수마룩 2015년 전략 기획

최신 발표된'투자자 관계활동기록표'에서 회사는 2014년 말부터 표준화점포의 전형 작업을 진행한다고 밝혔다.

현재 일부 점포는 100제곱미터 이하로 회사의 미래 발전을 만족시키지 못하고, 회사는 차츰 소형점포를 폐쇄하고 대형 300 -800평방미터 표준형 가게를 개설해 회사 제품 등과 정합, 회사를 통일적으로 운영 관리에 도움이 된다.

또 삼마 룩

회사 재고품 처리를 위주로 하지 않고, 신상품은 전기상 플랫폼 판매가 절반을 넘어 미래 방송상 플랫폼에서 신제품 비율이 갈수록 높아진다.

회사는 2013년 말부터 미니발랄바라 두 명의 어린이 새 브랜드를 꿈꾸고 있다.

미니의 소개에 따르면, 미니 (Mini)는 0 -4세 아기를 향한 것으로 나타났다. 제품은 의상, 액세서리, 용품, 꿈은 패션 종합 액세서리, 제품에는 신발, 속옷, 액세서리, 가방 등을 포함해 국내 최초의 어린이 한 단짝 스타일의 스타일링이다.

회사는 1년 넘게 발전해 이 두 새 브랜드가 순조롭고 2015년에는 더 큰 발전을 거둘 것이라고 말했다.

선마룩 2014년 작업은 공급 체인 관리에 집중돼 공급 체인 관리를 과거 송산형에서 긴밀한 협력형으로 전환한다.

조정을 거쳐 삼마 브랜드의 공급업체는 이미 200개로 줄었다.

2015년 회사는 공급 체인 조정을 계속할 예정이다.

회사는 미래가 핵심 공급상에서 생산능을 높여 주문 간 급속히 소통하고 회사 제품의 품질을 높일 것이라고 밝혔다.

선마 복식 의 주영 업무 는 의상 디자인 과 개발, 외용 생산, 의상 마케팅 과 판매 를 주로 포함 한 제품 은 선마 브랜드 다

바바라 브랜드 아동 의상.