기업 문화 ——당신은 어떻게 구축할 것인가?

요즘 우리나라국제 무역태세는 양호하고 세계 경제에서의 지위는 끊임없이 강화되고 있다.특히 WTO 가입 후 우리나라 경제의 국제화의 역사적 과정이 더욱 빨라졌다.새로운 국제 경제 구도가 형성되고 있으며, 우리나라의 발전에 매우 유리하고, 우리나라 기업은 기회를 놓치지 않고 국제시장에서 경제 세계화의 조류로 나아가야 한다.

방직 의류업은 우리나라에서 가장 수출 경쟁력을 갖춘 강력한 산업 중 하나이며 방직 의류 기업은 우리나라 기업이 국제화의 선진부대 중의 하나이다.국제화 프로세스 중 우리나라 방직 의류 기업은 자신의 기업 문화를 어떻게 건설해야 하며 방직 복강국의 이상을 실현해야 한다.많은 업계 인사들의 관심사다.본문은 주로 조작 차원에서 국제화 프로세스를 탐구하는 우리나라 방직 의류 기업들이 기업문화를 어떻게 건설해야 하는가.

　　하나, 명확한 목표, 기업 발전 전략 축심 건설 기업 문화

기업 발전전략은 기업 문화의 중요한 구성 부분이며, 동시에 중요한 관리 방식, 관리 사상이며, 기업문화관리 이후의 최신 관리 단계로 꼽히는 사람도 있다.우리나라 기업의 발전 상태로 보면 20년간의 기업 문화 이론에 관한 홍보, 학습과 실천.다수 기업의 중상층 관리자는 기업문화에 대한 지식이 많지만, 왜 커지고 강해지는 기업이 상대적으로 적게 될 수 있을까. 그 중 원인은 많지만, 다수 기업과 기업의 발전전략이 없거나 기업발전전략에 대한 집행 능력이 부족하다는 것이다.그리고 또 많은 기업들이 건설기업 문화를 조성할 때 기업 발전전략과 두 장의 가죽이 존재하는 현상이다.이를 위해 기업발전전략을 축심건설기업문화로 내세우는 것은 현실적인 의미다.

　　방직 의류업기술과 예술이 일신적인 산업으로, 국제화를 제정하는 기업의 발전 전략은 기업의 주요 지도와 측면에서 전문가 집단의 결정, 기업 문화 건설 작업은 이 전략 서비스를 도입하고 조직에서 보장해야 한다.

기업발전전략의 제정 과정에서 기업문화전문가가 참여해야 하며 기업발전전략은 기업문화전략을 포함해야 한다.

둘째 는 기업 주요 지도자 자체 는 기업 문화 관리 이론 과 실무 에 익숙 하 고 몸 을 체력 하 고 점차 우리 기업 정공 과 업무 를 분리 하는 현상 을 기업 조직 형식 도 국제화 의 수요 에 적응해야 한다.

　　둘째, 조작 강화, 시스템 설계 전제

문화의 상성은 점진적인 과정이며 건설기업문화를 건설하는 것은 우수하고 적합한 기업문화를 세우는 것이며, 그것은 자발적인 과정이 아니라 기업의 주요 지도자들이 정성들여 기르는 결과다.따라서 기업의 지도자의 의지와 많은 직원들의 의지를 종합적으로 추출하여 시스템을 기업 문화강령으로 설계한 후에 관철하고 실시하는 것은 절대적인 필요성이 있다.기업의 힘으로 직업화된 디자인이든 과학적 이론적 기초에 세워진 시스템 설계는 필수적이다.

장기간 이론과 실천 탐구 과정에서 기업문화설계의 틀은 이미 성숙해지고, 작업 흐름도 표준화되고, 중요한 것은 설계 질과 조작 품질 (또는 실시 능력) 이 기업이 기업의 문화건설에서 이득을 얻을 수 있을까.

　　1.기업 문화시스템 설계 과정과 기본 내용

일반적으로 기업 내부 인원이나 컨설턴트회사나 컨설팅 회사를 통해 세밀한 연구 평가 업무를 대량으로 통해 기업의 기존 기업 문화 상황을 평가 분석을 진행하여 과학적 평가 (진단) 보고서를 형성하고 기업이 소재 업종의 특징과 기업이 있는 내외사회 경제 환경, 직원 자질 등 요인에 따라 전첨성, 가당성 있는 설계 보고서를 제출해야 한다.

디자인 보고서는 일반적으로 이런 일부 내용: 기업 이념 인식 체계, 기업 행위 인식 체계, 기업 이미지 인식 체계, 즉, CIS 디자인의 기본 내용.최근 몇 년 동안 일부 설계 중 또 감정 관리, 소통 기교, 학습형 조직 등 새로운 내용을 중점적으로 늘리고 있다.

디자인 보고서의 이론 틀은 대체로 비슷하지만 그 내용은 비교적 높은 지식 함량을 가지고 있다.일반적으로 한 기업 문화 컨설팅 (기획)은 적어도 아래와 같은 일부 학과의 지식을 갖추어야 한다. 공상관리 (기업 문화 포함), 심리학 (직원 심리 분석과 조사 결과의 수량 통계기술 등), 사회학, 철학, 관련 산업기술 지식 등, 양호한 인간소통 능력과 통찰력, 감상력을 갖는다.이에 따라 국내외에도 기업 문화상담사는 취업 요구가 높은 직업이다.특히 국제화 프로세스에 처한 방직 의류 업체들은 기업 문화상담사의 선택에 대해 더욱 신중하고 지식 구조와 차원, 실제 업무 능력을 진지하게 고찰해야 한다.

　　2, 기업 문화 시스템 디자인 의 기본 원칙

이곳의 기본적인 원칙은 설계 내용, 참여자, 디자인 방법 등에서 제시한 것이다.

첫째는 전망성과 타당성이 결합되는 원칙이다.기업 문화 설계의 내용은 반드시 기업의 실제를 결합해야 한다.업계 내의 국내외 선진 경험을 충분히 흡수하고 기업의 현실을 고려해야 하며 타당성을 잃지 않도록 해야 한다.

둘째는 내외결합의 원칙이다.설계사들은 기업 내부 직원들과 외부 초빙의 전문가를 결합하는 것이 좋다.단순 내부 인원은 자기 기업을 객관적으로 평가하기가 쉽지 않으며, 어떤 기업도 수준이 부족한 기업문화관리 전문 인원: 단순히 전문을 초빙하는 전문가는 기업의 실제에 깊이 들어가지 않고, 조사표에 의존해 결론을 내리기 쉽다.양자가 결합하여 우세를 상봉하여 효과가 비교적 좋다.

3 은 상하 결합의 원칙이다.설계 보고서는 기업 직원들과 기업의 주요 지도자의 공동 참여가 이루어져야 한다. 일반적으로 직원 대표회의의 토론과 지도자의 심사를 거쳐 ‘몇 번 ’을 반복하여 연구하는 과정을 반복하는 과정에서 어떤 방면의 적극성이 부족한지 앞으로 실질적인 것이 아니다.

어쨌든 시스템 디자인은 기업 문화 건설 작업의 중요한 코너, 그 중요성은 고층건물을 짓는 것과 비교해 설계 자체가 잘못되면 시공 인원이 아무리 진지하게 해도 문제가 생길 수 있다.

　　3, 과학 평가, 심리 수용 근거

기업 문화가 기업의 일반적인 인정을 받는 것은 좋은 일이다.기업 문화 건설을 추진하는 것은 매우 유리한 사회 요인이다.기업마다 기업문화를 벌이는 것은 자연히 ‘누가 잘했나 ’, ‘누가 잘했나 ’ 문제를 제기하기 쉽다.구체적인 기업의 기업 문화를 평가하는 것은 주로 직원, 협력자와 사회 대중의 심리 수납 정도를 근거로 해야 한다고 본문이다.심리 수납은 심리학의 개념으로, 한 사람의 심리적으로 하나의 사무에 대한 태도로, 매우 명확한 감지할 수 있는 체험이다.이는 상반된 두 가지로 구체적으로 표현할 수 있지만, 정도가 불등한 체험을 할 수 있는 것은 바로 ‘선호 (수납)’나 ‘싫어한다 ’다.각 시기와 다른 규모의 기업에 따르면 심리 수납의 대상과 내용과 방식을 구하는 것이 다르기 때문에 내용과 다른 기업문화가 형성된다.

창업 초기의 향진 기업, 민영 기업, 실력이 작고 위험이 크다. 가장 필요한 심리 수납, 즉 직원 겸 작가의 수납, 그리고 바로 고객의 수납, 이 시기의 기업 문화, 주요 표현 또는 목표는'공동분투, 공유 이익, 고창업'과'천산만수, 온갖 고초를 다 먹고, 천언만어를 다하는 기업의 정신이다.업계의 독점적 지위를 차지하는 대형 국유기업이 필요한 심리 수납은 주로 국가의 대표자인 정부의 수납이기 때문에 ‘ 기율수법 ’ ‘ 집행 목표 ’, 기업의 정신으로 직원들의 심리 수납 과정이 어떻고, 기업의 지도적 지위와 사회적 안정 상태에 미치지 않으면 기업문화건설의 중요한 문제가 되지 않을 것이다.그래서 심리적 차원에서 기업 문화의 기능을 설명하면, 어떤 기업의 비용'건설 '자신의 기업문화를 작성해 양양 수만, 수십만자, 수십만자 설계 보고서를 작성하여 많은 공관 활동을 조직하였는데, 기업의 발전은 분명 이득이 없었기 때문이다. 바로 심리층에서 이런 문제를 해결하지 못했기 때문이다. 바로 기업이 이때 먼저 어떤 사람의 심리 수납을 먼저 받으려면, 고객을 먼저 만족시키고, 직원? 협력자 (상급)가 포함되어 있는 것이다?

이 사고로 국제화 프로세스 중 우리나라 방직 의류 기업을 분석하는 것은 현재와 향후 기업의 발전에서 가장 중요한 것은 어떤 사람들의 심리 수납을 받는 것인지 알 수 있다.예를 들어 ‘후할당시대 ’가 오면 우리나라 기업의 수출 기회가 더 많아졌지만, 부딪히는 ‘반덤핑 ’ ‘기술장벽 ’ 등 비관세장벽이 더 많아질 것이다.국제사회 관련 인파, 관계자의 이해, 동정과 지원, 즉 심리 수납, 바로 기업 문화의 중점이다.상대방을 이해하기 위해서는 정보, 정보, 정보, 공관, 친선, 고찰 등에 필요한 투자를 해야 하며'제품 문화'에서 서비스문화를 향상시켜야 한다.

경제 활동, 비즈니스 활동, 외교 활동, 문화 활동을 결합시키려면 우리 기업인들이 소형 기업의 지도자로부터 점차 지식, 수양, 비즈니스, 사교를 이해하는 문화인으로 만들어야 한다.이것은 매우 실질적인 변혁이다. 이런 근본적인 개혁이 없으면 국제사회의 심리를 받아들일 수 있는 기업문화를 만들 수 없다.그래서 기업의 국제화 과정은 사람의 문화, 관념, 습관의 국제화 과정이다.이 점은 다국적 기업이 우리나라 경영에서 ‘ 현지화 ’ 를 실행하는 것처럼 상대방의 문화에 융합되지 않고 ‘ 냉전 사유 ’ 로 상대가 무역 마찰에서 산고저 를 다투는 것이 바로 하책이다.

또 국제화 프로세스 중 방직 의류 기업은 국외 시장의 수납을 위해 기업 규모와 경영 패턴에 신속하게 국제적 접선, 국내 기업은 상장, 재편성, 국외 시장도 필요하다.상품 수출“자본수출 (직접투자)”까지 “무형자산 (브랜드) 수출 ”까지 한다.이런 고난도의 경영방식의 시도는 기업문화건설이 숙련된 수준에 이르는 것이 더 필요합니다. 국내외 투자자들의 심리적 공감과 수납, 더 복잡한 전반적 설계와 강력한 집행력이 필요합니다.

따라서 기업문화의 성공 여부를 깨닫는 평가 근거가 기업의 발전에 가장 영향을 미치는 사람들의 심리적 인식과 수납 시, 현재의 많은 기업들의 존재를 자연스레 버리는 현실적인 방법으로 기업의 발전을 위한 전략적 목표를 실현하기 위해 변화를 꾀하고 있는 기업이 국내외에서 표현해야 할 기업의 이미지를 만들어낼 계획이다.국제화 프로세스 에서 기업 에 처하여 이런 것 을 봉행해서는 안 된다기업 철학a.