복장 경영 모드 "검은 물고기 양식"

의류 업계에서는 설계 개발 고리 보유 기업의 핵심 기밀을 보유하고 있으며, 일반적으로 이 부문은 방문객을 사절한다.

그러나 최근 온주원점 실업 유한회사 회장은 소총을 데리고 손님을 참관할 기꺼이 전혀 남김없이 소개했다.

원점의 설계 부문은 개방할 수 있는 것은 온주시 신세기 의류 학교가 있기 때문이다.

이중 신분으로, 이 중소기업을 빠져나갔다.

다른'검은 물고기 쌍식'식 발전 도로: 공장 결합 교실, 학원은 설계 인원으로 이윤을 창출할 수 있고, 추가 등록금 수입을 가져올 수 있으며, 전문 기능을 통해 발굴한 인재는 기용으로, 기업의 설계 수준을 높일 수 있다.

소총명하게 설명하는 바람에 기업이 이 이 경영 패턴을 걷는 것은 의류 업계에 들어서기 때문에 그녀가 개설한 것은 바로 직업 기능훈련반이다.

지난 세기 말에 그녀는 재봉사 훈련센터를 창설했다.

수강생 실천에서 훈련을 받게 하기 위해 그녀는 또 점포를 빌려 춘리의류 가공점을 열어 학원 디자인을 전문으로 판매하는 옷이다.

본세기 초 학교는 기존 명칭으로 변경된 후 교학 실천이 결합된 패턴이 계속 확대되고, 그리스 복식 유한회사를 설립하고, 설계개발부는 학교의 실천기지로, 회사 디자이너로 학교교사, 학원이 설계 인원이 되었고, 설계 작품은 교사가 포인트를 주었고, 그 중 우수한 작품은 회사 제품으로 양양화했다.

현재, 복합기 아래 의류 산업 자원을 통합, 신근 설립된 원점 실업 유한회사 중, 희사복식과 의류 학교는 두 가지 핵심 자산이 되고 생산과 교학 결합이 더욱 긴밀하다: 디자인 외에 의류 산업 다른 핵심 고리

수업에 들어가면 원단 선택, 생산, 대외 무역, 기관차 수리 등 산업 사슬부터 고급 시리즈 과정도 개설된다.

이들 과정은 원점에서는 직무에 대한 실천을 제공한다. 이런 운영 모델도 기업의 따로 채용사원의 인력 원가를 절약했다.

교육과정은 실무 경력으로 얻은 실천 경험이 다른 동류 훈련기관보다 더 풍부하다.

대다수의 졸업생들의 설계 작품은 채용될 수 있는 제복 업체들이 눈에 띈다.

“일부 의류 기업들이 방문을 찾아도 졸업생들이 나오지 않는다.”

총명하게 말하다.

이런 근원을 절약하는 경영 패턴은 지난해 생산액이 전년 대비 100% 증가하여 6000만 위안에 달하며 4000평방미터의 생산지에서 계산하여 1묘당 생산액이 약 천만원이며, 이 업계 내에서 이미 상승했다.

기업들은 내년 생산액이 억 위안을 돌파할 것으로 전망된다.

소총한 자신감, 현재 영리 구조에서 양성수입은 가장 큰 원천이 아니지만, 앞으로 고급 의상 제작과

기업의 2대 현금소가 될 것이다.

올해 들어 원점은 대중 성복 생산 규모를 통제해 학원 실천 수요를 적용하면 된다.

앞으로 기업의 발전은 복장 학교를 이용하여 우수한 인재를 선택하여 나이에 35 ~55세 사이의 인파 구제 복장, 고급 의류 생산 종업원 수요량이 큰 현황을 이용하여 높은 학비의 실천학원을 운영하고, 의류 생산과 직업 훈련 순환을 추진하고 있다.

기업주 인터뷰

흑어 쌍식

요리를 보니 정도다

기자: 원점에서 독특한 경영 패턴을 벗어나 다른 의류 기업에 대해 어떤 거울을 볼 만한 경험이 있습니까?

소총각: 사실 우리가 의상 업계에 들어갔을 때 이런 경영 모델을 명확히 걷지 않았는데, 나중에 모색하는 과정에서 이런 경영이 기업에 적합하다는 것을 발견하고, 복장 학교에서 다시 의류업체로 일어나서, 둘 다 포기하지 못하고, 앞으로 경영 모형이 확실해지면서, 이 두 조각은 서로 발전을 촉진시킬 수 있다는 것을 알게 되었다.

그래서 어떤 경영 패턴을 가느냐가 가장 주요한 것은 기업에서 실질적으로 출발한다.

기자: 원점의 이런 경영 모드, 실제 운용 중 어떤 점이 있습니까?

소총각: 의상은 여전히 우리의 가장 핵심적인 산업이다. 우리는 이 업계의 향후 발전의 방향이 어디에 있는지, 자기 기업의 경쟁력이 어디에 있는지 잘 알고 있다.

우리도 의류 관계는 크지 않은 산업이 있지만, 그만큼 많은 정력을 차지하지 않을 뿐, 현재 기업이 아직 발전하고 있는 단계에서 위험을 분산할 각도를 두고 있다.

그래서 우리는 핵심 부문 이외의 일부 산업 대외경영을 예컨대 식당, 모두 하나의 기준이 있다. 얼마를 벌기 위해서가 아니라, 우리의 가장 중요한 목표는 서비스 좋은 직원이다. 주요 정력을 핵심 산업에 올리는 것이다.

기자 수기

예상은 같지만 열법은 본다

의류 업계 설계, 생산, 마케팅 3대 고리, 전통 업계 기업은 각 코너마다 자원을 설정하고, 취사 전과 어떤 부분에 집중하여 이런 고리를 이용하여 하나의 가치를 창출할 수 있다.

원점 실업 유한회사'검은 물고기 쌍식 '경영 패턴이 독특한 점은 기업 내부 핵심 생산 요소 시장화를 위해 설계 연구 개발, 마케팅 등 부문은 가치만 생기고 기업의 또 다른 이윤 창조 원천이 된다는 점이다.

내부 요소의 시장화 운영은 반대로 기업의 설계 강화 개발을 촉진해 이 핵심 경쟁력 을 촉진 미소 곡선 속 고부가가치 의 설계 엔딩이다.

이 경영 이념은 기업의 다른 이용으로 시장화 자산까지 확대할 수 있으며 생산경영 원가를 낮추고 기업의 유한 자금을 핵심 경영에 집중시킬 수 있게 한다.

기업 내부 자원시장화 모델을 합리적으로 운용하는 원칙은 시장화를 통해 기업의 추가 수입이 아닌 기업의 핵심 경쟁력 서비스를 강화할 수 있다는 점이다.

기자 장예

의류 업계에서는 설계 개발 고리 보유 기업의 핵심 기밀을 보유하고 있으며, 일반적으로 이 부문은 방문객을 사절한다.

그러나 최근 온주원점 실업 유한회사 회장은 소총을 데리고 손님을 참관할 기꺼이 전혀 남김없이 소개했다.

원점의 설계 부문은 개방할 수 있는 것은 온주시 신세기 의류 학교가 있기 때문이다.

이중 신분으로, 이 중소기업은 전통의류산업과 다른'흑어쌍식'의 발전길: 공장 결합 교실, 학원은 설계자로 이윤을 창출할 수 있고, 추가 학비 수입을 가져올 수 있고, 전문 기능을 통해 발굴한 인재를 남길 수 있으며, 기업의 설계 수준을 높일 수 있다.

소총명하게 설명하는 바람에 기업이 이 이 경영 패턴을 걷는 것은 의류 업계에 들어서기 때문에 그녀가 개설한 것은 바로 직업 기능훈련반이다.

지난 세기 말에 그녀는 재봉사 훈련센터를 창설했다.

수강생 실천에서 훈련을 받게 하기 위해 그녀는 또 점포를 빌려 춘리의류 가공점을 열어 학원 디자인을 전문으로 판매하는 옷이다.

본세기 초 학교는 기존 명칭으로 변경된 후 교학 실천이 결합된 패턴이 계속 확대되고, 그리스 복식 유한회사를 설립하고, 설계개발부는 학교의 실천기지로, 회사 디자이너로 학교교사, 학원이 설계 인원이 되었고, 설계 작품은 교사가 포인트를 주었고, 그 중 우수한 작품은 회사 제품으로 양양화했다.

현재 정합기 하위 의류 산업 자원, 신규 성립된 원점 실업 유한회사 중, 희사복식과 의류 학교는 두 가지 핵심 자산이 되고 생산과 교학 결합이 더욱 긴밀하다: 디자인 외에 의류 산업의 핵심 고리 마케팅도 교학에 포함되어 있으며, 원단, 생산, 무역, 기관차 수리 등 산업 초급부터 고급 시리즈 과정을 개설했다.

이들 과정은 원점에서는 직무에 대한 실천을 제공한다. 이런 운영 모델도 기업의 따로 채용사원의 인력 원가를 절약했다.

교육과정은 실무 경력으로 얻은 실천 경험이 다른 동류 훈련기관보다 더 풍부하다.

대다수의 졸업생들의 설계 작품은 채용될 수 있는 제복 업체들이 눈에 띈다.

“일부 의류 기업들이 방문을 찾아도 졸업생들이 나오지 않는다.”

총명하게 말하다.

이런 근원을 절약하는 경영 패턴은 지난해 생산액이 전년 대비 100% 증가하여 6000만 위안에 달하며 4000평방미터의 생산지에서 계산하여 1묘당 생산액이 약 천만원이며, 이 업계 내에서 이미 상승했다.

기업들은 내년 생산액이 억 위안을 돌파할 것으로 전망된다.

소똘한 자신감, 현재 영리 구조에서 양성수입이 가장 큰 수입은 아니지만, 앞으로 고급 의상 제작과 의류 기능훈련은 기업 2대'현금소'가 될 것이다.

올해 들어 원점은 대중 성복 생산 규모를 통제해 학원 실천 수요를 적용하면 된다.

앞으로 기업의 발전은 복장 학교를 이용하여 우수한 인재를 선택하여 나이에 35 ~55세 사이의 인파 구제 복장, 고급 의류 생산 종업원 수요량이 큰 현황을 이용하여 높은 학비의 실천학원을 운영하고, 의류 생산과 직업 훈련 순환을 추진하고 있다.

기업주 인터뷰

흑어 쌍식

요리를 보니 정도다

기자: 원점에서 독특한 경영 패턴을 벗어나 다른 의류 기업에 대해 어떤 거울을 볼 만한 경험이 있습니까?

소총각: 사실 우리가 의상 업계에 들어갔을 때 이런 경영 모델을 명확히 걷지 않았는데, 나중에 모색하는 과정에서 이런 경영이 기업에 적합하다는 것을 발견하고, 복장 학교에서 다시 의류업체로 일어나서, 둘 다 포기하지 못하고, 앞으로 경영 모형이 확실해지면서, 이 두 조각은 서로 발전을 촉진시킬 수 있다는 것을 알게 되었다.

그래서 어떤 경영 패턴을 가느냐가 가장 주요한 것은 기업에서 실질적으로 출발한다.

기자: 원점의 이런 경영 모드, 실제 운용 중 어떤 점이 있습니까?

소총각: 의상은 여전히 우리의 가장 핵심적인 산업이다. 우리는 이 업계의 향후 발전의 방향이 어디에 있는지, 자기 기업의 경쟁력이 어디에 있는지 잘 알고 있다.

우리도 의류 관계는 크지 않은 산업이 있지만, 그만큼 많은 정력을 차지하지 않을 뿐, 현재 기업이 아직 발전하고 있는 단계에서 위험을 분산할 각도를 두고 있다.

그래서 우리는 핵심 부문 이외의 일부 산업 대외경영을 예컨대 식당, 모두 하나의 기준이 있다. 얼마를 벌기 위해서가 아니라, 우리의 가장 중요한 목표는 서비스 좋은 직원이다. 주요 정력을 핵심 산업에 올리는 것이다.

기자 수기

예상은 같지만 열법은 본다

의류 업계 설계, 생산, 마케팅 3대 고리, 전통 업계 기업은 각 코너마다 자원을 설정하고, 취사 전과 어떤 부분에 집중하여 이런 고리를 이용하여 하나의 가치를 창출할 수 있다.

원점 실업 유한회사'검은 물고기 쌍식 '경영 패턴이 독특한 점은 기업 내부 핵심 생산 요소 시장화를 위해 설계 연구 개발, 마케팅 등 부문은 가치만 생기고 기업의 또 다른 이윤 창조 원천이 된다는 점이다.

내부 요소의 시장화 운영은 반대로 기업의 설계 강화 개발을 촉진해 이 핵심 경쟁력 을 촉진 미소 곡선 속 고부가가치 의 설계 엔딩이다.

이 경영 이념은 기업의 다른 이용으로 시장화 자산까지 확대할 수 있으며 생산경영 원가를 낮추고 기업의 유한 자금을 핵심 경영에 집중시킬 수 있게 한다.

기업 내부 자원시장화 모델을 합리적으로 운용하는 원칙은 시장화를 통해 기업의 추가 수입이 아닌 기업의 핵심 경쟁력 서비스를 강화할 수 있다는 점이다.