소상들의 미래를 유민홍 씨로부터 대v 점 투자를 해 보세요.

작은 상인

어제 유민홍 등이 투자한'대V 점'이라는 제목의 하나

전기 사업은 업계에서 적지 않은 센세이션을 일으켰다.

원래 스타 기업가인 유민홍에게 광환이 많았고, 게다가 투자한 것은 한창인'V 점'(사실 마이크로숍)이다. 위상들의 꿈을 철저히 점화하고, 사내 아이조차도 이렇게 미상, 보통 상인 상인들이 또 어떤 이유로 쇠퇴할 수 있을까?

미상, 오늘까지 발전한 것은 이미 논란의 단어가 되었고, 미래는 pc 단의 타오보와 추색을 가리킨다. 미상 필사, 미신 사교의 천연 속성, 텐센트는 아침저녁일 뿐이다.

잘 보든 노쇠하든 필자는 현재의 관정론이 아직 이르다고 생각한다.

기왕 사내가 상기를 보았으니 적어도 어느 기간에 미상궁이 불을 지폈다는 뜻이다.

'대V 점'을 왜 투자해?

‘대브숍 ’의 자리는 엄마와 자취인들을 쉽게 개점시키는데, 왜 사람들을 엄마와 자기매체에 잠그고 분석과 판단을 통해 필자는 다음과 같은 세 가지 방면의 원인이 있다고 생각하는가.

첫째, 이동단의 파편화 시간을 겨누었다.

이동

가장 큰 속성은 이동화와 파편화, 마이크로상, 사용자의 파편화 시간을 어떻게 잡을지 제품판매가 나쁜 관건이다.

마이크로폰을 조작한 사람들은 어느 시간대 추송 소식을 겨냥해 이상적인 효과를 얻을 수 있다는 것을 알고 있다.

노드를 잡는 시간과는 달리'브이점'은 배후 조작을 하는 사람들과 어머니와 자매매체에 더 많은 자유 시간을 가지고 이 일을 한다.

둘째, 미상 신용 문제를 해결하다.

'대브숍'이라고 부르면 우선 어느 업종이나 어느 분야에서 높은 인지도를 누리고, 그 다음에는 사용자와 팬을 두고 있다.

마이크로V 처럼 호소력과 영향력은 사용자가 구매를 결정하는 중요한 요인이 된다.

유민홍은 이를 예민하게 발견해 큰 v 의 공신력으로 팬들과 사용자의 제품에 대한 의문을 해결하고 있다.

이는 언론인 마이크로신에서 변현하는 가장 좋은 방식이다.

셋째, 인격으로 브랜드를 위해 책을 외우다.

신용 문제를 해결한 이상 다음 단계는 브랜드 축적일 것이다.

위신은 마케팅 도구는 아니지만 좋은 CRM 고객 관계 관리다.

언론 플랫폼 자체는 한 단계씩 팬들을 축적시키는 과정, 변현방식도 충실한 팬들을 통해 잠재적인 고객으로 전환할 수밖에 없다.

이것은 ‘ 대V 점 ’ 의 목적과 일치하지 않는 것이다.

게다가 인격이 제품으로 책을 외우고, 브랜드 효과, 입소문 효과는 곧 할 수 있다.

대브숍에 직면한 두 가지 어려운 문제.

'대뷔'의 영향력과 공신력이 많은 문제를 해결했지만 여전히 두 가지 어려운 문제가 해결되어야 한다.

1 은'V 점'의 유량은 어디에 있는가.

큰 V 개점에서는 유량 걱정도 필요한가? 대범은 미상 친구도 잘 알고, 영향력 있는 사람들도 매일 다른 신인들이 자신에게 관심을 가져 자신의 제품을 사길 바란다.

웨이보와 다르지 않다. 한, 이개복 같은 영향력은 누구나 나진우, 귀신, 일곱 가지 전문도 있고, 웨이상에서는 당신을 위해 사는 사람이 십중팔구는 네가 잘 아는 사람이다.

많은 사람들이 ‘ 구매자 ’ ‘ 달인 ’ 이라고 할 수 있는 데 있어서, 여전히 끊임없이 그들의 수송유량으로 이어져야 한다.

그렇지 않으면'V 점'도 빈껍데기일 수밖에 없다.

둘째는 어떻게 가입자에게 효과적인 관리를 합니까?

팬과 사용자의 관리는 쉽지 않은 일이며'대V 점'에서는 기본적으로 인지도와 영향력으로 사용자의 침전으로 활동하고 있다.

이런 침전은 매우 취약한 것이며, 이익이 없는 구동과 재미있는 것이 있다면 이 팬들을 붙잡기 어렵다.

그것은 대중 계좌에 관심을 두는 것과 달리 대V 와 배울 수 있으며, 건품을 공유할 수 있다.

반면'V 점'은 순전히 교역 플랫폼이고, 많은 엄마, 언론인들이 무엇을 팔지 모르겠다.

대중 계좌에서는 V 가 자발적인 채용 방식으로 변환되지만'V 점'에서는 이를 하기 어렵다.

모두들 덥고 시끄럽지만, 미세한 상의를 하고 있다고 생각한다.

대세의 추세가 될 것이다.

그러나 운산안개가 덮인 미상들은 여전히 초롱초롱하고 주머니 쇼핑 융자가 3억 5000만 달러로 경동 쇼핑 입구에 또 발돋움했다.

이 모든 미지의 미지수는 무수한 상인들이 실망하고 희망을 희망하게 하여 사람들은 자기도 모르게 묻는다.

미상 의 미래 는 어디 에 있는가

이 문제는 상가들이 묻는 것이 아니라 위신 개발자도 물었다. 답이 어디에 있는지 아무도 모른다.

미상들이 봄을 맞이할지 모르겠지만, 두 가지 문제의 소상들은 반드시 알아야 한다.

미상 은 어떤 형식 으로 존재 = C2C 혹은 B2C 또는 양자 가 병존한다

현재 위상업계는 두 가지 유파로 나뉘어 포켓쇼핑을 비롯한 C2C 유파, 또 다른 하나는 경동위점, 미맹점, 포켓통 마이크로쇼핑 등 국가대표팀과 웨이보 3자 위주의 B2C 유파.

그들은 모두 각자의 장점을 가지고 있으며 포켓쇼핑에는 막강한 상업의 기초를 갖추고 있으며 경동웨이점에는 국가대표 팀을 지탱하고, 제3측은 회합할 수 있는 사회화 매체의 유량이 있다.

어느 쪽이 뚜렷한 승세를 알아보기 어렵다.

이 두 가지 형식은 타오바오와 천고양이처럼 어느 한 쪽의 강대해서나 다른 쪽은 쇠망할 수 있다고 본다.

하지만 미래 모바일 전자상들이 어떻게 발전하든 텐센트는 반드시 이긴 것이다.

마이크로상은 위신이 아니면 APP (현재 APP + 마이크로신 두 가지 표현 형식이 될 수 있다.

경동웨이점은 B2C 의 장사 (현재 C2C 진출 중), 포켓쇼핑은 C2C 시장을 빼앗았다. 어쨌든 텐센트는 승권을 쥐고 있는 자세가 있다. 부자는 제멋대로다. 아무튼 포켓쇼핑과 경동은 다 던졌다. 보경동 (위신), 오른손 포켓쇼핑 (APP)을 좌우한다.

친구 동네를 떠나면 어떻게 해

소신에 묶인 작은 상인이 걱정이 될 수밖에 없다.

현재로는 친구권 외에도 더 좋은 루트가 없는 것 같다.

QQ 공간은 이미 지났고 웨이보와 웨이보와 웨이보가 서로 꼬집는다. 낯선 낯선 낯선, 직선이 떨어지고, BBS, 스티커 효과는 매우 적다.

아무리 생각해도 친구권 외에 더 좋은 마케팅 통로가 없는 것 같지만 친구권에서 마케팅을 하는 것은 매우 모험적인 일이다. 자칫 잘못하면 공식 ‘초살 ’을 당하게 된다.

필자는 전기업체가 되고 싶다면 친구권 생태를 파괴하고 싶지 않다면 친구권과 함께 쇼핑몰 마케팅 채널을 열고, 그렇지 않으면 사용자를 죽일 뿐만 아니라 자신도 불리한 곳에 둔다.

총결산

또렷한 비즈니스 패턴을 보지 못했기 전에, 미상들도 한 걸음 한 걸음 한 걸음 걸어야 했다.

‘ 월입만 ’ ‘ 일번 천을 버는 사업가들은 얼마나 더 빛을 낼 수 있을까? 사회화 분매가 잇따라 각 대형 플랫폼의 《 천상백전 》 업종은 새로운 세패, 변혁을 앞두고 도전을 맞을 것이다.