초기 기업 관리: 어떻게 잘못된 구역을 피합니까

가 < 초창업체 가 모두 이 모질고 업무 부문을 중시하는 등 시장의 경쟁이 치열하고 이윤 공간이 떨어져서 진정으로 관리를 강화하고 싶다는 마음이 이미 환산되어 관리자가 유출되어, 수익이 낮아져 경쟁력이 떨어지고, 경쟁력이 떨어지는 것을 소홀히 하고 있다.

기업은 또 고통스럽게 고쳐야 현재의 국면을 벗어날 수 있다. 그렇지 않으면 관문대길밖에 없다.

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업체는 업무 인원이 일선에서 힘들다고 생각하며 높은 월급을 받으면 후방 지원 부서가 사무실에 있다고 생각하며 일선 선풍을 겪지 않고 보너스 당연한 것은 없다고 생각한다.

그러나 또 다른 단체를 소홀히 하는 것은 고급관리 도인데, 이들도 사무실에 앉아 햇볕을 쐬지 않고 업무인원을 들였고,'a http:'http://wwww.sjfzm.com /news /index f.astp'을 통해'중층 간부 (A /a)의 급여는 것도 이치에 대한 질문이 없다.

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‘p ’의 젊은 매니저가 최근 이런 곤혹을 겪고 있다. ‘나는 이미 리더십에 관한 모든 책을 읽고 그 중 몇 가지 생각을 실시했다. 나는 팀을 잘 이끌었다고 생각한다.

그러나 나는 사장이 지도자로 탈바꿈한 것인지 어떻게 알겠는가? 이것은 상당히 복잡한 문제이며, 관리자와 지도자는 세 방면에서 천양지차이를 보이고 있다.

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‘p >의 계산가치와 가치를 창조하다.

너는 다른 사람을 관리하면 가치를 계산하는 것이 아니라 가치를 창출할 수 있다.

관리자만이 가치를 계산할 수 있다. 어떤 사람들은 가치 창조자를 방해하고 가치를 낮춘다.

만약 다이아몬드 절단사가 15분마다 업무를 보고하도록 요구하면 그의 사장은 그를 간섭하여 가치를 낮추고 있다.

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에 비하면 지도자가 가치를 창출에 전념하고 있는데, 예를 들면 그가 “ A 일을 처리하러 갈 필요가 있으니, 네가 나를 좀 도와줘.”

이것은 바로 그 가치를 창조하고 있는 분입니다. 그러한 < a http: http: / fz.sjfzm.com > 의 지도자 < < 미아 >는 바로 그 사람의 뒤를 따라 그 사람의 가치 창조자와 마찬가지입니다.

솔선수범은 지도자의 가장 중요한 특징이다.

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의 영향력의 테두리와 권력의 범위.

관리자는 부하를 보유하고, 지도자는 추종자를 보유하고 있다.

관리자가 만든 것은 권력의 테두리이며 지도자가 만든 것은 영향력의 테두리다.

자기가 만든 것이 어떤 칸인지 알고 싶으면 몇 명 (너의 아랫사람) 이 너에게 의견을 구하려고 한다.

이런 사람이 많을수록 지도자라는 것을 설명한다.

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은 다른 사람과 관리 업무를 지도한다.

관리는 한 무리를 지배하는 사람들을 포함하여 임무를 완수한다. 지도자는 한 사람의 능력에 영향을 끼치고 격려하여 타인을 기업에 기여하도록 하는 것이다.

영향과 격려는 권력과 통제가 아니라 지도자를 관리자에게 구별한다.

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‘pop.com /popm /poppopm /popim /popim /popimg /fz /index.a aspx >에서 < 달콤한 현지 를 통해 수많은 사람들이 자신의 권리를 쟁취하고 싸우며 그들과 함께 싸웠다.

'a href ='http://wwww.sjfzxm.com /news /index.aastp'이 바로'인도의 /a'가 1947년 독립을 이루었다.

그의 개인의 비전은 모든 사람의 꿈이 되고, 이처럼 국가 전체의 독립운동이 막지 못할 물결이 되었다.

이 세상은 그와 같은 지도자가 문제의 자체를 뛰어넘는 희망이 있어 도전이 기회로 다가갈 수 있도록 격려하고 있다.

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'p '' 이 매니저는 사실 그의 팀과 대화를 자주 할 수 있다.

그들은 언제 더 이상 자신의 구체적인 업무를 논의하지 않고 희망과 소원을 논의하는 날이 바로 지도자가 될 때다.

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