스포츠 브랜드'포옹팀 난방'은 채널 개혁, 차이화 등 방향 발전
'나딕, 아디다스 같은 강력한 국제적 거두 루트가 국내 브랜드의 무거운 압력을 품고 있는 현재 국내 스포츠 용품 업계 한겨울에 처해 있다.
일전 첫 중국 체육용품 업계 최고봉 포럼에서 항주 시장에 출시된 이녕 이사장 이녕 정세충과 특보 국제총재 정세충이 좌석에 앉아 재고, 채널 개혁, 차이화 등 업종의 발전문제를 검토해'포옹단 난방'을 제시했다.
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'정원세충'은 국제브랜드와 경쟁할 수 없어, 우리 포옹이 잠그면 된다.
국내 기업의 전체 규모는 현재 너무 작아 전체 규모를 합치면, 사실 아직 나이키 1 /10은 아니다.
경쟁은 동행경쟁뿐 아니라 규모의 경쟁이다.
포옹 경쟁 첫 번째 경쟁 목표는 국내 13억 인구를 잠금할 수 없고 양성 경쟁을 세워야 한다.
진강은 왜 전체 산업이 크게 발전하고 포옹이 매우 중요하다.
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'콤플렉스'는 천주 회장, 정세충은 진강 회장, 우리는 자주 소통을 할 것이며, 모두가 양성 경쟁에서 서로 촉진한다.
나는 포옹을 통해 이 업계는 더욱 양성발전할 수 있다고 믿는다.
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‘p > 이녕: 나는 정총과 관점에 매우 찬성하고 업계 발전은 모두의 노력이 필요하다.
노력 속에서 공유할 수 있는 정보, 스킬, 관점을 만들어내는 것은 매우 중요하다.
시장경제의 최대 가치는 자유경쟁이기 때문에 경쟁은 필연적이지만 경쟁에서 서로 존중해야 하는 것은 업계의 공감이다.
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의 업계 인사들의 해석은 양성 경쟁을 의미하며 그동안 나이크의 도매모델을 따라하기 시작했고, 각 브랜드들은 직영점 패턴 방향으로 발전하기 시작했다.
세 명의 업종인'포옹 난방'의 뒤에는 5대 스포츠 브랜드 사이로 경쟁을 제외하고는 양성 경쟁을 더욱 고려하고 있다. 한편 중소형 스포츠 용품 회사로 통합된 신호다.
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의 작은 편집: 야외 용품 업계가 여러 가지 문제를 겪을 때마다 각종 스포츠 용품업과 겪은 교훈을 비교할 수 있으며, 가게 면으로 장, 자본 도입, 재고 적압 등은 충분하지 않다.
발전의 과정에서 두 사람 사이의 확실히 비슷한 점이 많다.
마르크는 토온은 일찍이 역사가 항상 놀라고 비슷하지만 단순히 반복되지 않는다고 말했다.
우리가 초윤이 지우를 배워야 하는지 미리 준비를 해야 합니까? 《 》.
은 지난 몇 년 전 스포츠 브랜드가 순풍을 잘 할 때, 모두가 어떻게 국제시장에 진출할지, 서로 경쟁이 치열하고, 현재 3대 스포츠'거머리'가 겨울에 집단 표태를 내다보고 있는 상황에서 국내 아웃도어 브랜드가 놀라게 할 만하다.
현재 국제 유명 야외 용품 브랜드는 중국의 거대한 시장의 잠재력을 정확하게 보고, 강탈 중국을 가속화하고 있다.
업계에서는 현재 우리나라 시장에서 판매하고 있는 9개년 매출 수입이 억원을 넘는 국내외 브랜드가 아웃도어 용품 시장의 55.81% 로, 나머지 600여 가구 외용품 기업이 경쟁 여하의 시장을 차지하고 있다고 분석하고 있다.
2013년 국제브랜드가 국내에 진출하는 강도가 커지고, 야외 용품 장비를 강탈하고, 특히 야외에서'a http:'http://wwww.sjfzxm.com /target ='u blank'을'신발'을 약탈하고'신발 /a'에 대한 분량이 크게 상승해 국내외 브랜드가 압박되고 있다.
이런 상황에서 국내 브랜드 간의 협력이 더욱 중요하다.
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