직장 보전: 기업의 엘리트 점프 군규

자기가 아무리 공헌해도 기업의 엘리트인 당신은 명품 기업 사업 빌딩 중 벽돌기와 하나에 불과하다.

당신의 과거의 머리의 광환은 명품 기업 빛의 반사일 뿐, 달은 태양의 빛에 도움을 준 것 같다.

어느 날, 사람들이 흥미를 느끼는 것은 당신 회사의 이름이 아니라 당신의 이름입니다. 당신은 직장 영웅입니다 ― 그러나 대부분의 기업엘리트가 이 실력을 갖추지 않습니다.

꼭 떠나야 한다 하더라도 전제 조건도: 당신이 있는지

5년을 다 했다.

만약 5년이 모자라면 너는 움직이지 않는 것이 좋겠다. 왜냐하면 너는 아직 명품 기업의 정수를 배우지 않았기 때문에 네가 나와도 반병초다.

또, 당신의 나이, 학력 등 입장화의 직업 요건이 직장에서 경쟁 우위를 차지하는 것이 아닌지 확실하게 이야기하는 것이 좋습니다.

분명히

인재 시장에서 인기가 많지만, 손짓만 하면 갈 수 있을까? 현재 명품 기업을 떠난 인재는 대부분 이 업계와 연관된 업종과 비슷한 업종으로 몰리면 좋을까? 세분해야 한다.

이 업계가 초보 단계의 성장기라면 당연히 갈 수 있다.

방금 발전한 성장업종은 바로 인재 고도의 결핍을 겪을 때, 마치 몇 년 전과 같았기 때문이다.

현재 중국의 자동차 업계는 이 업계의 인재가 매우 심각하다.

주기적으로 성장하는 절정기업이라면, 예를 들어 강철 산업, 전통 기계 제조업, 광산 채굴업 등을 신중히 고려해야 한다.

기업 문화를 평가하다.

현직 명품 기업과의 문화적 차이가 너무 크면 가지 마라.

그 다음으로 기업 규모를 평가하다.

규모가 현저히 차이가 나면, 여러 가지 적응하지 못할 수도 있다.

도박의 명기업 엘리트는 대부분 중층 지배인으로 중층의 도박을 가장 꺼리기 때문이다.

기업 생명주기 평가 단계다.

기업이 창업기간이라면 가지 않는 것이 좋다. 기업의 엘리트 대부분이 진정한 창업형 인재가 아니라기 때문이다.

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첫째, 돈 버는 사람.

당신이 돈을 벌고 가치를 얻는 직원을 돕는 것은 당신이 가장 필요로 하는 직원이기도 하고, 직원들이 반드시 갖추어야 할 가장 기본적인 조건이다.

만약 네가 너를 도와 돈을 벌 수 없는 사람을 썼다면, 너는 그에게 무엇을 해.

둘째, 돈 절약할 수 있는 사람.

만약 이 사람이 정말 돈을 벌어 줄 수 없다면 돈을 절약하는 데 도움이 된다. 돈을 절약하면 원가를 줄일 수 있기 때문에 이윤을 높일 수 있도록 도와준다. 아껴 쓰는 모든 돈이 당신이 벌어들인 순이익이라는 것을 알아야 한다.

셋째, 다른 사람을 이끌어줄 수 있어요.

만약 그가 너를 도울 수 없을 뿐만 아니라, 돈을 절약하는 것도 도와주지 못하면, 그는 반드시 이 특징을 갖추어야 한다. 남을 도울 수 있다.

그는 매일매일 당신의 회사 가운데 직원들의 분위기를 활발하게 만들 수 있으며, 직원들의 정신상태를 잘 살려 직원들을 열심히 일하게 하고, 직원들을 필사적으로 성공시킬 수 있게 하는 것도 중요하다.

넷째, 자원을 가져다줄 수 있는 사람.

만약 세 시 이상 그가 할 수 없다면, 그러나 자원을 가져다줄 수 있는 것도 가능하다.

그는 수중에 정부, 기업, 언론의 자원이 많지만, 이 자원은 당신이 필요로 하는 것이며, 당신의 사업의 진보와 기업의 발전을 도울 수 있도록 도와주고, 그 사람은 회사의 인재이기도 합니다.

그러나 4시 이상이면 그는 조금도 갖추지 않았다면, 나는 이런 사람은 평범한 사람이다.

당신은 이런 사람을 이용하여 회사의 운영 원가를 늘려 다른 우수한 인재를 못쓰게 할 뿐이다.