商品の本質は銀泰武林本店の未来の目標です。

銀泰武林本店はこのほど、16周年記念日の予約イベントを正式に開始すると発表しました。

統計によると、10月27日に予約開始され、当日は5000人の予約が3000件を奪われ、10月29日までに予約申し込み人数は8000人に達し、今回の予約も銀行の参加面を拡大し、全部で7大銀行が参加した。

「予約の人気は想像を超えています。昨日はゴールドカードとプラチナカードのユーザーが予約した初日で、最高のお客さんは35万円のプリペイドカードを買いました。

vip顧客は私達の販売に大きな助けを与えてくれて、私達の総売上高の60%以上はvipの貢献です。」

袁幸福は表します。

もちろん、今年の

銀泰はやはり十分に工夫しました。

さらに予約モードを最適化する以外に、プレゼントの選択において、銀泰は今一番人気のあるブランドの知名度が高いものを選んで、今回の予約のプレゼントとして、千元の価値があります。

投資価値を持つ銀元宝もあります。

「今回の16周年記念日はお客様に年間最低の割引をお願いします。

私たちは千個のファッションブランドを用意しています。40万個のSKuを用意しています。SKUの在庫は5-8倍になります。SKUの総数は200万個以上のSKuに達しています。成約額はつるし値によって約40-50億元です。

私達は3つの核心を保証します。1、最新の商品を保証して、お客様の苦情を受け付けます。2、最低の割引、3、お客様に最高のサービスを提供します。

また、袁福氏によると、今年のグループ慶期間中、武林本店は大型バスの送迎サービスを継続して実施し、車両数は例年の倍以上になり、20台に達した。ベンツの専用車はプラチナカードの顧客サービスを送迎し、自宅の小包郵送サービス、慶祝期間中の買い物代金は当日の実際の支払い金額の累計で2000元に達した。

このほか、銀泰は緑の旅を提唱しています。杭州地下鉄と提携して、地下鉄カード1万枚を無料で送ります。そして、vipカードのポイントも地下鉄に乗り換えることができます。

今年の営業予想に対して、袁幸福は彼の目標を示しました。「私達の戦略目標は売上高4億円で、正店慶の当日の販売目標は2億円です。」

袁福氏にとって、核心競争力は経営と商品構造の上では短期的に複製できないことです。

袁幸さんは今年10日間で日本に行って有名な百貨店をたくさん見ましたが、一番印象深いのはやはり経営面積が10万平方メートルぐらいの星宿伊勢丹百貨です。

「星宿伊勢丹の2013年の売上高は約160億元で、東京全体から日本まで競争相手が見つからない。その核心競争力は商品の本質であり、最もファッション的な商品構造を作ることであり、これも武林銀泰の未来への方向である」

だから、もっと進むために。

商品の本質をしっかりと行い、5月中旬に銀泰武林本店が「三年四歩の大幅な調整」を行うと発表しました。

第一歩：2014年11月10日までに、デパートA、B、Cの三館の第一回商品構造の調整を完成しました。第二ステップ：2015年6月末までに、A館の化粧品、ブランド服のアップグレードと三項目のイメージアップグレードの工事を完成しました。第三ステップ：2015年10月30日までに、A館のエリア環境アップグレードの調整を完了しました。

伝統百貨店の面積は限られていますから、もっと多くの商品を全部展示することはできません。

「O 2 O分野ではずっと模索しています。

現在、銀泰武林本店は40万個のSKuを持っています。将来の目標はオンラインの大規模なプラットフォームを作ることです。お客様がオンラインで買うことを奨励します。第二の販売プラットフォームになります。

袁さんは「これは相当です。

の拡大版は、唯品会のパターンとは全く違っています。

その時、私達のskyは100万個以上あります。今年の年末までに関連情報を発表します。

インタビューの最後に、中国の百貨店の現状について、袁福氏は「伝統百貨店はまだ大きい。年間100億以上の日本百貨店は6-7軒あるが、中国にはまだ一つもない。

中国の百貨店は多すぎる奇跡を創造しましたが、商品の本質の上で第一歩を踏み出しました。今、百貨店の危機感がとても強いです。これは私達が絶えず変化を追求する必要があります。

今日私たちがしたことは、種を埋めることです。今日は早く種を埋めないと、明日は芽が出ません。」