며, 사용자와 브랜드 간 교호의 수단을 다룰 것이라고 말했다.

아디는 제품에 NFC 기술을 심기 위한 가장 중요한 기능은 더 많은 사용자 정보를 수집하는 것이며, 알디는 도대체 누가 그들의 운동화를 신었는지 더 잘 알기를 바란다.

Google은 전자 비즈니스 사이트에서 고객 데이터를 수집하는 방식을 바꾸고, 모든 제품에 NFC 기술을 심어 넣으면, 우리가 착용자가 언제 어디에 제품을 사용할지, 어떻게 사용할지 알아보는 데 도움이 됩니다.

더 구체적이고 개인화된 데이터는 브랜드 판매 및 제품 생산팀에게 예견성 정보를 제공할 것이다.

조인 워나는 이렇게 말했다.

이들 고객 데이터는 어떤 구체적인 면에서 아디다스 공식 측이 명언하지 않았다.

아디다스 측은 NFC 기술을 통해 고객에게 적합한 신제품을 추천할 예정이라고 밝혔다.

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아디다스는 수집된 개성화 데이터를 분석해 스마트폰 엔트리를 결합하여 사용자의 정배와 추송에 가장 적합한 제품입니다.

조인 워나는 아디의 제품 추천은 사용자의 개인적인 상황을 긴밀히 결합할 수 있도록 열대 지역의 친구들에게 스웨터를 추천하지 않는다고 밝혔다.

그러나 현재 시장에서는 여전히 성숙한 것이 부족하다

분석시스템, 아디가 제품 추천회 사용자의 통증을 확보할 수 있을까? 사용자의 취향과 습관은 그 단순한 데이터보다 더 복잡하고 개성이 있다는 것을 의미한다. 아디는 사용자 분석에서 상당히 높은 품질을 유지해야 한다는 뜻이다.

가치 있는 제품을 배송할 수 없다면, 사용자는 지긋지긋한 응용 추송처럼 아디다스도 삭제할 수 있다.

물론 아디의 NFC 기술은 더욱 실질적인 용도가 있다.

소비자가 실체점 쇼핑에 들어갈 때 휴대전화를 제품에 닿는 NFC 태그 를 즉시 볼 수 있으며 해당 제품 정보 및 이 제품의 사용자 피드백을 볼 수 있다.

"이런 제품 정보 전시 방식을 생각하면 소비자들이 구입하기 전에 일치하는 제품 정보를 확보하기 위해 다른 점원들이 소개할 수 있기 때문입니다."

조인 워나는 해명했다.

이 외에도 제품 정보의 기능설계를 살펴보면 또 다른 중요한 문제인'휴대전화가 NFC 태그 후 제품 정보를 표시할 수 없다면 이 신발이 비정품이 아닐 수 있다는 뜻이다.

현재 각종 스포츠 브랜드 위조품 만거리 상황에 직면하면 이 기능은 대중의 인기를 끌 수 있다.

이상 제품과 관련 기능을 보급하는 것 외에도 아디는 NFC 를 통해 지불 채널을 바꾸기 위해 사용자가 한 제품을 구매하기로 결정할 때 휴대전화 엔드 제품정보에 따르면 NFC 구매 채널을 직접 구매할 수 있도록 단축지불을 직접적으로 실현해 가게 내 줄줄이 지불하는 번쇄함을 피하기 바란다.

그러나 소비자들은 이런 지급 방식도 아직 알 수 없었고 애플도 그동안 애플을 널리 퍼포먼스 (NFC 가 지급 수단을 모았지만 성능은 분명하지 않다.

사실 아디는 2013년 부스트 시리즈에서

이 기술을 응용했지만 미국 일부 지역의 소비자들만 대한다.

또한 그 기능도 상대적으로 제한되어 있으며, 사용자는 NFC 휴대전화를 통해 제품 정보와 구매한 상품을 읽을 수 있다.

이번에 아디는 신발 이이메일 제품에 NFC 기술을 전면 가동해 San (Smith) 과 슈퍼스타의 두 시리즈 운동화에 먼저 응용한다.

의류 제품에 대해 아디다스는 현재 방출 계획이 나오지 않았다고 밝혔지만 이 기술은 프로 선수의 코트에 응용될 가능성이 높다.

NFC 를 착용 기술과 프로 경기를 결합시켜 프로스포츠에 대한 변혁을 초래할 수도 있지만 아디 측은 아직 외부에 관해서는 되지 않았다.

조인 워나는 NFC 를 사용하고 싶다면 아디가 10억 이상의 사용자가 접촉할 것이라는 의미로 브랜드가 이전보다 더 직면적인 소비자의 기회와 채널을 나타낼 것으로 보인다.

경쟁이 날로 치열해지는 스포츠 용품 시장에서 매장의 화물 공간이 계속 위축되고 있으며 각 스포츠 브랜드들은 신흥 경로를 탐색하고 있다.

특히 아디다스는 지난 2014년 뜻대로 되지 않았다.

아디의 재보에 따르면 2014재년에는 그룹 모금리가 1.7% 하락했으며 지난해 9월부터 12월까지 그룹의 총손실액은 1억 4억 유로 (약 9억 27억 위안)에 달했다. 2013년 동기 1000만 유로 (약 6600만 위안을 넘어섰다.

이번에 아디는 휴대전화와 응용 기술을 마케팅 범주에 포함해 변화와 나이크에 도전하는 패주적 지위를 가져올 수 있기를 바란다. 그러나 아디는 자신이 답을 제시해야 한다.