신발 브랜드 신규 조치, 성급 대리상이 속박을 당했다.

성급 대리제는 천주 구두 브랜드의 급부상을 위해 땀과 노력을 기울였지만 기업이 새로운 발전단계에 들어서면서 그 폐단이 나날이 나타나고 있다.성급 대리상과 본부 ‘동상이몽 ’의 국면을 바꾸기 위해, 천주 기업은 최근 여러 가지 ‘착취 ’ 조치를 취하며 ‘흠차 ’ 지사 감독과 직영점 등을 파견해 직영점 등을 제형할 수 있도록 목적은 단 한 가지: 감시를 강화하고, 성세대들과 이익을 더욱 형성하고, 공동체와 동반수강토를 진입하는 것이다.

돌이켜보다

성대가 일찍이 공로를 세웠다

우선 성급 대리상을 찾은 후, 신속하게 전국 범위 내에서 개점해 천하 — 그 해 대리제 대행제민파신발복은 마치 일련의 기기인 것처럼 전기 규모화의 발전을 주조했다.주 소웅 (省) 회장 7필의 늑대 대리제는 7필의 인터넷 확장했다.이 또한 많은 구두업체들이 발걸음으로 발전하는 추진기가 되고 있다.1995년 칠필 늑대는 대리제 경영 패턴을 먼저 채택한 후 대리제는 브랜드 기업이 보편적으로 채택한 마케팅 모델로, 그것은 리랑, 강패, 칠패 등 한 민파 상무 레저 남성복 브랜드를 만들어, 민파 의류는 국내 각지의 각종 상권에 꽃이 피고 있는 것으로 알려졌다.

"그때 모두들 나를 다투었다."업계 인사들은 많은 민파 신발 브랜드가 궐기 시작했을 때 기업이 대리상을 찾을 때 일반적으로 ‘ 먼저 난후 치료 ’ 의 전략을 채택하고, 은환도 묻혀 있다.여러 해 뒤인 오늘이 시장이 변화하면서 대리제의 폐단이 나타나기 시작했지만 현재 대리제는 기존 브랜드에 대한 중요성을 부인할 수 없지만, 강산을 안정시키는 일선 구두업체에 대해서는 성세대대사 문제가 이미 눈앞에 놓여 있다.

현황

'동상이몽'폐단

강산을 잡으면 강산을 지키기 쉽다는 속담이 있다.몇몇 ‘딴마음’의 성대들이 균형을 맞는 대상이 되기 시작했다.이런 상황이 발생하는 것은 주로 두 가지 원인이다: 당시 브랜드 회사가 분주한 가운데 ‘오류 ’를 상대로 찾아온 성세대가 경영 이념과 관리에 있어서는 시대적 발전을 따르지 못하고, 줄곧 자신의 영역을 잘 하지 않고, 선천적 부족한 능력에 결실했다. 또 다른 하나는 매우 특별하고, 성세대는 업적을 매우 잘 만들었지만, 장단기 이익의 불일치로 브랜드 회사와 ‘동상이몽 ’이다.

“기업과 동심하고 싶지 않은 게 아니라 지금 경제환경이 안 좋아서 재고 스트레스가 이렇게 컸다. 본사의 요구에 따라 직영점을 더 개척하고 투입해 미래의 보답이 그리 크지 않다.”성명을 밝히기 싫은 성대가 마음의 소리를 내었다.전기 시장은 공급보다 높고, 강산을 칠 때 가맹점에서 한 간 경주를 거쳐 몇 년 전에 기업의 발전에 따라 양질성 세대의 허리가방도 신속하게 북돋우고, 많은 사람들의 몸집은 이미 천만 위안을 넘었다.경제 형세의 영향을 받아 그 중 일부 성 세대들은 자금을 부동산업으로 유입시키기 시작했고, 어떤 사람들은 고향에서 구원지를 만들어 공장을 만들어 스스로 브랜드를 내놓았다.

“‘생딴마음’의 성대는 물론 본사에 전념할 수 없고 당연히 ‘신진대사’의 목표가 될 것이다.이들이 능력은 모두 비교적 높고, 기업은 앉아서 그들과 분가를 나누는 것도 어쩔 수 없는 선택이다.한 기업의 마케팅 담당자는 마케팅 능력이 비교적 강하다고 말하지만, 또 ‘딴마음’의 성세대는 비슷한 특징이 많지만, 즉 급공과 근리해서 돈을 벌어 고생을 하기 시작했다.

개혁하다

지사를 개업하여 “ 신진대사 ” 를 돕다

성 세대의 폐단이 아무리 크더라도, 한 줄의 구두 기업이 멈추지 않을 것이다.70필의 연보에 따르면 2011년 말까지 직영점 530개 (2011년 신규 142개), 가맹점 3446개 (2011년 신규 309개)가 포함됐다.2011년 안달 브랜드 소매 매장의 총수는 7778개로 229개로, 2010년, 안달 매장의 순증가수는 958개다.2011년 상반기, 리랑주 브랜드가 83개 점포 총점포 수량이 28888개에 달했다.

경제 형세가 불투명한 상황에서 일선 민파 신복 기업이 안정적으로 시장을 개척하는 한편, 한편, 권력회수를 시작하여 지사 형식을 견제해 성세대를 견제했다.알고 있는 관계자에 따르면 늑대 7마리가 2008년경 지사를 설립하기 시작했고 현재 전국적으로 17개 지점을 설립해 직접 구역 경영에 참여하거나 원선성 세대를 대체하는 자리라고 한다.또 5명의 우수성 세대가 있고 지사와 상호 보완이 있다.지사 의 성립 패턴 도 제기할 만하다: 17개 지사 중 몇 개 는 원래 성 대가맹 입주, 본사 지주 의 방식 이 존재 했 다.이런 상호 융합된 형식은 시장의 변화에 따라 결정된 것이다.

이번 올림픽에서는 성세대 관리를 강화할 수 있도록 성세대 관리를 다졌다.안보는 아직 성세대 위주의 발전 패턴으로 직영의 비율은 크지 않지만, 전국의 지사로 분산되는 것은 적시에 성세대의 메시지를 되돌려 쌍방의 소통을 강화할 수 있다고 한다.또 전국의 모든 매장 단말기 관리시스템까지 근식해 시장 동태를 효과적으로 파악해 전국 조품, 전반적으로 고려해 대리상 판매 문제를 해결할 수 있도록 효과적으로 도왔다.

에 의하면성급 대리제작의 개혁은 여러 해 동안의 브랜드 기업에 국한되지 않는다.카실론 측은 올해 계열사를 더욱 개척해 본부 주재 관리자를 파견하는 방식으로 지방에 침투해 기업 관리 응집력을 강화하겠다고 밝혔다.

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반상

처음에는 성대제를 회피할 수 있었다

“성세대제의 폐단은 이미 업종의 공통점이 되었고 직영의 힘은 직접 성세대제를 회피하는 것이 낫다.”업계 인사들이 이런 견해를 제기했다.

기자들은 업계에서 노키남장의 경영 패턴이 다른 기업과 달리, 그들은 성세대가 없고, 가맹상과 직영점밖에 없다.“이런 패턴은 성세대가 가져온 부작용을 잘 회피할 수 있지만 중요한 문제는 충분한 후비자금을 지탱해야 한다.”업계 인사들은 노키 패턴은 대다수의 초기 성대로 발전한 기업에 대해 아직 성세대의 역할을 완전히 부정할 수 없다고 분석했다.본사를 완전히 접수하고 싶다면 기업이 직영제에 처한 자금 압력은 비교적 크다.예를 들어 5000가구점의 데이터 계획에 따르면 한 가게는 10명에 따라 계산하고, 5만명의 사회보와 임금은 엄청난 투입될 것이며, 인재 비축 등 다른 문제를 계산하지 못했다.

"이랑은 성대를 위주로 주장하는 것이다."아리랑후성초 부회장은 기업의 발전에 따라 누군가가 들어오고 누군가가 떠나는 것은 더 이상 정상적인 신진대사다. 기업이 체제, 인정상 서로를 존중한다면, 재산을 추구하는 경지에 함께 실현할 수 있다.이랑은 아직도 많은 성세대가 그해 함께 천하를 다스리는 동반자이며, 그들은 어려움이 생기면 회사를 반대로 요구하고 있다. 그들도 최선을 다할 것이다.현재 많은 성세대는 이미 자신의 투자를 직영점을 설립하고 있는 것으로 밝혀졌고, 한 쪽의 지사와 상당한 각오가 확고해 기업과 공영할 결심을 굳히기 때문에 자각적으로 자신의 칩을 늘려 대체될 가능성을 줄일 수 있다.

관점

일로영일할 일은 없다

"사실 충성도가 높은 것이 아니라 유혹이 크지 않습니다."원웨이는 성공한 기업에 적합한 채널 관리 모델을 찾는 관건이 기업의 응집력이라고 말했다.응집력 형성은 기업이 제공하는 제품 자체에 고부가가치를 갖게 된다. 그래야 성세대나 다른 투자참가자들의 자신감을 증강할 수 있다.상언상에서, 만약 당신이 당신의 성대와 협력자에게 돈을 벌고, 고기가 생기면 그들을 쫓아도 가지 않을 수 있지만, 만약 기업 자체의 제품의 함량이 높지 않다면, 그에게 부탁해도 소용이 없다.예를 들어 기업이 1천만 위안을 절약하는 데 도움이 된다면, 밖에 투자는 2000만 위안을 확보할 수 있다는 것을 확보할 수 있다고 말했다.동리적인 반면, 새로운 경제 환경에서 꾸준히 벌어들인 일은 점점 적어지고 있지만, 실력 있는 회사를 따라서는 여전히 자신의 이윤을 늘릴 수 있다. 그렇다면 누구든 선택을 남길 것이다.

"유럽과 미숙한 기업에 비해 우리의 루트 관리 패턴은 아직 뒤처지지만 민남은 독특한 창의와 개척정신을 가지고 있기 때문에 최고의 패턴을 찾아서 관리를 실시할 수 있을 것이다"고 말했다.이랑 부회장은 모든 것이 변화 속에서 끊임없이 완벽해지는 과정으로 영일할 일이 없다고 생각했다.

원웨이는 각 기업의 자금 실력이 다르고 제품은 다르고, 장점이 다르고, 발전 단계도 다르기 때문에 이른바 성공패턴을 찾을 수 없다고 말했다. 자신의 실력과 발전 단계에 따라 자신의 채널 관리 방식을 찾아야 한다고 말했다.