체육 용품 업이 병목 을 만나 재고 에 가서는 안 된다

이 지난 2년 동안 고재고 >는 줄곧 중국 스포츠 브랜드가 휘두르지 않는 악몽이었다.

고재고 (고) 로 인한 일련의 위기도 중국 체육용품 업계의 고통을 겪게 했다.

바로 < p >

‘p 두 달 전 5대 국산 스포츠 브랜드 ‘안전, 피닝, 특보, 361도가 잇따라 2012년도 실적 보고서를 발표했다.

연보 에 따르면 전 업계 집단 순이익 마이너스 증가: 이녕 거액이 20억 위안 에 가깝고, 안디디디는 5년 동안 영업 수입과 순이익 최초 '쌍', 피크와 361도 순이익 하락폭은 쌍쌍이 3할을 초과했다.

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‘p ’은 지난 5월 말 국가체육 총국, 중국 체육용품 연합회가 공동으로 발표한 ‘2012년 중국 체육용품 산업 발전백서 ’(이하 ‘백서 ’(이하 ‘백서 ’(이하 ‘백서 ’라는 통계자료도 ‘운동복 ·운동 ’a target =‘u blank ’ href =‘htttp://wwww.sjfzmcom)’에 이르는 <(이하 ‘백서 ’ 생산을 주체로 구성한 중국 체육용품 업계 전환기에 들어섰다.

‘백서 ’가 분석한 것처럼 중국 체육용품 업계는 대세판을 앞두고, 변혁은 이미 이 업계의 발전의 관건이 되었다.

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사전의 strong `체육용품 업계가 병목 맞닥뜨리다 `

‘p ( 분분부터한 한류한류한파를 중국 체육용품업업업업업업을 휩휩휩설설설한십몇 년 동안 두 자증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가하는 국산운동 증권시장은 실적 기미가 나타나 발전이 완화되고 정체가 되어 퇴진하였다.

중국 체육용품사들의 2012년 연보들이 잇달아 삿대질과 함께 고재고 질질 끌려가는 업계도 저조했다.

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‘백서 ’는 2012년 국내 체육용품 상장업체의 운동화, 운동복 매출액이 전년대비 29.69%와 19.28% 하락했다.

한때 국내 매출액이 아디다스를 뛰어넘는 이녕사는 2년 중 부상을 입었다.

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의 회사의 주가가 2010년 4월 32 항구에서 현재의 4.5항원 정도로 줄곧 하락했다.

이녕 회사의 실적 파동은 중국 체육용품 업계의 축소이다.

1990년대 이후 중국 국민소득이 증가함에 따라 소비자들은 운동복, 구두류 제품의 수요가 대폭 높아지고, 값싼 국산 스포츠 용품들이 소비자들의 첫 선행에 올랐다.

왕성한 시장 수요는 수많은 국내 체육용품 업체를 촉진해 복건진강 일대, 운동복, 신발 생산업체만 수천 군데 달한다.

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‘p ’ 업체 제품의 천편일률적으로 기업 마케팅 수단은 대체로 ‘짝퉁 ’ 해외 브랜드를 모방하는 것이다.

낮은 문턱과 거친 형태의 신속히 이 본토 브랜드를 위해 첫 통을 가져오는 동시에 향후 발전을 위해 은폐를 묻고 있다.

제품이든 상업 모델이든 심각한 동질화 현상은 본토스포츠 브랜드의 발전을 제약하는 가장 큰 요인이 된다.

“돈을 벌 수 있는 이상 내가 왜 돈을 제품에 쓰려고 하느냐?” 스포츠마케팅 전문가 장경은 말했다.

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‘p >의 일미급확장의 악과가 곧 경제 완화, 세계 경제 위기의 대배경에 확대되었다.

"스포츠복 업계는 2012년 업계의 주요 상장업체 누적 소비수입이 전년 대비 29.69%가 분류 판매 수입이 잇달아 하락한 것으로 분석했다. 업계 주요 상장 업체 매출 수입이 모두 하락세를 보이고 있다"고 분석했다.

방금 발표한 백서 중에서 데이터는 그다지 낙관적이지 않다.

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‘p ’의 곤경도 이 업계의 전환형을 절박하게 만들었다.

이런 유사한 유사지점 시기에 ‘백피서 ’는 중국 체육용품 업계의 현재 추세 발전: 스포츠 용품 업계 전체가 확대되어 지속적으로 확대되고, 업계의 카드 세탁 능력이 증가하고, 제조업 원가 급상승, 중국 스포츠 브랜드 핵 경쟁력 이 중소화, 산업 집단 효과 가 끊임없이 강화되고, 지역 경제가 현저하다.

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‘p ’이 ‘이것은 필연적인 것이다.

외국의 스포츠 용품 발전사를 보면 이런 단계도 있다.

국가체육총국 체육기재장비센터 부주임 중국 체육용품업연합회 부주석은 기자와의 인터뷰에서 현재의 곤경도 마침 중국 스포츠 브랜드를 빨리 전환시키는 발걸음을 촉진시키는 것으로 보고 있다.

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사전의 strong ‧ 재고에 가면 < < < strong >만 하면 안 된다

‘p ’은 현재 중국 체육 용품 업계의 어려움이 사람들이 제품 수요 기준에 대한 끊임없이 증가하고, 체육용품 시장의 점차적으로 포화와 생산 원가가 지속적으로 상승하고 있다.

이로써 중국 체육용품 업계의 직접적인 악과는 바로 고재고다.

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‘중국체육용품 업계 2012년도 보고서 ’에 따르면, 그 해 6대 유명 브랜드 총재고 금액이 37.21억 위안에 이른다.

퇴세를 전환하기 위해 지난 2년 몇 곳의 중국 체육용품 업체들이 모두 재고화에 나섰다.

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‘p ’은 일방적으로 스포츠 브랜드가 전선을 수축하는 등 잇달아 관문을 연다.

이 중 이녕은 2011년 8255개로 2012년 6434개로 감소해 1821개로 폐쇄됐다.

피크는 소매점 1323개가 감소했다.

안정된 문점도 총 590개가 줄어들었다.

관점 습격은 경영비 인상, 투자회보가 이상적이지 않은 것이며, 또 다른 방면은 대량의 적재 재고로 인한 것이다.

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은 관점 외에도 이들 브랜드는 특가와 할인을 대면적으로 내놓는다.

할인은 이녕, 안디와 특보적인 할인까지 3퍼센트에 이른다.

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‘p ’은 ‘단팔 구생 ’식 재고화로 일정한 효과를 거두었다.

각 대기업의 재보 자료에 따르면 리닝은 2011년 연말 재고품이 11억 3000만원으로 2012년 말 재고품 수는 9억 2억 위안이다.

2011 년 말 재고품 6.2억원, 2012년 12월 31일까지 6억9억원으로, 특보 2011년 말 재고품 6억7억원으로 2012년 말 재고품 5.8억원.

이 가운데 이녕의 영업 수입은 22억 원에서 67억 위안으로 압수수료 13억 ~76억 위안으로, 특보적으로 55억 5000억 위안으로 증가했다.

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은 최근 체육용품 업계 최고봉 포럼에서 정세충을 무사히 안심시킨 소식에 “ 재고 처리가 비슷했다 ” 고 기쁜 소식이 있다.

정수파 특보 총재도 재고 처리를 잘 했다고 밝혔다. "당시 계획대로 이미 비슷했다"고 밝혔다.

이녕이라도 이 방면의 좋은 소식이 있는 것 같다.

이녕은 성도, 무한 등 지역의 공장점들이 거의 비어 있기 때문이다.

업계에서도 이녕 방대한 재고가 끝날 것이라는 추측도 나오고 있다.

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은 “몇몇 회사들이 관점 역량, 특매도, 동시에 인터넷 채널을 통해 소화 재고 를 통해 중동 및 아프리카 등으로 판매되고 있으며 현재 재고량 소화가 이상이다 ”고 전했다.

스포츠 제품 업계의 분석가가 스포했다.

그러나 그는 관점과 할인에 완전히 의지해 재고에 나서면 부정적인 영향을 미칠 것으로 보인다.

“이들 국내 스포츠 브랜드의 영업수입과 이윤이 모두 대폭 줄어들고, 주문량도 줄어들어야 한다.”

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은 장경에서 보기에 이 업계의 기업이 두통의 의사의 발에 벗어나지 못하면 `지표불치정 `의 발전 방식을 여전히 반복할 수 있다.

업계 인사도 “루트와 전형이 이상적이지 않다면 앞으로 2년, 재고 문제는 그대로 이어질 것 ”이라고 분석했다.

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바로 Wilson 아태구 업무 총감 왕열명에 따르면 중국 체육용품 기업의 확장이 중국 체육 제품 시장의 성숙을 이끌지 않은 것도 현재의 난감함을 자아냈다.

"성숙한 시장이 소비자와 판매 경로를 살펴보고 있다."

기자와의 인터뷰에서 왕열은 중국과 일본 시장을 대비해, "예를 들어 테니스 제품이나 의류를 구매하는 것이 한일 소비자들에게 자신이 무엇을 필요로 할지 잘 알고 있다.

그들은 많은 검색을 하고 자신이 무엇을 필요로 하는지 알기 때문에 지식 가이드형 시장이라고 한다.

예를 들면 일본에서 전문사이트와 점포는 초보자가 라켓을 구매하기 적합하다.

하지만 중국 시장에서는 소비자나 스포츠 브랜드의 시장 경로가 미숙하다.

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‘p ’은 중국 브랜드에 대한 건의도 간단하다. ‘윌슨 ’을 예를 들어 테니스 시장점유율을 늘리고 싶지만 브랜드도 합리적 확장 속도를 파악하는 것이 중요하다. 그렇지 않으면 고재고 등 일련의 문제로 상업 패밀리와 관계를 악화시킬 수 있다는 것이다.

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사전의 strong ‧ 포옹단이 시장을 확보하기 위해서 < < < strong > 가 < < 의 < 의 < 의 > 을 < 의 < 을 >

‘p ’은 국내 체육용품 업체가 재고에 지치고 나이크 아디다스 같은 해외 스포츠 용품 거두가 침몰 경로를 내리기 시작하며 이삼선 도시의 시장을 다투고 있다.

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'눈감고 돈 벌던 시대가 끝났어 '

정세충은 올해 2월 중국 체육용품 업계의 난감한 상태를 안달 총재했다.

그는 지금의 곤경에서 중국 스포츠 브랜드는 빠르게 확장되는 길을 끝내야 한다. 대신'포옹'가 필요하다. 국제브랜드와 경쟁할 수 없다. 우리 포옹은 그래도 된다.

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‘ p ’의 정세충은 현재 중국 체육용품 기업의 규모가 너무 작다고 생각한다. ‘ 합치면 전체 규모는 아직 내키의 1 /10 '‘ 은' ‘ 10 '‘ 은' '라고 말한다.

경쟁은 현재의 중국 브랜드로서는 동행경쟁뿐만 아니라, 경쟁 경쟁 경쟁 경쟁 중 하나다. "포럼 경쟁 첫 번째 경쟁 목표, 우선 국내 13억 인구를 포옹할 수 있는 경우 양성 경쟁을 세워야 한다"고 말했다.

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이라는 관점도 이녕 본인의 동의를 얻어 그는 중국 스포츠 브랜드가 더이상 동질화를 반복하지 않기를 바라는 진로, "스포츠 용품 업계의 문턱이 낮기 때문에 대량 자본과 자원이 이 이 이 업종의 급성장을 하였지만, 기업의 경영 패턴 및 제품의 동질화를 초래했다"고 말했다.

그는 "재고와 수익 향상에 힘쓰고 있지만 아직 회사에서는 좋은 소식이 없다"고 털어놨다.

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은 포옹 경쟁과 동시에 이녕 안전과 특보 세 기업의 장문인들도 양성 경쟁을 강조했다.

이녕 본인의 눈에는 이 양성 경쟁의 관건은 ‘ 기업 유전자 ’ 와 ‘ 시장 기회 ’ 에 따라 조정, 기업 경영 패턴 동질화를 기피하는 데 있다.

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‘p ’은 현재 몇 개의 출시된 중국 기업들이 이미 바뀌기 시작했다.

이녕은 연말 발표회에서 2013년 주요 업무는 재고 정리, 업무 모드 조정 강화.

안보 측은 기존의 브랜드 + 도매 패턴이 시장의 수요를 만족시키기 어려웠고, 앞으로 소매를 주도하는 경영모드로 전환할 예정이며, 주문서 성장을 추구하며 단점점매수를 중시하고 있다.

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<중국체육용품업연합회 부주석, 국가체육총국 장비센터 주임 이작은 업계가 중국체육용품업체에 대한 전환을 앞두고 성공적인 기업이 계속 발전할 수 없는 기업이 도태될 것이라고 판단했다.

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은 위기에 직면했지만 정세충은 여전히 낙관적으로 "눈을 감고 돈을 벌던 시대가 끝났고 깊은 경작시대가 왔다"고 말했다.

그는 지난 10년 동안 중국 체육용품 기업의 시장 수익 70% 는 시장공간과 기회에서 온 것이며 기회만 닿으면 누구나 성공할 것이라고 말했다.

정세충은 지금의 시장이 이미 황금이었다고 강조했으나, 어떻게 가려야 했다. “ 이전에는 누가 빨리 뛰면 황금을 주울 수 있었고, 지금의 황금은 땅바닥에 묻혀 있고, 실력, 관리력으로 황금을 캐내야 한다는 뜻은 바로 이른바 ‘ 깊은 경작 ’ 이라는 의미다. ”

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은 2012년 이녕의 거액의 적자를 막론하고 안정된 창립 이래 첫 해부터 마이너스 성장으로 쌍방이 가장 어려운 시기는 이미 과거로 미래 전체 업계의 카드와 발전을 앞두고 쌍방이 모두 자신의 변혁의 길을 탐색하고 있다.

"중국 올림픽위원회와 계약을 맺고 중국을 대표하여 국가 영예와 연관되어 있다. 이녕은 전문화 운동 노선을 걷고 예를 들면 농구, 예를 들어 달리기를 한다."

장경은 두 사람은 마케팅 방식이 달라서 발전하는 공간이 존재한다고 생각한다.

전자는 중국 특질을 구현하고 후자는 주류 프로젝트에서 자신의 브랜드 이미지를 세워 누가 주류가 될 수 있을지 모른다.

“모두 소홀히 하지 않고, 안심은 올림픽을 강조하고 캠퍼스 농구도 하고, 자신이 계약을 하는 농구 스타도 있고, 이녕은 농구 달리기를 하면서 수중 5개국 팀에도 협찬했다.”

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'백서'가 다음 단계의 병목 돌파에 낙관적인 태도를 나타내는 것은 업계의 빠른 발전의 필연적인 단계이다.

적극적인 측면에서 조정 주기의 출현은 심층적 갈등을 해결하기 위해 새로운 미래를 창조하기 위해 조건을 세웠다.

하지만 업계의 카드와 통합도 더욱 빨라지고 있다.

장경은 앞으로 5년간 카드를 씻은 후 중국 체육용품업의 대구도가 형성될 것이라며, 누가 마지막까지 살 수 있을지는 매우 어렵다고 말했다. 그러나 1그룹도 두 세 군데 그쳤다.

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