'5대 상승 '팥 남장 뛰어넘게 발전을 응원하다

팥 남장

미래의 경쟁은 이미 제품이나 브랜드의 경쟁이 아니라 브랜드 상업모드 사이의 경쟁이 아니라, 적합한 상업모델과 상업적 채널을 찾아야만 상업적 창의에 의존하여 브랜드의 기술 가치와 브랜드 문화, 중국 의류 산업은 진정한 국가 간의 패션 말권을 얻고 건강을 지속적으로 발전할 수 있다.

2011년은 팥그룹의 ‘브랜드 년 ’으로 운영하는 중요한 실체인 팥 남장, 브랜드 지탱을 둘러싸고 탁유효한 탐색.

올해 그룹이 제시한'상승년'에 대한 전략적 배치를 위해 브랜드, 전문화, 탁월한 성과를 높이기 위해, 팥 남장을 내세워 브랜드, 인재, 생산, 디자인, 탁월한 성과가 5대 방면으로 높아져'응집력, 집행력, 전력, 전력, 전투력'을 잡아 팥 남장 뛰어넘어야 한다.

브랜드 관리를 높이다.

브랜드 는 줄곧 팥 남장 이 주목 해 왔 다. 지난해 그룹 의'브랜드 년', 팥 남장 은 브랜드 방면 에서 브랜드 에서 유행수: 광고 투영, 스타 대역, 인터넷 소통, 통합 전파, 공관 사건 등 일련의 브랜드 보급 과 전파 를 전파 해 팥 남장 의 브랜드 효과 를 극대화 를 받았다

올해, 팥 그룹에 따라 헌제니

또한 팥 남성복은 지명도, 명성도, 명성도, 충성도 3개 방면의 전면 개척, 브랜드 향상을 촉진시킨다.

뿐만 아니라, 올해 팥 남성복은 휴가의 힘을 높이고 브랜드 이미지와 시장의 명예를 유지하고 좋은 시장환경을 만들어 브랜드의 향상을 촉진시킨다.

둘째는 생산 관리를 향상시켜야 한다.

보스턴 컨설팅 업체에 따르면 2011년 7월 중국 의류 시장은 앞으로 10년 안에 두 배 더 늘어날 것으로 전망된다. 2020년에는 1조3000억 위안 이상이 될 것으로 보인다.

이것은 중국 의류 업계가 앞으로 10년 동안 거대한 시장발전공간과 발전의 기회를 맞이할 것으로 보인다.

'십이오 '강요도 동시에 발전방향을 바꾸는 데 가장 중요한 표현은 내수 확대, 내수 성장에 대한 공헌률을 높이는 것을 분명히 지적했다.

생산적으로는 앞으로 시장의 수요에 따라 전면 전환을 진행하고, 전면적으로 외향형 경제가 내향적 경제로 전환하고 내성적 시장의 수요를 우선적으로 충족시킬 것이다.

앞으로 생산의 우세는 팥 최대의 자원 우위가 될 것이며, 팥 남성의 빠른 성장을 대대적으로 추진할 것이다.

3은 디자인 관리를 향상시켜야 한다.

제품은 줄곧 브랜드의 핵심 요소로, 갈수록 성숙해지는 소비시장에 직면하여 제품, 디자인 관리 수준을 높이는 것이 중요하다.

이를 위해 팥남장은 일류의 디자인팀과 상품기획팀을 도입할 뿐만 아니라 자주개발력 향상을 위한 기초 개발과 구매자 개발을 위해 제품의 품질감과 패션 감각을 높이고 있다.

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팥 남성복은 2008년부터 변형된 이래 국제화 시야를 갖춘 디자인팀을 초청해 이태리에서 온'현대양복의 아버지'라고 불리는 안동니오 몬타르 선생이 판형 공예사를 맡으며 패셔니스타 전체의 패션화, 젊음을 보장했다.

한편, 회사에서는 일본에서 선두된 상품기획사 북산숙자를 이끌고 다년간 실전 경험을 갖춘 상업업체와 함께 상품기획 팀을 창립하고 제품 시장의 연구 시작, 제품 면료 기획, 제품 설계 및 제품 디자인에 대한 견본 및 생산, 그리고 최종의 매출 컨트롤 컨트롤, 개발을 보장하는 상품과 고객의 수요를 동시에 이끌어 국내 의상의 최전방적인 패션.

강력한 힘으로 제품의 품질을 높이는 동시에, 팥 남성복은 전체 상품 공급 체계를 최적화하고 물류 정보화 등을 전면적으로 업그레이드해 물류 작업 과정을 보완하고 매장 배송 주기를 단축해 시장의 빠른 반응력도 높였다.

넷은 전문 인력 대오를 높이려 한다.

인재는 기업의 발전의 원동력으로 팥은 줄곧 인재 대열의 건설을 중시하고 있으며 특히 전문화 인재의 건설이다.

전기에 설립된 팥대, 그리고 그룹이 제기한'천억 팥, 백재공사 '등은 적극적으로 드러났다.

전문화 인재 면에서 팥 남장은'다섯 팀'을 중점적으로 만들기 위해 각각 디자이너, 점장, 확장, 독도, 진열 등 전문적인 인재다.

또 성적 심사를 전면적으로 추진해 사원 교육을 강화하고 팀 성적 효과를 높이기도 한다.

5 는 탁월한 성적 관리 를 향상시켜야 한다.

‘ 5대 관리 ’ 를 더욱 추진 해, 현장 관리, 연구 개발 관리 및 고객 관계 관리, 프로세스 관리, 전략 관리, 전면 향상 기업 관리 수준

또 각 비용의 통제를 강화하고 기업의 경쟁력을 증강해야 한다.

뿐만 아니라 올해부터 팥 남장은 ‘전탁 모드 ’를 적극적으로 추진해 공급업체, 가맹상들의 자원을 다방통합해 결국 ‘3자 공승 ’을 이룰 것이다.

팥 남성복은 새로운 생활 방식이 나타날수록 새로운 상업 모델이 생길 수 있다고 생각한다.

새로운 경제 시대에 상업 모델은 시장의 전환과 혁신의 기초와 동력이다.

전문가에 따르면, 어떤 의의에 따르면, 미래의 경쟁은 이미 제품이나 브랜드의 경쟁이 아니라 브랜드 모델 사이의 경쟁이 아니라, 적합한 상업 패턴과 상업 루를 찾아야만 상업적 창의로 브랜드의 기술 가치와 브랜드 문화, 중국

2012년 그룹의'상승년'을 앞두고 새로운 출발점, 새로운 기회, 새로운 도전, 팥 남성복은'오디오 브랜드, 좋은 제품, 제조 패턴, 향상 팀, 탁월하다 '5개 방면으로 전체 전원 응집력, 집행력, 전력, 전투력, 전면 향상 브랜드, 전문화 향상, 탁월한 성적 관리, 아이돌 남장 성장