나이크는 생태계 아디다스 "'패션을 패션 & & 35 & 34;

2014 재년

총매수 2777억 9억 달러, 순이익은 26억 9억 달러로 작년보다 9.29% 올랐다.

2014년 재보에서 아디다스, 요가 운동에 전념한 Lulumon, The (The North Face VF 그룹 등 여전히 나이크 전통적인 경쟁 상대다.

실체점 영상 소비자라는 것은 나이크가 같은 경쟁 상대보다 훨씬 낫다.

나이키의 고명한 점은 제품의 매출을 높이는 것만이 아니라 생태시스템을 세웠다. 그중에서도 스타 대변인, 고부가가치 제품, 운동과 스포츠 정신을 중심으로 마케팅, 유행을 이끄는 글로벌 협력 및 소셜네트워크.

또한 내크는 자신의 영역을 각 구석으로 확대하고 있으며 2014년 전통적인 스포츠 제품, 그리고 대행기인 스니커는 9월 발표한 Nike (Nike) 는 원유 여성 제품의 정합 (Women) 을 통해 처음으로'생활방식 '분야에 진출해 오는 12월 ACG (All Condition Gear) 브랜드를 재활용해 옥외용품 시장에 진출했다.

중국은 나이크 전 세계 판매에서 차지하는 점유율이 크지 않은 만큼 운동문화의 부족 때문이다.

이 시장은 스포츠 경기를 일종의 교육과 생계를 위한 방식으로 여겨 개인생활의 일부가 아니다.

그러나 이와 함께 나이키와

중국에서 확장된 의상 업체가 처음이자 가장 먼저 길거리 주류 의상이 된 이유다.

요즘 이들 운동장비 생산사들은 Gap, 유니크와 더 많은 본토운동 브랜드의 경쟁에 직면하고, 아디다스와 나이크는 판이한 전략을 보이고 있다.

더욱이'패션의 패션'에 쏠리고 있다. 산본요사, 스텔라 메크라테니 (Steella Mcartney)와 합작해서 연명 브랜드를 내세우며 비선수가 진혁신 모델을 선택하는 것은 중국 시장에서 한때 이 방법은 아디다스가 패션의 대표라고 생각하며, 이 시장은'보기 좋다'고 생각하는 것이 아니라, 장비가 아닌 전문적인 표현이 중요하다.

그러나 나이크가 Flyknit 을 내놓은 뒤 10대 선수가 도전했다.

나이코는 중국에서 지금까지 학교와 함께 체육문화를 기초로 추진했으나 시장 입소문과 연계할 필요가 없다.

나이크는 대학생 야간 경주 안전을 위해 고려한 형광 배색이 젊은이들에게 매우 멋있다고 여겨졌고, 점점'이 예전 학교와 전혀 다르게 달리기'라는 개념을 갖기 시작하면서 니커에서 젊은 사람들 그룹을 추격하며 점차 퍼지고 있다.

인내크의 제품은 풍조가 밀려오면서 비운동인들에 익숙해지고 있다.

이들이 나이크 플래그숍에 들어서려는 궁금증으로 이 회사의 장사가 시작됐다.

실체점 영상 소비자라는 것은 나이크가 같은 경쟁 상대보다 훨씬 낫다.