민영 기업의 5대 용인 위험
사전의 민영업체 선출자가 부당하거나 기업의 이하 결과를 초래할 수 있다.
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‘p ’의 인원이 과대나 인원 이동이 불합리한 경우 기업의 인사 비용을 높게 올리고 대폭 상승시킬 수 있다.
높은 인원 유동률은 채용 비용, 양성비, 노동분쟁 처리 비용이 높아질 수 있다.
일반적으로 한 직원의 유동은 임금 5 ~10배에 해당하는 비용이 증가할 수 있으며, 그 직위 수준이 높을수록 비용이 늘어날 것으로 보고 있다.
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바로'strong '' 2. 작업 효율 저하 '' -'strong '' '-'
의 중고층 관리자 도입은 관리 수준을 높이기 위해 작업 효율을 개선하기 위해서다.
그러나 인력 도입이 회사의 수요에 적응하지 못하면 오히려 소통 조율 원가를 늘려 업무 효율이 떨어질 가능성이 높다.
이 밖에 도입된 직업 매니저는 기업이 규범화의 중임을 짊어지고 있지만, 새로운 메커니즘을 세우기 전에 먼저 낡은 질서를 파괴하고, 신구협작, 소통 메커니즘이 순조롭지 못하면 관리 진공을 조성해 소통 원가 증대, 심각한 혼란을 초래한다.
개인적으로 보면 직업 경영자는 비교적 좋은 직업의식과 직업 이념, 직업 습관, 행위 방식을 가지고 있으며, 민간 기업의 기존 인원은 흔히 직원들 사이에서 자연적으로 형성되는, 본기업의 특유의 방식으로 소통하고, 이런 소통 이념과 행동 방식의 다른 방식은 자연히 소통 원가 증가, 효율의 감소를 초래할 수 있다.
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사전의 strong ‧ 3. 시장이나 발전기회를 놓치고 < < < < strong > 의 < 의 < 의 > 을
‘p.’의 도입 (a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index.c.aast)’의 속임수에 이르면 회사가 본래 타고난 시장의 기회를 잃을 수 있다.
각종 인재의 능력 특질은 다르다. 다른 기업, 기업은 다른 발전 단계에서 다른 시장 기회에 직면할 때 다른 인재가 필요하다.
인재 선발에서 자주 하는 말: 가장 적합한 인재를 선택하는 것이 가장 우수한 것은 아니다.
많은 민영 기업들이 성숙한 선발, 인적 메커니즘과 경험을 적시에 도입하지 못하면, 업계 발전의 가장 좋은 기회를 놓치고 기업에 전략적 손실을 초래한다.
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바로'strong '' 4. 인사진탕 < < < < < < < < < < < < < < < 의 >
'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index.u c.aast'를 무작정 도입한 `의 직업지배인 ``은 `A `를 기업 중 고위층에서 극심한 인사지진을 일으킬 수 있어 기업이 한동안 흔들리지 못하고 있다.
새로운 기업에 가입한 직업 매니저는 ‘신정 ’을 추진하기 위해 관리층을 조정하는 경우가 많지만, 기존 관리층이 공수부대에 대한 저항을 불러일으킬 수 있다.
유효한 방법이 없다면, 노직원이 실의감을 느끼고 회사를 떠난다. 신입 사원은 또 노사원의 거부로 계속 유동한다.
이런 진탕은 업무 효율을 낮출 뿐만 아니라 회사의 결정에 심각한 영향을 미칠 뿐만 아니라 업무 타락이나 회사의 쇠락을 초래한다.
이를 위해, 직업 경영인, 어떻게 순조롭게 조직 변혁을 할 것인지 민영 기업 앞에서 중요한 과제다.
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바로'strong `의 5. 문화 충돌 `
이 도입한 고위층 관리자와 기업의 가치관, 이념, 문화 등을 상대할 수 없으니, 제때에 처리하지 않으면 심각한 문화적 충돌을 초래할 수 있다.
민영기업은 흔히 자신만의 독특하고 바꿀 수 없는 기업문화를 가지고 있으며, 도입된 직업 경영인이 완전히 다른 이념이나 가치관이 있다면, 직업 경영인이 일반적으로 높은 직위에 있기 때문에 상당한 영향력을 가지고 있으며, 때로는 회사의 기존 문화 기초에 새로운 문화가 생기고, 이런 신구문화의 격렬한 충돌은 직원들의 전체에 심각한 영향을 끼칠 뿐만 아니라 회사의 분열과 와해까지 초래되기 때문이다.
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