미래를 파악하여 기업을 이끌고 성공으로 나아가다

'p ''strong' '고객의 수요를 파악하는 것은 바로 미래]'strong'의 성공을 상세히 연구해 주기를 뛰어넘고 지속적인 기업을 이루고, 그들이 시장 통찰력 설립에 장요된 것을 발견할 수 있음: 1. 그들이 시장, 고객, 업계에서 발생한 미묘한 변화를 파악하고 중요한 변화, 2. 새로운 변화와 새로운 수요를 대면하여 보아도 만족할 수 없는 첫 반응이 해결 방안을 찾아내며, 3. 혼돈의 미래를 대처하여 성공을 시도하지 않을 것이다.

시장과 고객의 피드백에 따라 빠른 반응을 보이고 있다.

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사전의 식별기만으로도 부족한데, 확실한 기업력을 가릴 수 있는 {page break} < < 의 < p >

‘p ’이란 이른바 기업능력, 특정 결과를 실현하는 과정, 도구, 지식, 기능과 조직의 결합체를 뜻한다.

경영전략은 회사의 능력과 일치해야만 진정한 기회를 파악하고 예기 결과를 실현할 수 있다.

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‘STrong '(# trong' (# 의 전략 낙지에 영향을 미치는 4대 장애 '' tp /strong '' 전략은 특정 환경 아래에서 일정한 장기적 목표를 실현하기 위해 기업에 대한 자원, 능력에 유효한 조합과 배치를 할 수 있는 행위를 가진다.

장원계와 자원, 능력 배치 ’ 는 기업 전략의 핵심 요점이다.

그러나 기업 전략 관리의 현실에는 전략적 낙지를 방해하는 4대 장애가 존재하고 있다.

1) 이해 장애.

전략은 기업의 고관의 ‘ 일방적 자원 ’ 이다. 고관층 이외의 다수 직원들은 기업의 전략을 이해하지 못하거나 고관의 이해가 다르거나, 2) 메커니즘장애를 이해하지 못한다.

우리는 사람들이 장기적인 발전을 고려할 수 있기를 바란다. 그러나 우리의 심사 지표는 평탄한 것에 관심을 갖게 되며, 장단기 평형을 겸비하고, 3) 자원 장애를 격려하고 있다.

기업의 구두에 전략을 중시하지만 실제 자원 설정에서는 전략적 인 항목에 충분한 자원을 주입하는 것은 드물다. 특히 인적자원과 재무자원, 4) 관리장애를 고려하지 않는다.

기업의 운영 관리 체계를 살펴보면 관리층의 95% 이상의 정력은 일상 업무와 일상 운영 중인 ‘목표와 계획의 차이 ’를 분석하는 데 적게는 정력과 시간을 형세에 대한 분석적 판단과 미래에 대한 계획과 레이아웃에 투입된다.

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‘STrong ’의 실천: 전략 관리와 능력체계 건설 ’이 사전의 화위의 성공을 먼저 전략의 성공이다.

전략의 성공은 우선 기업의 취지, 사명과 장기적 목표를 기반한 전략이다.

업무 영역의 선택과 전환 (뭘 하든, 뭘 하든, 무엇을 하든, 무엇을 하든, 무엇을 하든, 무엇을 하든, 무엇을 하든지, 무엇을 하든지, 어떤 성장을 하든지, 명확한 방향과 관리 논리가 있다.

우리나라 기업계에 기회주의가 보편적으로 존재하는 대환경 아래에서 화웨이는 더욱 기특해 보인다.

동시에 화웨이의 세 가지 실천은 우리 학습: 시장, 업계, 기술 등 형세, 대국, 추향 판단의 기초, 사고, 전반적, 체계적 전략 프레임 을 형성, 전체 직원 을 지도하는 행위, 둘째 는 안사위, 끊임없이 동태 의 전략 조정 과 변혁, 세 는 꾸준히 건설 능력 체계 와 플랫폼, 기업 장치안 의 능력 지석 이다.

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'p `strong `의 실천 `이 대표적인 미래를 지원하는 제품 `을 지원 ` `tstrong `이 텐센트맨 마화템 `이 신제품이 이윤이 가장 중요하지 않다는 것이 가장 중요한 것은 이 제품이 왜 성공할 것인지 알고 있다.

그래서 이미 돈을 벌었던 신제품에 직면하더라도, 제품 책임자가 왜 돈을 벌는지, 책임자가 왜 돈을 벌 수 있는지 모르겠다면, 그 제품은 생명력이 없는 것이고, 성공은 우연한 것이고, 성과 연속성이 없다.

반면, 한 제품은 돈을 벌지 않았지만, 사용자가 좋아하고, 양성성장은 계속 이익이 없어도 회사도 꾸준히 버티고 있다.

영리와 상업화는 단지 상품이 사용자의 후수를 얻은 결과일 뿐이다.

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은 <신동양의 실천 >을 환경변화에 따라 지도지침] -(STrong >의 학생 상황에 직면하는 변화, 신동창업자 유민홍이 신동방선생님에 대한 새로운 요구는 "당초 우리는 불에 기름을 주었고, 학생들은 기름을 주어 학생들이 공부하는 것이 더 적극적이다. 지금 가장 중요한 임무는 젖은 땔나무를 건조시켜 불을 끄는 것이다.

만약 학생들의 내심에 불을 붙이지 않으면 자신이 미래를 추구하고 싶은 열정에 대해 가르치는 수준이 아무리 높아도 소용이 없다.

현재 대부분의 아이들이 출국하는 것은 좋은 대학을 다니기 위해 노력하는 것이 아니라 국내보다 훨씬 자유롭고, 그는 학교에 대한 개념이 모호하다.

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