전통 업계 전전 인터넷 전략 계획

바로 비즈니스 사에서 `a http://wwww.sjfzm.com /news /index f.aast `포트자동차 `는 대규모 제조 T 형차 시장을 주도하며 중국 PC 시장 1위에 올랐다. 모두 기업이 모델을 뛰어넘는 전형사건에 속한다.

바로 < p >

‘p ’은 기업이 제2의 ‘다양화 ’ 요약점에 이르기 전에 그 제품은 종종 고도로 표준화된 대중시장에 처해 있다.

그러나 갈수록 많은 경쟁자들이 규모화 생산조직 방법을 장악하고 있으며 심각한 제품 동질화는 치열한 가격전을 불러일으킬 것이며, 업계 전체가 무득이한 궁지에 몰리고 있다.

이런 특징 아래에서 기업이 차이화의 가치를 실현하도록 요구하는 것은 업계가 이미 다양화의 요령에 육박하는 것을 의미한다.

이 변혁적 지팡이 에서 기업 경영 의 핵심 요소 는 시장 세분, 신가치 주장, 브랜드 혁신, 채널 확장, 제품 품질 확장, 대규모 생산 및 다양화 의 유연성 생산 능력 등이다.

상업사에서 그랜스의 전자레인지 계열화 확충, 보결 세안용품 다품류화, 전신 운영 상업의 가치 개발, 고객 브랜드 세분, 요금 체계 차이화는 모두 다양화에 대비하는 전략 조정에 속한다.

바로 < p >

사전의 strong '' 제 2, 인터넷 요약 업체'전략궤도'를 사전에 옮기기 위해서 < < strong < 의 < 을 < 이 < 가

'p'은 공업 경제 시대에서 기업의 경영 논리 함수의 기본 희소 조건을 생산자료 및 화폐를 각각 대규모 제조를 핵심으로 하는'규모화 '요점을 형성하고 고객 세분과 제품 증가치를 핵심으로 하는'다원화' 요약점을 이루고 있다.

바로 < p >

은 신경제시대에 있어서, 축적 용량이 급격히 상승하면서 새 경제 조건 아래 비트의 전송과 저축 비용이 제로 다가오며, 이 시대 기업 논리 함수의 기본 희소조건은 고객의 시간과 주의력으로 바뀌었다.

바로 < p >

‘p ’은 공업 경제시대에서 새로운 경제시대의 전통기업으로 진출하는 것을 의미하며 고객 체험과 응용 내용단 통합에 가치를 제공하는 가치와 적용 내용의 통합을 한 번의 전략 궤도를 전환해야 한다는 것을 의미한다.

바로 < p >

사전의 strong '' 제3, 전통 기업 전략 전형, 새로운 궤도지분 을 뛰어넘어야 한다 < < strong >

'Facebook','a href ='http://cailiao.sjffzm.com / "(Tacebook)'을 비롯해'타오오 ·애플을 대표하는 새로운 경제 비즈니스 모델'은 사용자 시간과 주의력을 희소한 비즈니스 환경 변화 배경 아래에서 상업 가치 사슬 중개와 응용 콘텐츠 단의 통합 가치를 확보하고, 두 가지 가치의 효율적인 소통을 통해 기업의 가치의 가치를 형성하고 있다.

{page break} < < >

은 전통기업이 인터넷 전략 전환 초기를 향하여 규모화한 사용자 주의력이 가장 중요하다.

이에 따라 서비스, 게임, 지역 등 각종 특색 적용을 통해 사용자 데이터 규모를 빠르게 형성하는 것은 "고객 높이 점착화"의 요점을 넘어 있다.

바로 < p >

'p'이 통과 과정의 진정한 도전은 기업이 응용의 지속적인 혁신을 통해 유지, 고객의 끈끈한 시간과 사용주파수 (예를 들어 신형 게임, 적용 신규 기능 발표 등), 응용을 고객에게 불충분한 행위습관 (SNS 로그 열독 습관화)로 활용해야 한다는 것이다.

기업은 사용자 수량의 규모화뿐만 아니라 사용자 행위를 장기화시켜야 고객의 시간점유율에서 일석 자리를 차지하고 후속 발전에 기초를 형성할 수 있다.

바로 < p >

'고객 높이 점착화'를 통과한 후 신경제가치 사슬 요소의 높은 연관성 때문에 기업의 비즈니스 패턴은 가치 사슬 전체적인 이해와 운용에 성공할 수 있다.

바로 < p >

'p'을 바꾸는 것은 이 단계의 성공적인 전략이나 상업 패턴, 흔히 지원 가치 사슬 각 요소와 협조하는 현저한 플랫폼 특징이 있다. 우리는 이 단계를 통과해야 할 지팡이를'플랫폼화'라고 부른다.

바로 < p >

'p'은 일본 3G 발전 과정에서 NTT DoCoMo 와 KDDI 가 일정한 고객 규모를 획득한 뒤 모바일 관련 산업의 계산, 기억 능력이 통합 돼 사용자의 인증, 지불 등 광범위하게 박혀 이동 통신사의 상업활동에 대한 지원이 커지고 있으며 자신의 상업적 가치의 확대를 실현했다.

바로 < p >

'Tops'는 더불어 타오바오 발전 과정에서 무료 전략을 통해 충분한 구매자, 매매 인증 서비스, 매매가의 증가가치 서비스, 양측의 내부 공급 체인 관리 정보화 서비스 등을 통해 거대한 비즈니스 거래 제국의 운영 체제로 바뀌었다. 조직, 관리와 이 시장의 해양 거래를 통해 자신의 가치를 실현하는 것도 평대화 전략의 전형이다.

바로 < p >

<신경제시대 고명한 상업 모드 >는 흡성대법식과 유사한 비즈니스 모델이자 자기를 기초 플랫폼으로 삼아 자신의 핵심 능력을 고객 행위나 산업의 가치 사슬에 충분히 끼워 넣는 관건에서 가치교환 과정에서 자신의 가치를 실현하는 것이다.

이것이 바로 플랫폼화의 목점을 통과하는 진정한 정수 소재이다.

바로 < p >

‘strong ’의 넷째, 전통기업의 모바일 인터넷 전략 전환의 길은 결코 평탄하지 않다 < strong >

'전통 기업의 전형 발전길은 쉽지 않은 곳, 전통기업이 바뀌는 과정에서 공업경제와 새로운 경제 두 가지 상업궤도에 동시 운행할 수 있는 기업은 어느 하나 없이 두 궤도를 쉽게 소화할 수 있다는 데 있다.

바로 < p >

은 전통기업을 유지하고 기존 전통적 우세를 높이고 경제발달지역부터 불선진지역까지 확장되고 도시부터 농촌의 확장, 핵심 사람들로부터 저령이나 고령층의 확장, 상주 인구의 확장, 상주 인구의 확장, 시장을 점유한 블록점유액을 점유하는 확장, 단일 업무에서 다양화 업무를 확장하는 확대 …. 이 전법은 상당한 시간 내에 지속적으로 유효한 것으로 증명되고, 상당한 시간 내에 공업경제의 궤도에 점점 멀어질 것이다.

바로 < p >

은 다른 방면에서 인터넷 이동과 새 매체의 빠른 성장을 따라 전략 전환의 깊이를 따라 전통기업이 새로운 경제 궤도에 깊이 들어가게 될 것이다.

이 궤도에서는 전통공업경제의 궤도와 완전히 다른 도전을 겪고 있다. 전통기업은 자신의 재성장의 여행을 열어야 한다. 응용 층면에서 고객에 대한 장기 깊이를 파악하고, 어떻게 진금은의 수입을 어떻게 점착하고, 상업가치 사슬과 고객 행위에 대해 무소한 지지플랫폼, 더 광범위한 산업범위 안에서 다시 이해와 다시 정의를 해야 할지 파악해야 한다.

바로 < p >