스피드 마커 J 역주기 확장

'p `strong `의 UR 은 빠른 패션 브랜드, 해외 Zara, HM, 유니폼 등과 비교하면 `의 위치에 무슨 차이가 있나요?` `strong `가 `

'p `Tony `는 일단 패션 종류가 현 단계에서 정당한 트렌드에 속하여 발전의 잠재력이 있다.

하지만 빠른 패션 품목에서 UR 와 자아라, HM 등 브랜드 대비는 여전히 큰 차이가 있다.

ZAAAA의'a target ='u blank 'href ='htttp://www www.sjfffffffffffffxmcom /com /'의상 ((atatatarget ='' '' '' '(u blalalalalalalank)'(AAA)'(예를 예를 들면' '' '' '(ZAAAAAA)'(가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가네와 경경경화를 경경경경경경경경경화되고, 옷입은 결코 빠른 패션이 아니라 빠른 스타일이 아니라, 그의 의의의의의의의의의의의의의의의상이 더 빠른 것이 아니라 자신의 브랜드 특색이 있다.

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바로'strong '-'UR 브랜드 특색과 우세'가 그거다.

'Tony:UR 의 장점은 주로 두 가지가 있는데, 첫 번째: UR 은 중국인의 몸매와 소비 취향도를 더욱 정제화할 수 있는 디자인으로 재단, 디자인과 색깔 등을 포함해 여러 가지 분야가 있다.

우리 특이한 디자인의 디자인은 디테일이 풍부해 동양 여성의 심미에 더욱 적합하다.

중국 소비자의 취향도와 몸매 면에서 동양인은 `a target =`u blank `http: `htttp://wwww.sjfzxm.com `의 옷 `은 `의 재단과 색상 등 디테일 면에서 요구가 높고, 중국 여성들이 유럽을 입는 대곽형 의상이 그다지 효과가 없기 때문에 UR 의상은 이런 문제가 없다.

둘째: 자ara는 빠른 패션 브랜드에 속한다. 우리는 캐럿과 비교한다. 성가 대비, 가격 면에서 최소 30%의 가격을 유지할 수 있다. 이 두 가지는 UR 브랜드가 최근 몇 년 빠르게 발전하는 중요한 원인 중 하나다.

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's strong ''나 지금 온라인에서 알 수 있어, UR 는 프랑스의'a target ='u blank' href ='htttp:'www.sjfffzm.com '' 디자이너 (A)'팀을 정말 많이 알 수 있어요.

Tony: 맞아요. 사실 UR 이 설립날부터 국제팀워크가 만들어진 브랜드입니다. UR 브랜드를 포함한 기원도 프랑스 팀과 함께 창의한 디자인매니저가 모두 프랑스, 제품 디자인 모두 프랑스 등 다양한 유명 디자인 컨설턴트업체와 글로벌 메이커 디자인과 함께 개발한 성과입니다. 따라서 UR 의 의상마다 최신 트렌드, 우수한 품질, 독특한 품위, 독특한 품위, UR 의 소비자 사랑을 받는 중요한 이유입니다.

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'p `strong `의 빠른 패션 브랜드 상품 갱신 속도가 빨라, UR 은 지금 몇 시간 정도 걸릴 것 같다.

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'Tony:UR (Tony:UR)'는 디자인부터 매장까지 출가하는 것이 가장 빠른 10일, ZA는 2주간 12일부터 14일까지, HM 은 21일, 3주일.

교환률은 UR 과 자A는 빠르게 패션 브랜드에서 가장 빠를 것으로 보인다.

중국 시장에서 우리는 매주 100여 개의 신상품이 출전하지만 전체 1000평미터의 매장 상품 (약 800 -100SKU 만장)을 모두 조정하고, 기본적으로 두 달 동안 모두 바꾸었다.

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'p `strong `는 최근 `UR 화중금은 3리툰에 큰 기함 가게를 개설해 주로 브랜드의 시범을 보급할 것인지, 기타 전략 기획 `strong `가 ` `가 `의 `의 `의 `

'p `Tony `개점 우선 영업 이익 고려, 이것은 각 기업의 경영 최저 수준으로 인테리어 투입해도 이 가게에 대해 우리는 개업할 수 있는 첫 해의 이익이 매우 자신 있다.

동시에 우리는 당연히 기함점의 브랜드 효과를 만들어낼 수 있기를 희망한다.

다른 점포에 대해 우리는 삼리툰 세계무역광장 플래쉬점의 투입은 더욱 커지고, 삼리둔과 같은 베이징의 가장 유행하는 지표 구역을 세우고, 플래그숍의 이미지를 세워 UR 브랜드의 파워를 높이는 데 매우 좋은 역할을 할 수 있다.

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‘p `strong `이 `의 미래 몇 년의 발전 계획과 목표를 간단히 소개할 수 있을까 `

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‘p `Tony `는 사실 UR 가 중국 시장에서 맨 처음 가게에서 지금까지 8년째 된다.

앞서 8년 발전이 상대적으로 느리고 전국에 30여 개의 점포를 열었지만, 8년은 중국 소비시장에 대한 모색 모색과 모색의 과정을 포함해 소비자 수요를 둘러싼 완전한 천인설계센터와 생산공장을 만드는 것을 포함해, 이것은 우리 앞 8년의 작업의 중심이다.

8년간의 침전은 공급 사슬, 점포 이미지, 단말단 인력 팀대 건설에 있어서, 우리는 비교적 좋은 준비가 있다.

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은 2012년 말부터 중국 전체 소비대형세가 그다지 좋지 않지만, 패션이 빠르게 늘어났다.

또 전국 도시의 신축 shopping mall 이 많아지면서 기존 소비자들이 백화점에 가서 소비하는 모델을 바꾸고 목적성 소비가 아니라 UR 같은 대형 매장, 디자인이 풍성하고, 가격은 빨라지고 가격은 250원, 추동 평균 단가 320원)의 빠른 패션 아이템을 더욱 강조했다.

외부 시장의 변화는 UR 의 신속한 확장에 매우 유리하다.

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은 현재 대기환경을 역세로 확장하여 UR 도 더 좋은 발전기회를 얻을 수 있다.

2014년 UR 에게는 매우 중요한 고속 확장년이다. 올해 UR 의 목표는 30개의 매장을 개설한다는 뜻이다. 즉 1년 동안 전국 총 점포를 개설하는 것은 내년이 50개이고, 내년은 50개이고, 후년은 700개이고, 이 속도에 따라 기본적으로 3 ~4년까지 우리의 가게 수를 10배로 넘기고, 30부터 3백개 점포 점포가 넘는다.

비록 총체적으로 듣기에는 놀랍지만 외부의 거시적인 연구와 UR 의 평상시적 축적으로 우리는 여전히 자신만만하다.

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'p `strong `의 미래 UR 은 전자상업계 쪽에서 그 행동이 있을 것 같나요?` `strong `가 `

이어 두3개월이면 선상에서 소통하는 O2O 체험 패턴이 곧 출시될 것이다.

전자 비즈니스와 인터넷 기술을 빌려 UR 의 단일선 아래 판매 패턴을 변화시켰다.

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은 2013년 경제인물이 시상할 때 왕건림과 마윈이 1억을 내기로 하고, 마운은 앞으로 10년 간 전자 상거래시장의 총액의 50%를 차지할 것이라고 말한다.

이 전제품, O2O 이런 새로운 패턴이 전통 복장 시장에 대한 충격을 어떻게 보십니까?

'p '' Tony: 큰 업계 추세로 보면 복장 소매 총액은 줄곧 1.5000억원 안팎이었고, 그 중 전기 거래액은 20% 안팎을 넘지 않았지만, 미래는 전자업체의 시장 점유액이 계속 늘어날 것이며, 40 ~50%에 도달할 수 있을지 아무도 모른다.

하지만 오프라인 매장 판매는 수천 위안, 심지어 수조 시장에 이르기까지 충분한 양이다.

다만 실체점 에서 누가 더 나은 발전 을 누가 더 큰 시장 점유율을 얻을 수 있을지, 브랜드 발전이 소비 추세에 맞는 변화를 볼 수 있을지, 소비자의 인정을 받을 수 있을지 여부에 따라 자신의 순조적 추세를 조정하는 능력을 갖추고 있는지 여부를 살펴야 한다.

나는 개인적으로 선상에서 동시에 발전할 수 있는 브랜드를 인정해야 기초가 탄탄하고 능률이 있다.

전자비즈니스에 대해 나는 선 아래 매장에 대해 매우 좋은 루트를 보충하고 있으며, 동시에 차이화, 소통성, 편리성을 가져올 수 있는 쇼핑 체험을 할 수 있다. 예를 들어 선상 구매, 예컨대 예매 등이다.

또한 인터넷 브랜드 보급을 중시하고, 전자상과 O2O 의 모델을 통해 UR 패션, 더 빠르게, 성가가 좋은 입소문에 비추어 주시기 바랍니다.

마지막으로 온라인 커뮤니티의 사유, 우리 주요 관리팀의 전통 사유 패턴에 충격과 세례가 있어, 인터넷의 빠른 속도, 편평화, 시종 소비자를 둘러싸고 UR 를 더 가까이 할 수 있다는 점, 패션업계의 가장 중요한 특징.

은 사실상 최상선의 구조가 어떻게 변하는지 패션업계로 소비자를 둘러싸고 소비자가 진정으로 만족하고 초예상 제품과 서비스를 제공할 수 있는 것은 생명력이 있을 것이다.

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