상품 본질은 은태무림 본점 미래의 목표다

은태무림본점은 최근 16주년 경매 행사가 본격적으로 시작됐다.

10월 27일 예매가 신청을 시작했고 이날 5000개는 3000개로 채택돼 10월 29일까지 예매신청자 수가 8000명에 이르며 이번 예매도 은행의 참여를 확대해 총 7대 은행이 참여했다.

예매의 폭발은 우리의 상상을 초월했다. 어제는 금카와 금카드 가입자가 예매한 첫날로 가장 높은 고객이 35만 명의 예매를 구입해 신선카드를 샀다.

vip 고객이 우리 판매에 큰 도움을 받았습니다. 우리 총 매출액 60% 이상은 vip 공헌입니다.

원행복의 표시.

물론 올해

은태는 아직 시간이 걸렸다.

예매 패턴을 한층 최적화한 이외에도 예물 선택 분야에서 은태는 현재 가장 히트, 브랜드 인지도가 높았고, 신수려스타는 양어깨를 주문한 예매로 천원짜리의 선물로 꼽았다.

투자가치를 가진 은원보도 있다.

이번 16주년 경축은 전체 고객이 가장 낮은 할인을 받을 수 있기를 바란다.

우리는 천 개의 패션 브랜드, 40만 개의 sku, sku 모두 5 ~8배의 재고, SKU 총수 200여 만개 sku, 거래액은 상표에 따라 약 40 ~50억 위안.

우리는 3개의 핵심: 1, 최신 상품을 보장하고 고객 신고를 받습니다. 2, 최저 할인; 3, 고객에게 가장 좋은 서비스를 제공합니다.

또 원행복에 따르면 올해 그룹 경축기간에는 무림본점들이 계속 버스를 배달해 차량 수량이 예년에 비해 한 배 높아져 20대, 벤츠 트카 전차로 금카드 고객 서비스를 수송하고, 집까지 편리한 소포 서비스, 점경 기간의 쇼핑 소비, 당일 금액은 2000위안, 구입 의상 가방류 상품을 즐길 수 있다.

이외에도 은태는 녹색 출범을 제창하고 항저우 지하철 전철과 함께 무료로 1만 장의 지하철 카드를 배웅하고, vip 카드의 적분도 지하철을 갈아탈 수 있다.

올해 점경의 판매 예견에 대해 원행복은 그의 목표를 제시했다. "우리의 전략목표는 매출 4억, 정점경 당일 판매 목표는 2억 원이다"고 밝혔다.

원행복에서 볼 때 핵심 경쟁력은 경영과 상품구조상 단기간 안에 복제할 수 없다.

원행복은 지난 10일 일본에서 유명 백화점을 많이 보러갔지만, 그의 인상적인 경영면적은 10만 평방미터 안팎의 성수이권의 백화점에 그쳤다.

"성수이파탄 2013년 매출액은 약 160억 위안, 도쿄 전체에 경쟁 상대를 찾지 못했고, 핵심 경쟁력은 상품 본질이고 가장 패셔니스타의 상품구조로, 역시 무림은태의 미래가 가는 방향이다."

그래서

상품본질을 완성하고 5월 중순, 은태무림본점은'3년 4단계 조정'을 선언했다.

첫걸음: 2014년 11월 10일 전 백화점 A, B, C 3관 1차 상품구조조정을 완수하고, 2단계: 2015년 6월 말까지, A 관 12층 화장품, 명품 의상의 업그레이드 조정 및 3가지 이미지 업그레이드 프로젝트를 완료하고, 3단계: 2015년 10월 30일, A 관 지역 환경 업그레이드 조정, 4단계: 2016년 5월 말, B, C 3관의 수정을 완료했다.

전통 백화점의 면적은 제한되어 있어서 더 많은 상품을 전시할 수 없다.

O2O 분야에서 우리는 계속 모색하고 있다.

현재 은태무림본점은 40만 개의 sku, 우리의 미래의 목표는 한 온라인 플랫폼을 만들기 위해 고객 온라인 구매를 권장하고 2차 판매 플랫폼이 된다.

원 행복 스포, “ 그건 그렇다 ”

확대판은 유품회의 패턴과 완전히 다르다.

이때 우리 수ku 100만 개 이상이 있을 것이며, 올해 말 관련 정보를 발표할 것이다.

인터뷰는 결국 중국 백화점의 현재의 현황을 겨냥해 원행복은 그의 견해를 보였다. "전통백화점은 여전히 100억 이상 매출액 100억 이상의 일본 백화점은 6 -7개지만 중국은 아직 한 곳이 없다"고 말했다.

중국의 백화점은 너무 많은 기적을 만들었지만 상품의 본질적으로 첫 걸음을 걷고 있다. 현재 백화점의 위기감이 강렬하기 때문에 우리는 끊임없이 변화를 추구해야 한다.

오늘 우리가 한 일은 씨앗을 묻는 것이고 오늘은 씨앗을 다잡지 않고 내일은 싹을 틔울 기회가 없다.