장쑤 성

은 2014년 설날, 서욱금금은 설 초부터 문점으로 떠나 5일 동안 60여 개의 점포를 달렸고, 서욱금금금은 매년 설날 가게로 직접 전방 동료에게 세배를 보내야 한다고 말했다.

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'서욱금'은 홍콩에서'a href ='http://www.sjfzm.com /'target ="(u blank)'의 의상 의상 의상을 통해

1995년부터 맹룡 (LAW맨), 반니로 (BALENO), 조단노 (GIORDANO), 버그 (BOSSINI), 에스플리트 (ESPRIT), G2000 등 브랜드의 대리권을 받아 최대 16개 브랜드로 운영했다.

2004년 패션 캐주얼 브랜드 빈보 벤보를 도입해 중국 대중 캐주얼 패션에 새로운 분위기를 선사했다.

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‘p.’그는 수석 (a href =‘http://www.sjfzm.com.’target =""(유블랜k)’의 디자이너 (Tablank)’가 `가 ` `를 비롯해 많은 브랜드의 대리 운전수가 더욱이 500여 개의 호텔에 가까운 영보전문점 군인, 이 의상 소매 교부가 도대체 무엇을 감추었는지?`

사전의 strong `의 첫 번째 브랜드 광고를 찍는 대리상 `

은 지난 1990년대 초 중국 의류 시장의 변화가 뚜렷하고 젊은 의상이 주선율을 부르기 시작하여 조단노를 대표하는 캐주얼룩으로 시장의 반벽강산을 점령하였으며, 원래 정통 양복의 상업 캐주얼 브랜드도 상업 캐주얼, 재킷을 바꾸기 시작했고, 예를 들면, 늑대와 함께 춤을 추는 등.

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은 1995년 서욱금금도 시장계기를 잡고 중국 내지로 입사하여 대리 길을 걷는다.

이 해에 그는 청바지 브랜드의 중국 지역 대리권을 받았지만 3년만 걸렸다.

어떻게 3년 동안 실적을 만들어 서욱금금은 인기 스타 곽부성을 찾아 광고를 촬영했다. 곽부성은 중국 내에서 촬영한 첫 광고다.

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'스탭 '대리상이 브랜드 모델을 찾는 데 희한한 거죠!'서욱금금금은 크게 웃으며 말했다.

그는 3년 동안 브랜드 상업의 놀라운 성적표를 내놓았지만 전국 대리권을 회수하며 강산의 보답으로 서욱금금은 쓰촨, 호북과 광둥 (광주 제외)의 3지의 대리권을 뽑았다.

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'p '이후 그가 다시 자리매김하여 회사가 단일 브랜드를 운영하고 다브랜드로 전환하였다.

이어 3년 동안 그의 회사는 예컨대 조단노, 반니로, 사자룡, G200, U2, 탈락기구 등등 신속한 궤도에 들어섰다.

천희년 후, 그는 내부 루트 자원을 우화하고 미래 회사가 어디로 가고 있는지 더욱 고려하기 시작했다.

이 때 대리상 과 브랜드 상의 이념 충돌 과 갈등 이 나날이 두드러져 대리상 이 전선 에서 시장 을 개척 해 내륙 시장 성숙 에 따라 브랜드 업체 가 점차 일부 품질 시장 과 채널 을 회수하기 시작했다.

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은 2002년 서욱금금에서 유럽 조사 연구를 하려고 했는데, 원래는 2선 브랜드 대리를 찾고 싶었는데, 곳곳에 닥칠 줄은 몰랐다.

"유럽은 중국 시장에 자신이 없어, 그들은 매우 거만해서 너를 볼 수 없다."

인연회 아래 서욱금금은 독일 두르세프의 한 디자인사를 참관해 여러 브랜드에서 가장자리 브랜드 ‘벤보 ’를 발견했다.

벤 라펠드 (본 ·라필드)는 1980년대 초 유능한 조수 켄보 (독일 유명 판사)가 공동 창립한 브랜드다.

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'내 영어 이름 BEN'이 바로 내 브랜드잖아'라는 명명 속 호응은 서욱금금의 특별한 흥분을 느끼며 디자이너가 대리권을 가져야 한다고 조르지만 상대방에게 거절당했다.

그럼에도 서욱금금은 귀국한 후 바로 호텔의 중국어와 철음상표를 등록했다. 대반년 후 뜻밖의 대리사를 받은 전화로 대리권을 발령했다.

"빈보, 나의 보물, 이 브랜드는 바로 나의 것이다."

서욱금은 결연히 베노아태 지역 대리권을 사들였다.

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대표님 `strong `의 소매 관리를 백화점 ` `

'남자의 세 번째 바지'가 진, 청바지, 청바지의 캐주얼 팬츠, 타이틀 패션, 캐주얼, 목표 고객 군에서 25 -35세 패션 엘리트 남자를 확정했다. 당시 비즈니스복과 청바지가 충만한 중국 남장시장에서 빈보의 출현은 시장이 꼭 포착됐다.

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은 처음으로 빈보 상표를 이용해 시장에 밀려갈 때, 서욱금금금은 직접 헬기 설계를 하고, 가장 좋은 원단으로 스타일리시한 버전으로 가장 좋은 공장을 찾아 공예를 만든다.

2004년 가을에는 빈보 전문점 한 집이 없는 상황에서 그는 대담하게 시장에 10만 개의 바지를 내놓았고, 광둥과 청두의 고유 채널에 팔려 2005년 3월 100개만 남았다.

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< p >은 그동안 다른 사람의 브랜드를 만들어 왔고, 다른 사람을 위해 옷을 만들어 주었지만, 목적보는 자신의 아이이기 때문에 동료의 응집력이 단번에 올라와 모든 자원이 우선적으로 비뚤어져 있다.

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서욱금의 첫 전투가 승리하여 신념을 굳혔다.

전매점이 확장됨에 따라 2006년 호텔보이가 광둥 동에서 걸어 나와 선전 매장에 진출했다.

소매 관리 출신 빈보 그룹은 길거리 가게를 잘 운영하고, 백화점 경영 경험 없이, 호텔보팀은 길거리 모드로 전장 관리, 출근 일찍 회의, 퇴근 파티, 이런 패턴은 빈보라는 새 브랜드가 짧은 3개월 안에 판매량 1위에 돌입했다.

빈보는 선전에서 대포를 타고 소비자들 사이에서 매우 좋은 입소문을 얻었다.

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'strong ''정강산'에 가서 여장을 찍어 < < strong >

서욱금금의 성공은 마케팅에 더 많은 정력을 들여야 한다는 것을 깨달았다.

하지만 당시 중국은 패션 디자이너가 부족했고, 홍콩 디자이너가 대중적인 캐주얼을 선호하는 등 국내 디자이너들이 많기 때문에 적절한 패션 디자이너를 찾기 어렵다.

2006년 말 당시 매출액이 3000만 원을 넘지 않았던 빈바오는 연봉 180만원으로 이탈리아 유명 디자이너 Francesco Scianni, 설계 빈보 시리즈 제품, 벤보 브랜드 상승과 변신을 촉진했다.

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'Francesco Scianni 가 목적으로 만든 첫 번째 일은 설계가 아니라 상품으로 보급되어 인체의 느낌을 매우 중시하고, 그의 선택기준은 손맛, 시장, 디자인이 다음이다.'

서욱금은 마음속에 기대가 있다. Francesco Scianni 가 도래해 팀을 배양할 수 있기에 많은 디자이너들이 이 의상 설계 대사에 맞춰 맞추었지만, 그 반대로 디자이너 대부분이 떠났고, 그들의 능력은 이런 선진적인 패션과 문화를 견딜 수 없었다.

결국 공급 사슬이 따라가지 못해 Francesco Scianni 디자인의 의상은 탈락할 수 없다.

빈바는 첫 3년 만에 순조롭게 시작된 이후 3년째 연구 개발에서 매섭게 넘어졌다.

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‘p ’은 “내가 너무 급해서 팀의 감당력을 고려하지 않고 단번에 무게급 마스터를 찾아와 모두 소화하지 못했다 ”고 말했다.

서욱금금의 마음은 또 다른 전략적 실수인 여장을 초래했다.

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은 2007년 이탈리아 디자이너 팀에서 제안을 받고, 벤보가 여장 시리즈를 내놓기 위해 1년 내에 80여 개의 여장 전문점을 개설했다.

제품 라인이 넓어졌지만 같은 팀 운영 두 브랜드, 남성복은 점차 충격을 받아 많은 소비자들이 유실되었고, 2008년 하반기 판매 보고서에 반해 회사 관리와 현금 회전이 긴장되고 있다.

보스로서, 서욱금금은 마음속의 말을 할 자신이 없고, 책의 외로움과 외로움과 어쩔 수 없이'탈병'을 선택했다.

2009년 4월 하룻밤, 그는 배낭을 메고 정강산에 갔다.

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'밀호'는 지금 회사를 어떻게 해야 하나요?'서욱금금금은 홀로 등산했으나, 반산허리에서 갑자기 최고의 불법'을 맡았다.

서욱금의 추억은 명명 중 한 힘이 그에게 여장을 멈추었다고 말했다.

그는 즉시 몸을 돌려 산을 내려갔다. 밤새 차를 타고 광저우로 돌아가 다음날 아침에 직주회사에게 “즉각 여장을 멈추고 오늘 이 일을 처리해야 한다 ”고 말했다. ‘p ’

‘왜?’ 직무가 뭔지 모르겠는데, 사장님은 왜 배낭을 메고 이 말을 던졌나요?

은 “ 왜요 > 가 없으면 멈추겠습니다. "라고 말했다.

이날 저녁 6시 서욱금금은 모든 부서 사장을 소집해 모든 힘을 모아 남장을 하기로 했다.

당시 빈보는 이미 수백 개의 쇼윈도 모델과 수만 미터 여장 원단을 구입해 재작년까지 참아 처리했다.

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바로 < strong >의 미작 소비자 < strong >

은 2009년 하반기, 서욱금금은 이미 회사를 광저우로 옮겼고, 2010년 통상적인 사통을 되풀이하여 그의 진작에 최선을 다해 빈보 브랜드를 만들었다.

"예전에는 소매상 마음가짐이 아니었는데, 본래의 브랜드가 아니었어요."

지난 몇 년의 과실을 총괄하여, 서욱금금은 이 한 걸음을 잘못 걷지 못할 것이라고 생각한다.

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바로 빈보의 발걸음이 확실히 안정되었다.

고거모델모델모델로 모델, 전채널채널을 널리 브랜드업업업업업업업업업업업업업업업모델, 4S 서비스 시스템을 모델모델모델로 의상업을 도입, sell ( ( # ( # lifestyle salon (패션 살롱)이 소비 체험을 향상시켜 시각, 청각, 후각, 촉각 등 감각적 감각에서 목적보 특유의 풍미를 느끼며 소비자들에게 끈적거린다.

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지금 서욱금금에서 가장 관심을 갖는 것은 소비자.

학교문을 나서자마자 사회에 진출한 남자, 25 ~35세 이 10년은 가장 중요한 기초, 이 집단의 개성과 소비 행위를 연구하고 그들의 개성과 제품 개성과 개성을 연결시켜 두 사람의 공감점을 세우는 데 있어서, 빈보에게는 시급한 일이다.

소비자 군체를 깊이 연구하기 위해 최근 2년, 서욱금금은 디자이너를 설계실에서 내쫓고, 어떤 자리든, 디자이너는 매주 점포소에 가서 하루, 소비자 행위와 심리를 관찰해야 한다.

빈바는 지난해 중산대 관리학원과 협력해 빈바오 소비자 조사 프로젝트를 열었다.

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은 "'에비버복장'을 어떤 자리에 가든 그들의 가치를 나타낼 수 있기를 바란다"고 말했다.

최근 2년 동안 빈바의 상품력이 급격히 높아지고 있기 때문이다.

현재 빈보선 아래에는 이미 500여 개의 전문점, 3분의 1의 자영, 3분의 2가맹, 빈보 광저우 팀도 점차 성숙했다.

2013년 내수 완화, 효익 하락, 전자상충격 등 가혹한 형세 하에 벤바오 점포 순이익 136개, 매출은 전년 대비 33%, 4분기에 쌍다표 (즉 매출액 및 판매 환불)를 이룩했다.

몇 차례 우여곡절이 심한 빈보가 발전하는 고속도로로 걸어 들어갔다.

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은 2010년 2월으로 돌아가는 시간입니다.

펜보는 광저우로 이사 간 첫 번째 회견을 열었다. 서욱금금은 무대에 섰다. 현재 광저우 의상계의 삼류 사장이다. 너희는 삼류 회사 직원이다. 5년 동안 일류 의류기업과 일류 직원이 되도록 노력하고 있다.

서욱금금은 손가락을 쪼개고, 내년이면 5년이 된다.

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'임중도 원해! 벤보의 성장 과정을 돌이켜보면 초보 단계가 상당히 우수한데, 나중에 좌절은 있었지만, 가장 중요한 것은 팀정신이 산재될 수 없다는 점이 문제없다.

요 몇 년 동안 빈보는 여전히 진보가 있지만 목표와 여전히 거리가 있다.

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바로'strong `가 힘들 때 인심이 분산되지 않게 < < < < strong >

'p '기자: 소매관리 이념이 뭐예요?

'서욱금'은 소매 출발가이자, 지금 가게 가도 자연스럽게 판매원으로 변할 수 없다.

몇 년 전에 가게에 도착했는데, 나는 점원들을 따라 문 앞에 서서 마침 옛 동료를 만났는데, 그는 나를 매우 긴장했다. "당신은 어떻게 정류장에 왔습니까?" 그는 의외로 상사가 손님을 맞이할 줄 몰랐다.

소매회사 관리층의 DNA, 강력한 소매 분위기가 있어야 한다.

우리도 단말기를 비판하는 동료가 드물지 않고 젊은이로 간주하고 그들은 더 많은 것을 배양과 격려를 필요로 한다.

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‘p ’은 소매업체에 있어서 가장 중요한 것은 팀이다.

설날 전에 고향을 찾아뵈었는데, 그의 회사는 업무가 없기 때문에 2 /3을 잘랐고, 장사가 되면 사람을 찾는다.

이게 실체적인 차이일지도 모르죠! 빈보, 그룹이 특히 중요합니다. 갈수록 케미가 잘 맞아야 합니다. 어려울 때 인심이 흩어지지 않습니다.

현재 빈보가 가장 자랑스러워 하는 것은 바로 팀이다. 그들은 소매 관리를 할 수 있다. 아무리 어려워도 회사가 필요한 이들이 모두 결말까지 수행할 수 있다.

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'p '기자: 올해 호텔의 전략은 어떤 방면에 신경을 쓰나요?

'서욱금'은 세 가지 방면을 둘러싸고 있는 상품력.

진정한 브랜드를 만들려면 우선 상품력이 있어야 한다. 현재 우리 연구개발팀은 20여 개의 디자이너, 그리고 대량의 판사와 호흡을 맞추고, 연구력이 최종적으로 드러난 것은 상품경쟁력이다.

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'p '2는 판매력이다.

올해 우리는 여전히 1 /3자영, 2 /3가맹의 비율에 따라 발전했다.

바이오의 핵심 아이템인 캐주얼 팬츠는 3년 동안 호텔 레저 팬츠를 선상 최초 브랜드로 만들고, 선 아래는 시리즈 제품이고, 이렇게 선상에서 싸우지 않는다.

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'p '3은 브랜드력이다.

이것은 형상과 보급 경로를 보여 우리는 터미널 이미지를 다시 포장할 것이다.

또 일부 자원을 들여 대학에 배치해 대학생의 심지를 점령하고, 졸업 후 캐주얼복을 고르게 할 때 먼저 호텔을 떠올리며, 캐비닛 디자인 미형 광고 전시회, 새로운 미디어 홍보 역량을 높이고, 특히 신규 미디어, 위신, APP 개발.

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'p '기자: 현재 의상업계가 전기업체의 충격을 많이 받았는데, 당신은 전기상 발전을 어떻게 보나요?

'서욱금'은 2008년부터 2011년까지 전기상 분야에서 성공한 주요 브랜드지만 2011년 이후 중국 전자상업계에 큰 변화가 있었고, 전자상업계는 선 아래 브랜드를 잘 만들었기 때문에, 강력한 선에서 파워와 브랜드 지명도가 있기 때문에 선상업계는 선천적인 우세일 뿐 전통기업은 아직 경험이 없다.

다음은 브랜드상으로서 반드시 전기상들을 새로운 루트로 만들어야 한다. 이는 첫걸음이다. 그리고 전기 상각에서 이동단으로 확대하고 이동선 밑 사업으로 고객을 붙들고 미래 이동 경제가 크게 바뀔 것이라고 믿는다.

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대표님 < p > 기자님: 호텔보가 인터넷 루트를 모바일 건가요?

'서욱금금 '다음으로 바이버가 소프트웨어를 개발합니다.

샘플 코너에서 `a href =`http://www.sjfzm.com /news /index u s.astp ` 소비자 `가 `가 사전에 입는 첫 번째 건, 두 번째 아이템 이 가장 중요한 관건인데, 우리는 소프트웨어가 시트율, 성교율을 측정하면 바로 각 매장으로 보급하고, 소비자가 입어 계산을 하지 않으면 소프트웨어가 성사되지 않는 원인을 계산할 수 있다.

만약 지속적으로 데이터를 최적화하고 소비 추세를 파악할 수 있다면, 우리는 20% 상품으로 80%의 상품으로 판매할 수 있다.

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