이우인 왕리영의 창업 과정

‘p ( ·p ·10년 전 20초초초의 왕리영은 고도서안에 나와 강복복시장 진진진진진진경영 첫째는 산서성 (섬서성) 에 들어서서 상업업의 10대 걸출한 뉴스 인물.

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서안 경영자의 눈에는 왕리영의 성공은 그녀의 힘과 사업에 대한 집착으로 이루어졌다.

서안 (西安) 의 회사 안에서 우리는 이우의 고향집에서 장사를 해 온 여강인을 인터뷰했다.

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은 성공을 말하는데 왕리영은 매우 태연하게 보인다.

그는 몇 년 동안 많은 사람들이 나를 ‘ 성공인사 ’ 라고 부르는데, 나는 다른 사람보다 한 번 더 넘어져서 기우뚱한 경험을 이기고 있다고 생각한다.

왕리영은 과거에 대한 생각이 서만천이었고, 가정의 불행은 내가 사회에 이르게 접촉해 온갖 고달픔을 겪으면서 굳건한 의지를 단련해 향후 창업에 귀중한 재산을 축적시켰다고 말했다.

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의 왕리영은 우리 시내 강동가도 왕촌 사람입니다.

가정적인 이유로 왕리영은 14세에 학업을 멈추고, 생활의 강산에 온 사촌 누나 집에서 화학 비료 공장에서 일하며 석탄을 끄는 임시공업이 되었다.

화학비료 공장의 출근 기간에 그녀는 매일 아침부터 어둠을 만져 한 달에도 20위안을 벌었다.

이후 왕리영은 선후로 정해 등에서 아르바이트를 해 재봉을 하고 설거지를 한 적이 있다. 부지런히 고생을 하기 때문에 어디서든 왕리영은 사장의 사랑을 받는다.

19세 그 해에 그녀는 이우성에서 여관을 청부해 1년에 1만여 명을 벌었다.

이듬해 그녀는 이 1만여 위안의 돈으로 자본을 만들어 작은 상품시장에서 노점을 세내어 장갑 장사를 시작했다.

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‘p ’은 1993년 왕리영은 이우에서 벌어온 10만여 위안을 데리고 고향과 수천 리 떨어진 서안 경영에 도착했다.

그녀는 시안강복로 시장에서 2평방미터도 안 되는 빈터를 세내어 철조상을 차려 위에서 장사를 시작했다.

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‘www.sjfzm.com /news /index.s.aaaaaaaast ’는 그때 ‘a href = ‘http:www.s.com /news.com /news /index (s.a a s.aastp)’을 운영하는 것이 많지 않다. 온주, 동양과 우리 시의 ‘외래인 ’을 위주로 하는 것도 10여 개밖에 없다.

어려서부터 길러온 고된 정신과 이오인들은 정성을 바탕으로 박리 다판의 경영이념을 가지고 왕리영의 장사는 늘 남들보다 잘하고, 할수록 더 좋다.

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'p '1994년, 그녀는 거의 20제곱 마트의 가게를 가졌다.

얼마나 많은 가죽인형 사업가에서 뛰어나는지 묻자 왕리영의 답변은 브랜드경영이 성공한 ‘법보 ’라고 답했다.

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‘p ’의 왕리영은 시장 대기후의 영향을 받아 서안까지 몇 년 동안 주로 경영이 인지도가 없는 잡표군에 의존하고 있지만 호황이 길지 않다.

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은 상해에서 수년 후 왕리영이 자신의 브랜드를 경영해야만 시장을 제대로 점령할 수 있다.

1995년 서북에서 큰 영향력을 가진 홍콩 만리마 브랜드를 선택했다.

처음에는 섬서성 경내에서 7개의 대리상이 ‘ 만리마 ’ 브랜드를 운영하며 경쟁이 치열했다.

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은 2년 후 왕리영은 독특한 경영 이념과 실력으로 일거에'만리마 '브랜드가 본사'산서성 오스트레일리아 무역유한책임회사를 설립했다.

이후 그녀의 총대리 범위는 섬섬, 감녕 지역으로 확대되어 있으며, 상품은 서북 가죽구 시장에서 비교적 큰 점유율을 차지하고 있다.

현재 왕리영은 서북지역에 30여 개의 직판점과 대리점을 설치하고 있다.

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‘만리마 ’ 브랜드가 서북지역에서 판매에 성공해 왕리영의 명성을 높여 풍부한 브랜드 경영 경험을 쌓았다.

이후 몇 년 동안, 그녀는 프랑스 랑력, 난자 등 10개 국제 유명 브랜드가 섬서나 서북지역의 총대리, 총판매를 독점했다.

지난해부터 그녀가 경영의 촉각을'a target ='u blank 'http:'http://wwwww.sjfzm.com' (의상)을 통해 -'산아'의 장사를 통해'산타르get ='u blank'의 http:'http:'www.sjfzm.com)'의 의상 의상 (A /a)의 프롬 프트롤 에이 프트의 에이전트를 받았다.

성공은 대담하게 싸우고 혁신적인 사람을 선호한다. 왕리영은 이 정도다.

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< p >은 시장경쟁이 날로 치열해지면서 왕리영은 깨어 다원화된 경영 도로를 찾아야 더 큰 상업기를 얻을 수 있으며, 상해대조에서 큰 파도에 휩쓸려 삼키지 않는다.

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은 2001년 초에 가죽구에서 일중천공으로 경영할 때 천재난봉의 상거래처가 예정대로 도착하여 왕리영과 함께 왕리영과 합류하려는 느림지역이 서안 600킬로미터를 창설할 때 당시에는 여전히 거대한 상업용 상업이 20여 만원이나 되었고, 당시에는 여전히 거대한 상업기구가 매장되어 있다.

왕리영은 가맹을 결정하기로 한 생각에 가족들의 반대에 부딪쳐 격산과 같은 위험이 너무 커서 본전을 지켜야 한다고 생각했다.

왕리영은 가족을 설득하면서 준비하고 있다.

2001년 4월 28일 400만 위안을 투자한 유림국무역장은 기한대로 개업하고, 왕리영은 주주가 됐다.

느릅나무 장수가 개업한 후 한때 유림의 새로운 쇼핑 포인트가 되었다.

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은 그러나 호황이 길지 않아, 경영이 잘못되어 9월까지 백화점에서 전체 180만 위안을 적자를 입었다.

당시 몇몇 주주들이 함께 길을 내다보며 결국 왕리영이 회장을 맡았다고 합의했다.

위태를 당한 후 왕리영은 캠프를 느릅나무 숲으로 옮겨 자신의 회사의 일은 남편이 상대하고, 전심으로 백화점 경영에 몰두했다.

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‘p ’은 그녀가 광범위한 조사 후 ‘물을 방수 양어 ’의 경영방식을 채택하여 상인과 이익 공동체를 결성하였다.

결과는 매장에서 기사회생하여 손실을 흑자로 바꾸었다.

통계에 따르면 올해 1월부터 7월까지 < a http: http: www.sjfzm.com /news /news /index f.aastp >을 통해 < < a href >의 사업액이 작년 동기보다 50% 이상 증가했다.

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