Adidasは運動靴にチップを入れます。

最近、アメリカのテキサス州で開催されたSXSW芸術祭（アメリカの年に一度の活動で、芸術技術分野の製品交流に関連している）において、アディの製品イノベーション専門家、ジョン・ウォーナー氏は、アディが靴履き物、服飾、スポーツ装備などすべての製品にNFC（near filed_communer）との間で相互作用するブランドを構築すると表明しました。

アディはNFC技術を導入するための主な機能として、より多くのユーザー情報を収集することです。

私たちは電子商取引サイトから顧客データを収集する方法を変えたいです。各製品にNFC技術を導入することになります。

これらのより具体的で個性的なデータは、ブランド販売及び製品生産チームに予見可能な情報を提供します。

ジョン・ワーナーさんはこう言いました。

これらの顧客データにはどのような具体的な側面が含まれていますか？アディダスの公式は明らかにしていません。

アディダスは，NFC技術を通じて顧客に適切な新製品を紹介し，「誘導」を続けていくとしています。

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アディダスは収集した個人化データを分析して、スマートフォンの端末アプリケーションを結合して、ユーザーのマッチングとプッシュに最適な製品を送ります。

ジョアン・ワーナー氏によると、アディの商品紹介はユーザーの個人的な状況と密接に結びついています。例えば、彼らは熱帯地域の友達にセーターを勧めません。

しかし、現在の市場ではまだ成熟したものが不足しています。

分析システムでは、アディはその製品の推奨スタンプの中でユーザーの痛みを確認できますか？ユーザーの好みと習慣はそれらの簡単なデータよりずっと複雑で個性的です。これはアディがユーザー分析においてかなり高い品質を維持する必要があることを意味します。

価値のある商品をペアリングできないと、ユーザーは嫌なアプリケーションを押し付けるようにアディダスも削除します。

もちろん、アディのNFC技術はより実用的な用途があります。

消費者が実体店に入って買い物をする時、携帯電話を製品のNFCタグに触れて、すぐに関連する製品情報とこの製品のユーザーフィードバックを見ることができます。

「このような商品情報の展示方式を考えると、消費者が買う前に完全に一致した商品情報を知ることができるようにするためです。店員によっては違った内容を紹介してくれるかもしれません。」

ジョン・ワーナーは説明しました。

また、この製品情報を閲覧する機能設計は、もう一つの重要な問題を考慮しています。携帯電話がNFCタグに触れると、製品情報が表示されなくなるということは、この靴は本物ではないかもしれません。

現在各スポーツブランドの偽物が大量に出回っている状況に対して、この機能は大衆に支持される可能性が高いです。

以上のような製品のプロモーションに関連する機能以外にも、アディさんはNFCを通じて決済チャネルを変更したいと考えています。ユーザーがある製品を買うことを決めた時、携帯端末の製品情報はNFC購入チャンネルにジャンプして、直接に支払いを迅速にして、店内での支払いの煩雑さを避けるためです。

しかし、消費者がこのような支払い方法を楽しんでいるかどうかは分かりません。アップルはこれまでもApple PayのNFC決済手段を積極的に推進してきましたが、効果は明らかではありません。

実は、アディは2013年にボストンシリーズにいました。

この技術を応用しますが、アメリカの一部の地域の消費者にしか向いていません。

また、その機能は限られており、ユーザーはNFC携帯電話で製品情報を読み取り、購入した商品を評価するだけである。

今回、アディさんは靴履物製品にNFC技術を全面的に起動し、率先してStn SmithとSuperstarの2つのシリーズのスニーカーに適用します。

服の製品について、アディダスはまだ計画を投入していないと言いましたが、この技術はプロのユニフォームに応用される可能性が高いです。

NFCの着用可能な技術とプロ野球を結びつけると、プロスポーツ試合に何らかの変革をもたらすかもしれないが、エディ側はまだ外部に関連する機能構想を明らかにしていない。

ジョアン・ワーナー氏によると、NFCを利用したいというユーザーの場合、アディ氏は10億人以上のユーザーとの接点があると予想しており、これはブランドが以前より消費者に直面する機会とルートを意味している。

競争が激化するスポーツ用品市場では、売り場の棚のスペースが縮小し続け、各スポーツブランドは新興ルートを探しています。

特にアディダスは、先の2014年にはうまくいかなかったです。

阿迪の財政報告によると、2014年度の集団粗利率は1.7%減少したが、昨年9月から12月にかけて、グループの総損失額は1.4億ユーロ（約9.27億元）に達し、2013年同期の1000万ユーロ（約6600万元）を上回った。

今回、阿迪は携帯電話と応用技術をマーケティングの範疇に入れて、これによっていくつかの変化を持ってきてナイキの覇者の地位に挑戦することができることを望んでいます。