기업 관리 는 기업 문화 를 중시해야 한다

업체는 내부 교육의 상업적 가치를 의식해야 할 뿐만 아니라 외부 교육의 잠재적인 상업이익에 주목해야 한다.

기업은 새로운 수입원을 창출할 수 있고 고객의 충성도를 높일 수 있는 협력 파트너 양성과 직원들을 많이 찾아야 한다.

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사전의 우수한 기업 문화는 교육을 위해 좋은 토양을 발전시킬 수 있다.

우수기업문화의 가치관과 경영철학은 기업의 영혼으로, 기업의 발전을 결정할 뿐만 아니라 기업의 양성 방향을 이끌고 있다.

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‘p ’은 우수한 기업 문화가 직원들의 자기 실현과 자기 완벽한 수요를 높이 중시하고 이러한 수요와 적응하는 훈련이념과 제도를 성사시키기 위해 노력했다.

따라서 기업의 양성체계와 양성관리는 기업의 ‘인위본 ’의 정신으로 인문 배려와 훈련의 내용은 직원들의 요구에 더욱 가깝다. 교육의 형식은 더욱 풍부하고 다채롭고, 이 기업의 특색적인 교육문화를 형성하고 있다.

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‘p.’의 우수한 ‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index _uc.aastp ’ 업체 문화 `가 `학습형 조직 `을 제창하고, 장기적인 훈련 목표와 계획을 세우고, 직원들이 평생을 공부하여 자기 가치를 형성하고 기업 내부에서 농후한 학습 분위기와 효과적인 메커니즘을 만든다.

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의 전통적인 기업 교육은 흔히 장기적 목표와 시스템 기획이 결여되어, 훈련과 직원들 사이에 큰 거리와 간격이 존재하고, 직원들이 훈련을 받기 전에 강렬한 수요가 없다. 훈련을 받을 때 집중과 투입할 수 없고, 훈련이 끝난 후에도 큰 성과와 기쁨을 얻지 못했다.

훈련과 직원들의 이익, 기업의 장기적인 이익과 연계되지 않아, 상대적으로 고립된 상태를 초래하고, 직원들의 환영도 받지 않고, 기업의 지도자에 의해 긍정적이지 않고, 지지가 없고, 지지가 부족하고, 반사불변으로 지탱하고, 자연히 좋은 효과는 없다.

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'p'이라는 교육 상황이 일찍이 많은 기업에서 나타나고 있다.

우수한 기업문화지도하의 훈련은 직원들의 이익과 기업의 장기적인 이익을 밀접하게 연계하여 지도와 직원들의 보편적인 중시를 받고, 직원들은 훈련에 참가하는 욕망도 있고, 훈련에 참가하는 동력도 있고, 교육에 참여하는 기쁨을 만끽할 수 있다.

그것은 더 이상 없어서는 안 되는 부속품이 아니라, 기업 중 사람이 필요로 하는 정신적 식량, 업무 이체와 성장 추진기가 아니다.

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