로봇과의 직장 대결은 인류의 승산이 얼마나 됩니까?

'p `strong `의 로봇 `습격 `을 하면 사람들이 어떻게 일을 찾을 수 있을까요?` ` `strong `가 `의 `의 `의 `

‘p ’이 로봇이 대체될 수 있는 일자리를 모조리 실행하는 업무를 가리키는 것과, 작업 환경이 상대적으로 안정된다.

이와 같은 일은 주변 미세한 변화에 대해 감지와 적응하는 능력을 필요로 하지 않고 타인과 감정을 소통할 필요가 없다는 것이다.

예컨대 제조, 포장, 건축, 보수, 농업, 식료품 서비스, 보결 서비스, 잔디 간호 같은 스태프, 다른 유형의 업무 훈련을 받는 것이 좋다. 스스로 환경변화를 인식하고, 그에 맞는 신체 조작, 유연성과 민첩한 직업을 갖추는 것이 좋다.

이런 기능의 장악과 시련은 인간이 할 수 있는 것이지만 로봇에게는 매우 어렵다.

바로 < p >

의 어떤 업무가 가장 걱정스럽습니까? 프레레와 오스본은 다음의 업무 분야의 종업원들이 로봇이 땅을 쓸어 나가는 위험이 비교적 낮습니다. 과학, 공사, 예술, 교육, 의료보건, 법률, 비즈니스 관리를 맡고 있습니다.

이런 사업은 어떤 공통점이 있습니까? 이들 분야의 직원들은 일반적으로 고차원적인 인지나 정서기교가 필요합니다.

그들은 어떻게 비판적, 창조적 사고를 진행할 것인지, 수준 높은 사교 능력과 연상의 발전을 필요로 하는지 알아야 한다.

이것은 모두 로봇이 잘 파악할 수 없는 기능이다.

바로 < p >

'p'은 그런데 문제는 많은 사람들이 이런 기능을 파악하지 못했다는 것이다.

지난 25년 동안 신경과학과 심리학, 행위 경제학과 교육방면의 연구는 이미 인지상 편견이 충만하고, 그리고 사고에 나태했다.

사회학자와 학습 전문가 잭 메즈로 (Jack Mezirow)는 "기존 견해에 어긋나는 관념에 대해 항상 거절하는 경향이 있다"고 말했다.

우리는 종종 감정에 수비의 벽을 세워 자신의 인생관과 세계관을 견고하게 보호한다.

바로 < p >

은 학교나 근무 중 대다수 사람들이 실업 위험을 낮추는 데 필요한 인지와 정서 기교를 최대한 파악해야 한다.

이것은 쉬운 일이 아니지만 우리는 감정을 더 잘 관리하고 감정을 주도하는 것을 배워서 우리의 사상을 주도하는 것을 막을 수 있다.

우리의 고유의 관점을 좌우로 향한 새로운 사상을 받아들일 수 있는 것은 우리의 우세이다.

우리는 다른 사람과 감정을 소통하는 것을 배울 수 있는 것은 기계의 인력이 미치지 못한 것이다.

바로 < p >

바로 < strong >의 < < < < strong >을 연마한다

은 어떻게 첫걸음을 내디뎠습니까? 교수님의 기술에 자신을 둔 환경에 몸 둘 수 있습니다.

고용주는 지극히 중요한 역할을 할 수 있다.

최대 헤지펀드 브리지보트 투자회사 (브릿지웨이터 Associaates)의 창시자와 전 최고석 리오 (Ray Darlio), 제도화된 흐름과 실천을 제정하고, 직원들이 자연인지와 감정에 대한 나쁜 성향을 극복하도록 돕는다.

예를 들어 직원들은 대화식의 심도 탐구회에 자주 참가해 그들의 사유가 더욱 높은 단계에 이르는 것을 돕고 논리적 사고를 간섭하는 개인적 결함을 식별하는 것이다.

바로 < p >

'피크스 애니메이션 스튜디오 (Pixar Animmation Sudios)도 자신의 격려체제를 가지고 직원들이 솔직하게 마음을 열어 건설적인 자아충돌훈련을 펼치고 있다.

바로 < p >

‘p ’이 좋은 분위기를 제공하는 기업은 결국 부분이다.

다른 사람들에게는 인지와 정감 기능도 다른 경로를 통해 개발할 수 있다.

만약 각종 학과에 참가하는 과정은 인문과 과학과 같다.

디자인 사유와 비판적인 서적과 인터넷 자료를 읽는다.

타인과 호신 관계를 구축하고 서로 공부하다.

바로 < p >

은 로봇과의 직장 대결에서 우리는 절대적으로 우위를 차지할 수 있지만 지름길은 없다.

인간은 자신의 우세함으로 자신을 무장할 수 있어야 인공지능을 능멸하는 공세에 실패할 여지가 있는 것을 배워야 한다.

바로 < p >