어떻게 의류 판매 인원을 선발합니까

의류 판매원

판매팀을 관리하는 도드래프를 관리하는 이 코너는 컨트롤이 완료되고 뒤의 일은 처리하기 쉽다. 만약 사람이 잘못되면 뒤의 코너는 그다지 의미가 없다.

유효 채용 의 네 원칙

의류 판매 경리로서 인적 자원부 와 채용 을 할 때 쌍방 은 반드시 네 개 의 공동 으로 따라야 한다

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1. 경력이 잘 맞다

경력이 잘 맞아떨어지는 것은 지원자의 업무 경력과 꼭 맞는 일자리와 맞아야 한다는 것이다.

특히 효능을 향한 판매 모드.

대형 시스템, 설비, 공업품 및 해결 방안에 종사하는 매출 작업은 이 분야의 요구에 더욱 엄격하다.

채용한 사람이 그에 맞는 업무 경력이 없다면 시스템이나 설비의 전체 판매 과정을 파악하기 어렵다.

좋은 업적을 얻는 데는 상당한 시간이 걸릴 수 있지만, 기업은 일반적으로 많은 시간을 보내지 않기 때문에 반드시 잘 맞아야 한다.

2. 발전 단계가 잘 맞다

일반적으로 회사의 성장은 일반적으로 세 단계로, 단계마다 인재에 대한 요구가 다르다.

첫 번째 단계는 아기 기간이다.

이때 회사의 성장은 생존 상태를 구하고 있다.

이 단계는 판매 대열의 임무가 매우 무겁고 채택된 전략은 일반적으로 번개전의 전략이다.

이 단계에서는 판매원들이 너무 많은 시스템지식을 갖춰야 한다고 요구하지 않지만, 충분한 열정과 열정이 있어야 한다.

두 번째 단계는 청년기이다.

사람처럼 청년기는 회사에서 가장 빨리 성장하는 시기이고 이때 요구한다

강한 상진심이 있다면, 사람을 모집할 때는 현실 수익을 지나치게 중시하지 않고 기업의 공동성장을 원하는 젊은이들을 선택해야 한다.

세 번째 단계는 성숙기이다.

이때 기업들은 이미 생존과 성장의 문제를 해결하고 지금은 안정적인 발전이 필요하다.

이 시기에 행렬의 연령층이 약간 높아질 수 있다.

요컨대 판매 인원은 기업의 발전 단계에 꼭 맞아야 한다.

기업이 유아기간에 처해지면, 채용한 판매원은 7점, 3점 경험을 가지고 있으면 된다. 성장기에 처하면 4점 경험, 6점 잠재력 판매자를 모집해야 한다. 기업이 성숙한 시기에 이르면 성숙한 판매원을 모집해야 한다.

3. 희망이 절합하다

판매원들은 모두 2시를 기대하고 있다.

이른바 ‘돈길 ’이란 수입이 어떤 높이에 이를 수 있느냐를 뜻한다.

미래를 바라는 판매원들은 그리 중요하지 않다고 볼 수 있고 공부할 기회가 있고 성장할 수 있는 공간이다.

4. 개성이 잘 맞다

네 번째는 개성이 꼭 맞아야 한다는 점이 중요하다.

예를 들어 효율을 향한 판매 팀을 파는 것은 노트북 컴퓨터를 팔면 업무 대표에게 충분한 힘이 있어야 한다. 정말 ‘쌍발 무려 억만 금 ’을 짓는 기운이 있어야 한다. 즉, 판매원들의 개성이 효율적인 마케팅 패턴에 적합하다는 것이다.

하면, 만약, 만약...

판매 시스템 해결 방안의 팀들은 대표가 비교적 침착하고 평화롭고 사고방식이 치밀해야 한다.

이 두 가지 개성에 대해 우리는 어떤 것이 더 나은지 망언할 수 없다. 다른 판매 스타일에 대한 판매원들의 요구가 다르기 때문이다. 그것들은 각각 측면에서 중요한 것은 두 사람의 절개에 달려 있기 때문이다.