마니핀 CIO ——토닥토닥

현대적 의미의 브래지어는 사실 명실상부한 수입품이다.국내외 브랜드 내의기업의 훈도와 영향으로 여성들은 ‘내재미 ’에 대한 심미를 중시하기 시작했다.속옷도 패션, 섹시, 조류 등 어휘와 연결된다.그러나 조류는 항상 끊임없이 변화하고, 끊임없이 새로운 것을 진술해야 한다.의류 업계의 한 분기, 속옷 업체 역시 제품 개발 주기가 짧아지면서 속옷 종류가 다양화하고 고객들은 선택성 이 커질 수 있는 등 사고를 부득이한 문제로 기업의 관리와 개발에 일정한 어려움을 가져왔다.

되다복식소비'급유행 '시대에 접어들어 변화 업계와 시장 환경에 직면하여 많은 의류 기업들이 안사위와 주도적 변혁과 최적화 흐름을 중시하고 공급 체인 건설을 중시하고 있다.새로운 의류 기업의 정보화 열풍에서 마니핀그룹 (이하 마니핀) 도 순차적으로 정보화 건설을 벌이기 시작하며 거대한 그룹 조직 구성과 국제화 전략을 지탱하기 시작했다.이녕 미방이 그렇게 눈부시지는 않았지만, 더욱 거울을 보는 의미가 있을 수도 있다.

　　속옷 업계가 전형 업그레이드 에 직면하다

광동 산두조 남구 내의성의 기원마니핀그룹 은 가구 연구 생산 판매 전 산업 체인 대형 전문화 브랜드 속옷 기업 집단 이다.회사 계열에는 이라비스, 마니핀과 난탁리의 세분적인 속옷 시장 브랜드가 있다.전국 각지에는 1800여 개의 자영 전문점, 120개 자영 전문점, 그리고 2500개 가맹 고객을 설립했다.이 가운데 만니벤 브랜드는 6년 연속 동종 제품 시장 종합점유율 1위로 선정됐다.

맨니벤의 정보화 시작은 비교적 이르다. 재무전산화와 단기응용이 계산되면 지금껏 10여 년간 걸어왔다.2001년 이후 마케팅, 매입 관리, ERP 등이 속속 실시됐다.나중에 회사의 정확한 시장의 위치에 따라, 마니핀은 한 브랜드에서 세 개의 브랜드로 발전하면서, 관리는 본사, 사무소, 전문점 3급으로 그룹과 지사, 사무소, 사무소, 사무실에서 전문점으로 4급 관리를 한다.그러나 이 때 정보화 측면에서는 충분한 중시를 주지 않고 제자리걸음 상태에 처해 조직구조를 지탱할 수 없는 팽팽한 것도 의류 기업들의 보편적인 문제다.

마니핀 IT 총감헤엄치다업계와 자신의 기업에 대해 깊은 이해가 있다.그는 재작년에 기업이 IT 에 대해 부족함을 중시하지 않는다고 지적했다.의류 업계는 브랜드 부가가치가 비교적 높은 산업이고, 브랜드 제품의 이윤율이 보편적으로 좋다.기업의 이윤율이 비교적 높을 때 많은 관리를 덮어 정보화에 대한 수요도 그리 강하지 않을 것이다.“ 소비자 수요의 변화에 따라 사람들의 생활수준과 품위가 높아지면서 속옷 시장의 경쟁이 치열해지면서 기업이 제품의 모금리가 크게 떨어지면서 대량의 재고가 자신의 이윤을 침식하면서 전체적으로 이익이 떨어지는 상황에 따라 기업의 내부 관리에 관해 정보화를 중요시하고, 정보화, 전통적인 업무 흐름을 개선하고, 사업 방식과 비즈니스 패턴을 통해 이윤 감소의 추세를 꾀하고 있다. ”

높은 재고와 단말기 품절로 구성된 구조적 결핍은 많은 의류 기업의 난제를 괴롭힌다.소비자 개인화 수요가 갈수록 많아지면서, 전기 수요에 대한 확신이 점점 어려워지고 있다.이에 대해 "회사 매출이 증가하면서 재고가 빠르게 늘어나고 있지만 단말기 피드백이 돌아온 정보는 결품품에 빠졌다"고 털어놨다.그 이유는 전기 소비자의 수요를 잘 파악하지 못했기 때문이다.이런 구조적 갈등은 일종의 악순환을 초래해 기업의 판매 패턴이 제품으로 새로 출시된 지 얼마 되지 않아 할인되기 시작했다.기업이 신제품 개발의 초심을 등지고 있다.모든 기업들이 신제품을 설계 개발할 때 제품들을 가능한 한 빨리 판매하고 싶다면 이윤이 최대화될 수 있다.

　　SAP 핵심 정보 기초 플랫폼

2007년부터 마니핀은 속옷 지도자 기업의 국제화 전략에 힘쓰고 있다.다브랜드의 업무 전략, 다차원 조직 구성을 위해, 거대한 터미널 네트워크 전체의 고효운용, 마니핀은 앞으로 3 ~5년의 IT 기획을 제정했다.우리는 3 ~5년의 시간을 통해 회사 사람들과 재물, 물건은 통일된 정보플랫폼에서 관리하기를 바란다.모든 관리 과정, 경영 결과의 시각화, 디지털화.IT 기획은 연간 개정을 실시하고 회사의 단계적 발전 목표와 관리에 따라 정보화 투입에 대해 상응적으로 조정해야 한다.소개해 주다.그룹 전체가 같은 정보플랫폼에서 통일된 언어를 사용해야 소통이 원활하고 결산이 유력하다.

업계 정보화 건설은 3세트 시스템을 포함해야 한다고 말했다.핵심 업무 차원의 시스템, ERP, 터미널 POS 시스템, 제조 시스템, PLM, CRM 등이 포함되어 있다.맨니벤 산업 사슬은 설계, 연구 개발, 제조, 물류, 터미널 판매의 모든 코너를 포함해 이 핵심 업무를 효과적으로 관리해야 소비자에게 증치된 서비스를 제공할 수 있다.한 세트는 지원 시스템, 지탱 및 서비스 핵심 업무 시스템, OA, Email, 프로세스 관리, 지식관리, BI 등이다.네트워크, 바이러스, 암호화, 메모리, 백업 등을 포함하는 도구 시스템도 있다.이 세 개의 시스템이 잘 구성되어 협력할 수 있다면 기업의 정보 시스템 건설은 비교적 완전하고 효과적이다.

어떻게 전단 소비자의 수요를 수집하여 전체 공급 사슬을 ‘ 증후약 ’ 으로 할 수 있게 하는 것은 마니핀의 관심사다.09년 만니핀이 PLM 을 실시하기 시작했고 이 시스템의 마니핀은 고객의 수요를 수집해 제품 수요로 전환하고 기획 능력과 제품 개발을 강화하는 과정 관리를 이끌어 맨니벤의 공급 사슬 각 코너의 교부능력을 높이는 데 성공했다.

SAP 가 실시하는 효과에 대해 대충대충 말했다. "SAP 는 각 기업을 위한 소프트웨어 시스템의 상선 뿐만 아니라 SAP 는 핵심 업무 흐름과 조정을 포함해 기업의 내부 관리에 대한 혁명이 생기는 것을 의미한다"고 말했다.SAP 의 실시에 도움을 받아 만니핀은 전기 동안 많은 시간을 들여 조직과 흐름에서 회사 전체의 흐름과 흐름을 다시 빗어냈다.업무를 재활용하고 일자리 직책을 다시 정의하고 모든 일에 대한 책임 분업, 프로세스 운영 과정, 규칙이 효과적으로 해결된다.

SAP 는 재무와 업무 통합 시스템이다.앞서 만니핀은 다양한 업무와 재무시스템을 다룬다. 매달 월말 결산해야 10여일 만에 각 재무보고서를 완수할 수 있지만, 현재는 이틀의 시간이 걸릴 뿐, 재무원들은 더 많은 시간을 내서 다른 가치를 얻을 수 있는 일을 할 수 있다.최소한 직관적인 체득: 효율의 상승은 인력 비용의 절감이다.

장비는 재고 관리와 제품 유동 효율에 대한 SAP 의 상승도 뚜렷하다고 지적했다.만니핀은 전국 10개 배송센터로, 1800여 개의 단말기, 2000개 가맹 고객.통일에 기반한 SAP 플랫폼, 마니핀의 제품 조절 능력이 두드러졌다.전국 각 지역의 불균형 때문에 제품 판매도 불균형이 나타나고, 제품은 항상 가장 효율적인 곳으로 유동해야 한다.최근 상반기 상위권을 거쳐 재고 회전의 효율은 50%에 육박하며 뚜렷한 디지털 성적도 관리층의 인정을 받았다.

　　공급 체인 응답 속도를 높이다

의류 기업은 일방적으로 재고가 뛰어나 단말단에 품절된 이중 난감한 원인은 공급사슬의 반응 속도가 너무 느리다는 것이다."의류업체에서 일원일원 담장이 아닌 오늘날, 공급사슬의 반응 속도가 기업에 있어서 너무 중요합니다."매우 감격하게 말하다.신속한 공급 체인 시스템을 조성하는 것이 의류 기업의 제승의 관건이다.

속옷 기업의 공급 사슬이 매우 길다.온전한 공급 사슬은 소비자의 수요를 발굴하기 시작하여 최종적으로 소비자들을 위해 서비스를 완수해야 한다.소비자 수요에 대한 이해와 발굴, 소비자의 수요를 제품 수요로 바꾸고, 제품 수요로 바꾸어 제품 수요로 전환, 제품 기획, 디자인, 제조, 물류, 판매, 소비자가 만족하는 제품과 서비스.이 긴 공급 사슬도 농담으로 “속옷을 만들면 비행기처럼 복잡하다 ”고 비유했다.

소비자의 수요를 포착하는 것이 근본이다.대량의 의류 기업들은 모두 백엔드를 개선하고 생산력을 높이고 설계 개발효율을 높이고 물류 배송 효율을 높이는 등, 너무 적은 기업은 정력을 앞쪽에 두고 싶어 한다.그러나 우리는 반드시 공급 사슬 백엔드의 모든 업무가 정확한 소비자 수요를 얻기 위해 전개되어야 한다.소비자가 인정하지 않는다면 기업이 노동과 원가를 얼마나 투입해도 무효한 공급사슬일 수밖에 없다.소비자 수요를 정리하는 것은 장기적인 과정으로 기업의 견지와 투입이 필요하다.

의류 업계의 두드러진 특징은 제색 치코드에 유리하고 단말기 판매와 전시에 유리하고, 결색 코드가 판매에 큰 영향을 미치는 것은 자원의 집중관제와 분배에 의존하는 것이다.만니벤은 전국 각지에서 60여 개의 작은 창고를 모두 접수하고, 대체로 10개 배송센터로, 전국의 1800여개 터미널과 1000여 개 고객을 위해 공급 사슬의 등급을 줄이고, 자원 집중관리를 위해, 미래에 집중할 예정이다.

만니핀은 또 문점 분포의 특징에 따라 공급사슬의 공급망을 최적화하고, 방사 반경에 따라 화남 화동, 화동, 산동, 동북, 서안 등지에 배송된다.만니핀의 공급 사슬은 현재 어떤 점에서 거의 폐쇄를 형성하고 있다.단말기, 인터넷과 PLM 시스템을 통해 고객의 수요를 채집해 제품의 개발수요로 변하기 쉽다.PLM, 물류 분양, 단말기 소매 시스템이 모두 완료되었는데, 현재 차 공장은 아직 썰어 들어오지 않았다.내부 계급에서 고객이 찾아오면 이미 폐쇄를 형성하고 있다.

계획성 역시 공급 사슬 주기를 단축하는 중요한 요소다.많은 기업들이 정한 계획은 모두 비교적 조잡하고, 연도, 월도 계획과 같다."공급 사슬이 항상 바쁜 이유는 계획성이 너무 나빠, 마니핀은 이제 주간계획을 할 수 있고, 다음 단계는 더 세밀히 했으면 좋겠다"고 말했다.

　　전자 비즈니스 새로운 패턴 탐색

소비자 쇼핑 습관과 물류가 나날이 일치함에 따라 전자 비즈니스도 전통 의류 기업이 시수를 시작하는 비즈니스 모델이다.그러나 전자상거래는 전통적인 경로의 연신과 보완일 뿐 의류라는 전통산업을 개조하고 있다고 보는 사람도 있다.타오바오 상가에서는 마니핀의 플래그숍을 쉽게 찾을 수 있다.이는 마니핀의 일종의 모색일 뿐 최종 모델이 아니다.

장비는 전자상무에 대해 낙관적인 태도를 가지고 있으며, 정보기술은 기업과 고객 사이의 새로운 소통 패턴을 가져와 기업 브랜드의 보급과 소비자 수요를 얻고 내부 작업 흐름이 바뀌고 있다고 말했다.그는 전통기업과 전자상거래가 미래에 개념이 될 것이며, 본질은 소비자를 얻고 서비스와 가치를 제공할 것이라고 강조했다.다만 전통 비즈니스가 절대적인 시장점유율을 차지하고 있기 때문에 2자를 구분할 수 있다."미래의 상업 패턴이 달라질지도 모르지만, 전통 비즈니스는 캐주얼과 체험을 위해서일 수도 있다."

장비는 전자상거래에 대해 매우 큰 흥미를 가지고 있다. 기업은 전자상거래를 발전시키려면 크고, 강하게 하려면, 우수한 정보화 플랫폼과 인터넷 응용 접속이 있어야 한다.그렇지 않으면 이 시장을 감당할 수 없다.현재 마니핀은 전자비즈니스 연구와 시도를 전문적으로 조직하고 있다.